【正文】 系數(shù)獎(jiǎng)金分配法崗位等級人數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)單位獎(jiǎng)金額(元）崗位獎(jiǎng)金總額(元）111. 3485. 9486231. 2448. 61346381. 1411. 232904101 . O37385120. 9336. 440376150. 8299. O44857lO0. 7261. 72617第九章績效薪酬方案之二：激勵(lì)薪酬體系工資率的確定方法單位時(shí)間的產(chǎn)量單位產(chǎn)量的時(shí)耗產(chǎn)量與 工資率的 關(guān)系工資率為常量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(1)直接計(jì)件工資制(2) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制工資率為變量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(3)差別計(jì)件工資制 多重計(jì)件工資制(4)哈爾西5050方法 羅恩計(jì)劃 甘特計(jì)劃：第一步：建立產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)第二步：建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)第三步：計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控計(jì)件工資建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量~\保底工資額產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控平均工資額1/計(jì)時(shí)工資建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間激勵(lì)等級分布產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新 (1 )直接計(jì)件薪酬計(jì)劃規(guī)則：計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)時(shí)間研究確定的工作定額）：10單位產(chǎn)品/小時(shí)薪酬最低保障線(如果完不成工作定額）：5元/小時(shí)激勵(lì)薪酬率(對于超過l0個(gè)單位以上的每“單位）：o . 50元/單位產(chǎn)品個(gè)人產(chǎn)出示例所得的工資10單位或者低于l0單位產(chǎn)品5元/小時(shí)（因?yàn)橛凶畹捅Ｕ希?0單位產(chǎn)品20x0. 5=10(元 / 小時(shí))30單位產(chǎn)品30x0. 5=15(元 / 小時(shí))(2)差額計(jì)件工資和多重計(jì)件工資的示例工作定額：每小時(shí)l0個(gè)單位 標(biāo)準(zhǔn)薪酬：：差額計(jì)件工資多重計(jì)件工資產(chǎn)出情況每單位的薪酬率薪酬每單位的薪酬率薪酬7單位/小時(shí)8單位/小時(shí)9單位/小時(shí)10單位/小時(shí)11單位/小時(shí)7,7元20單位以上按工資率等同于1單位/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算過去三年某制造公司的數(shù)據(jù)平均勞動(dòng)力成本=44000000元 平均的 SV0P=83000000元斯坎倫比率=勞動(dòng)力成本/ SV0P=44000000 / 83000000=執(zhí)行月2000年6月的數(shù)據(jù)SV0P=7200000元計(jì)劃的勞動(dòng)力成本= X7200000=3816000(元）總勞動(dòng)力成本=3100000元節(jié)約成本=3816000—3100000=716000(元），可以作為獎(jiǎng)金分配給員工(3 )魯克計(jì)劃分配獎(jiǎng)金的方法過去一年某制造公司的數(shù)據(jù)凈銷售額=7500000元 原材料成本=3200000元 各種供給成本=250000元各種服務(wù)(如責(zé)任保險(xiǎn)、基本維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等）的費(fèi)用=225000元 總雇傭成本=2400000元 則：價(jià)值增值=銷售額一原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值=7500000(3200000+250000+225000)=3825000 (元）魯克比率=價(jià)值增值/總雇傭成本=執(zhí)行月2000年6月的數(shù)據(jù)價(jià)值增值=670000元 總雇傭成本=625000元收益分享的結(jié)果分析：實(shí)際魯克比例=670000 / 625000= ,低于標(biāo)準(zhǔn)魯克比率，因此得不到任何收益分 享的獎(jiǎng)金。每年銀行都給予兩人5%的加薪，直至2006年年份小李收入小章收入總收入增加的絕對值總收入增加的絕對值200124000026400020022520012002772013202003264601260291601386200427783132330561145520052917213893208915282006306311459336931604(基于市場工資水平的變化)酬結(jié)構(gòu)中的位置績效水平中問值以上中間值低于中間隹優(yōu)秀MR% x MR%2. 0xMR%勝任0. 5xMR%MR%1. 5xMR%有進(jìn)步或者尚需改進(jìn)00. 25xMR%0. 5xMR%注：MR——市場工資水平。累計(jì)分值k e年四次）升嶧）等18^K^20+112^ 17012—1K^8下崗等級關(guān)系圖（每一等有可分N級）等晉級(9 ) Q企業(yè)津貼設(shè)計(jì)今區(qū)域津貼一覽今加班津貼計(jì)算表加班類別延長工作時(shí)間休息日加班法定休假加班加班津貼1 5 N 1/ (22 8)A2 0 N 1/ (22 8) A3 N 1/ (22 8) A注：N—加班的小時(shí)數(shù)；A~月職務(wù)工資 今出差津貼支付表今管理津貼支付表職等五等六等七等八等九等十等管理津貼100200300400500600今業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放表累計(jì)分值k e年四次）獎(jiǎng)金額20, 19, 183月工資額17， 16， 152月工資額14， 13, 121月工資額其他0說明：表中的“月工資額”指年終考核結(jié)果出來后調(diào)整完（等和級）的月工資額。根據(jù)分析結(jié)果，判斷設(shè)計(jì)的職能工資制是否達(dá)到最初的fei ^■搞〒嘗標(biāo)，如果沒有，則作出相應(yīng)調(diào)整3⑴不同人員的工資組合:表77工資組合代號ABC1C2C3含義職務(wù)工資津貼補(bǔ)助業(yè)績獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金年薪工資分類適用范圍工資結(jié)構(gòu)系數(shù)值—總部職員k A+B+C1k=l 0二營銷人員k A+B+C2k=0 5三要職要員k A+B+C3k=0 5(3)職能等級工資薪點(diǎn)表表7 8職能等級工資薪點(diǎn)表\^職等 職—二三四五六七八九十15006008001100150020002650345044505650252064086011801600213028103650469059503540680920126017002260297038504930625045607209801340180023903130405051706550558076010401420190025203290425054106850660080011001500200026503450445056507150762084011601580210027803610465058907450864088012201660220029103770485061307750966092012801740230030403930505063708050106809601340182024003170409052506610835011700100014001900250033004250545068508650127201040146019802600343044105650709089501374010801520206027003560457058507330925014760112015802140280036904730605075709550157801160164022202900382048906250781098501680012001700230030003950505064508050101501 7194017RH9^80nn4n171。A類50分10差旅費(fèi)、 行政費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行同部門考核標(biāo)準(zhǔn)6財(cái)務(wù)部培訓(xùn)費(fèi)控制在3 萬元以內(nèi)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過扣分8財(cái)務(wù)部工資總額按預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過1%扣分6財(cái)務(wù)部人力資源 規(guī)劃及時(shí)地進(jìn) 行人力資源 規(guī)劃調(diào)糧12月20日之前提交人 力資源規(guī)劃調(diào)糧，每推遲 1天扣2分10人力資源部人員招 聘、錄用、 調(diào)配及時(shí)、準(zhǔn)確未按計(jì)劃執(zhí)行，不得分， 錄用人員試用不合格率不超 過2吸，每超過5^扣分7人力資源部績效考核 組織管理方案整體 有效推進(jìn)每月有效投訴不超過1 次，每多超過5%扣分8人力資源部勞動(dòng)關(guān)系合法用工勞動(dòng)部門査出違法行為， 不得分5人力資源部小計(jì)50人力資源部綜合部審汁部資本運(yùn)營部財(cái)務(wù)部商務(wù)部軟件開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部模擬技術(shù)部數(shù)字技術(shù)部銷售部市場部(2) J公司的橫向?qū)拵匠杲Y(jié)構(gòu)(1)J公司的組織架構(gòu)圖(3)J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值評估因素（試用）表6 21J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值評估因素試用）評價(jià)因素點(diǎn)數(shù)權(quán)重知識技能因素80040%其中：鉍低學(xué)歷要求100工作復(fù)雜性30015%工作靈活性20010%工作經(jīng)驗(yàn)20010%責(zé)任因素120060%其中：指導(dǎo)監(jiān)鋝的因素30015%工作結(jié)果的責(zé)任50025%決策的責(zé)任40020%合計(jì)2000100%薪酬層級(4) J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)（試用）知識技能因素責(zé)任因素序號崗位名稱最低學(xué)歷要求工作復(fù)雜性工作靈活性工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)監(jiān)督因素工作結(jié)果責(zé)任決策責(zé)任1數(shù)字技術(shù)經(jīng)理602401201601203002402系統(tǒng)設(shè)計(jì)員6018010012060200160(5)J公司專業(yè)技術(shù)類的薪酬層級表（試用）薪酬層級最高點(diǎn)數(shù)最低點(diǎn)數(shù)差額梯級最高點(diǎn)數(shù)中間值最低點(diǎn)數(shù)T3160013501100專業(yè)技術(shù)類16006001000T212001000800T11000800600因素分值權(quán)重滿分學(xué)歷10010%10工作經(jīng)驗(yàn)10030%30專業(yè)技能10040%40崗位知識10020%20合計(jì)400100%100(7)系統(tǒng)設(shè)計(jì)員的任職能力評價(jià)表（試用）評價(jià)因素得分情況合計(jì)工作年限學(xué)歷 專業(yè)技能崗位知識XXX XXX 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 4060 60 4050該員工任職資格評價(jià)得分二40X30% +60X10% +60X40% +40X20% 二50第七章技能薪酬——以人為基礎(chǔ)的薪酬體系某制造企業(yè)機(jī)械技師的技能等級認(rèn)證方式項(xiàng) 目由上級、司事或認(rèn)證委員會進(jìn)行的內(nèi)部認(rèn)證外部認(rèn)證在職 工作績效工作 樣本測試卷面測試學(xué)院 課程認(rèn)證商業(yè)認(rèn)證三級技能★★★★★認(rèn)證二級技能★★——★I企業(yè)不旨核心能力㈡能力分析能力分級㈡能力評估能力薪酬體系★力薪系的流程2■能 酬體設(shè)計(jì)(1)能力分級表管理類專業(yè)類技術(shù)類行政類管理經(jīng)營執(zhí)行財(cái)務(wù)人力計(jì)劃采購研發(fā)質(zhì)量工藝文秘高級99887777中級66666666666555555555555444444444444初級333333333322222222221l11ll1l11(2 )能力評價(jià)流程(1)職能工資基礎(chǔ)(2 )職類職種劃分職類管理 專業(yè) 市場 技術(shù) 作業(yè)職層\ m種 薪等\經(jīng)營管理督執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)資源安管理2研究管理事務(wù)I營銷持釆購研發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)技術(shù)技術(shù)技操作