【正文】 297038504930625045607209801340180023903130405051706550558076010401420190025203290425054106850660080011001500200026503450445056507150762084011601580210027803610465058907450864088012201660220029103770485061307750966092012801740230030403930505063708050106809601340182024003170409052506610835011700100014001900250033004250545068508650127201040146019802600343044105650709089501374010801520206027003560457058507330925014760112015802140280036904730605075709550157801160164022202900382048906250781098501680012001700230030003950505064508050101501 7194017RH9^80nn4n171。2,560165。/。在您的年總薪酬收入中，由哪幾部分組成？(2)您現(xiàn)在的年總薪酬收入為（ 它們占薪酬收入的比例各是多少?總薪酬組成占總薪酬的比例（％)(3)目前的薪酬水平和您的付出成正比嗎？□差不多 口付出更多口 薪酬更多□176。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動對該職位而言至關(guān)重要。工作量會出現(xiàn)季節(jié)性 和可預(yù)見的變化。100水準要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無危害環(huán)境一對人員健康不存在特別的危害一無需特殊防護5B最低限度地暴露于有害環(huán)境存在某些刺激物由該職位特性決定的固有危害，即高 分貝噪音、照明不足、強光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。48E針對復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動計劃方案，需進行相當(dāng)?shù)脑忈尅贤▽ο笠蚜私鉁贤ㄖ黝}。64F協(xié)調(diào)兩個或多個主要部門的運作：跨經(jīng)營單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標?？商嶙兏锝ㄗh。水準要素四：行動自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細的規(guī)程對其工作進程進行定期監(jiān)管。 一般需與同事或上級領(lǐng)導(dǎo)們進行咨詢?？尚薷臉藴室?guī)則，以期適應(yīng)新的或業(yè)已 發(fā)生變化的形勢。全權(quán)負責(zé)調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。 所擔(dān)負的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分 擔(dān)。能領(lǐng) 悟并整合多個學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行運用210G多元化的專業(yè)知識：全面了解多個學(xué)科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備 有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識300水準要素二 ：影響/責(zé)任得分A影響極其有限：僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響?？赡苄枰褂镁茉O(shè) 備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。(2 )要素比較法——根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序工種工資額心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工9804004030020040起重工5601402001802020沖床工6001601302008030保安400120140404060(3 )要素比較法——薪酬要素與工資等級工種心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件①②①②①②①②①②焊工1144111122起重工3311334444沖床工2233222233保安4422443311(4 )要素比較法——確立崗位（要素）比較等級表（節(jié)選）工資水平（元）心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件20起重工起重工30沖床工40焊工保安保安焊工5060保安70沖床工根據(jù)報酬要素和等級確定評估值要素第一等級點 值第二等級點 值第三等級點 值第四等級點 值第五等級點 值決策4182123164204解決問題3570105140174知識24487296123\點值1IIIIIIV級別\12312312312350576666768787100115115132152A57667676871001001151321321521756676878710011511513215215217520066768787100115115132152152175200B76871001001151321321521751752002308710011511513215215217520020023026487100115115132152152175200200230264C100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350115132152152175200200230264264304350D132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460姓名性別年齡所屬部門名稱崗位名稱崗位編碼崗位評價得分薪酬等級 (1)崗位價值評估各因素權(quán)重分配表價因素 評價者\知識與技能影響/責(zé) 任解決問題/制 定決策行動自由溝通技能工作環(huán)境總分評價者A1000評價者B1000評價者C1000評價者D1000均分1000(2 )要素評級示例水準要素一：知識與技能分數(shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。笛一音 ^第 甲解讀薪酬與薪酬管理表11企業(yè)薪酬體系企業(yè)k薪酬體系經(jīng)濟性薪酬(狹義薪酬）非經(jīng)濟性薪酬直接的間接的成果型過程型基本工資保險職務(wù)工作環(huán)境績效工資補助成就感工作性質(zhì)獎金住房資助表彰工作條件津貼員工服務(wù)信任參與機會年金娛樂設(shè)施個人成長獲得相應(yīng)授權(quán)利潤分享帶薪休假影響力69 / 69制訂企業(yè)薪酬 原則及策略職位設(shè)分析職位評價第一步：確定勉的艦戰(zhàn)略和薪酬分配策略第二步：確定企業(yè)的職位結(jié)構(gòu)圖，形成工作分析系統(tǒng) 第三步：評估企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值第四步：調(diào)查同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，確定和調(diào) 整本企業(yè)的薪酬第五步：確定職位的相對價值與對應(yīng)實付薪酬之間的薪酬調(diào)査薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬制度的實施 控制及修正笫六步：解決薪酬制度實施^中出現(xiàn)的問題，根據(jù) 環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略及咖織174。能夠閱讀各種參考 材料、提取信息并進行基本運算。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程 或方法。其影響實質(zhì)上是間接、20輔助性的。可為工作單元以外的決策制定過程提供相關(guān)信息。136G對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源。通?？筛鶕?jù)過去的先例來制定解決方案。93F職責(zé)重大：解決重大問題。根 據(jù)既定日程來確定工作程序；負責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。可擔(dān)當(dāng)“指 導(dǎo)，角色。為有效 地實現(xiàn)該些目標，與其它職能領(lǐng)域相互影響。19C詮釋信息：能答復(fù)詳細的質(zhì)詢信息。 并向眾多人員進行公開講演介紹。（不考慮臨時或可控制的情況）9C中等程度的健康危害一所受傷害需專業(yè)治療一然而通常并不造成大量工作時間的損 失一需特定防護，即防護服、安全眼鏡等一可包括高溫工作環(huán)境16D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴重傷害所受傷害需專業(yè)治療或住院治療需經(jīng)常性的 防護措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及/或聽覺防護28E高度危害或終身傷害暴露于諸如強電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境針對日常操作設(shè)有特殊的防護措施50B. 穩(wěn)定性A相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點很少發(fā)生變化。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計工作重點。23D同時應(yīng)對多項重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。 iQ30%20%(4)非貨幣收入占您年總收入的比例約為多少 □ 60% □ 0% □ 40% □ 其他(5)您享受企業(yè)提供的那些福利？（多選，知道具體數(shù)額的請在最后一列填寫大約的 數(shù)額）社會養(yǎng)老保險每月（ ）元C 車輛補貼每月（ ）元社會醫(yī)療保險每月（ ）C 在職培訓(xùn)每月（ ）元失業(yè)保險每月（ ）C 勞動保護用品每月（ ）元補充醫(yī)療保險每月（ ）C 加班補貼每月（ ）元其他商業(yè)性保險每月（ ）C 企業(yè)組織活動每月（ ）元住房公積金每月（ ）C 其他（情況說明)報銷通訊費每月（ ）元C(6)您上次提薪是什么時候？口 2年前1年前□ 半年前D 3個月前口 1個月前口 其他□低收入(7)您認為貴企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中屬于何種水平？ □高收入 o 中等(1 )數(shù)據(jù)排列：會計崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)A25001B22002(90176。處=1500 )M150013N150014O130015(2)頻率分析：會計崗位薪酬頻率分析薪酬制度（元）出現(xiàn)評論240025991220023992200021991180019993160017994140015991第六章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計一給你的企業(yè)加一個泵站：職位等級、技能等級或職位評價分數(shù)^最高值 z中值 (1)不同薪酬變動比率設(shè)計對薪酬差距的影響職位薪酬區(qū)間變動比率最低值中值最高值30%165。3,200165。n門1職類職稱職務(wù)_位）示例決策類董事長董事長管理類高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理部門經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等基層管理部門主管：財務(wù)主管、審計主管、供應(yīng)部主管等專業(yè)類總工會計、工程、經(jīng)濟高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員職類職稱職務(wù)病位）示例業(yè)務(wù)類特級業(yè)務(wù)員工程、質(zhì)檢、財務(wù)、會計、審計、出納、統(tǒng)計高級業(yè)務(wù)員中級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員操作類高級工生產(chǎn)、維修、調(diào)試中級工初級工事務(wù)類事物員打字員、后勤、司機、炊事、門衛(wèi)等職層職類職經(jīng)營類管理類專業(yè)類業(yè)務(wù)類操作類事務(wù)類高層十九八A中層七六A五四基層AA介