【正文】 權(quán)限執(zhí)行重要人事任命、調(diào)動、考核與獎懲，培養(yǎng)人才，保證 集團人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要終審集團人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行終審集團人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會 權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行工作任務提請董事會聘任或解聘集團副總裁與總監(jiān)級人員，聘任或解聘集團總部總監(jiān)級以下的人員提請董事會審批集團副總裁、總監(jiān)級人員薪酬、考核與獎金方案，終審下屬公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理及集團總部總監(jiān)級以下人員薪酬、考核與獎金方案終審副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定審核集團部長級以上管理層崗位說明書，報請董事會批準后實施，終審部長級及以上崗位說明 書領(lǐng)導經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵方案職責7:領(lǐng)導集團財務管理工作，保證集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)工作任務領(lǐng)導制定集團的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作根據(jù)需要委派審計人員開展審計工作職責8:主持日常經(jīng)營工作，保證集團的穩(wěn)定運行和發(fā)展工作任務主持總裁辦公會議提議召開董事會臨時會議每季度向董事會匯報集團運營情況領(lǐng)導處理集團重大突發(fā)、危機事件主要權(quán)限1財務預算方案審核權(quán)，下屬公司財務預算方案審批權(quán) 才務支出的審批權(quán)蘭、裁、總監(jiān)級人員任免的建議權(quán)，集團總監(jiān)級以下人員的人事任免權(quán) V員的招聘、錄用、異動、獎懲的最終決策權(quán)各規(guī)劃的審核權(quán) 1經(jīng)營計劃的審核權(quán) 工作爭議的仲裁權(quán)財務權(quán)限：集團年g預算外貝 人事權(quán)限：集團副總對基層人 業(yè)務權(quán)限：集團戰(zhàn)略集團年g 下級之I39。=i投廠廠廠調(diào)調(diào)場場場戶炭炭銷資度度客客客助營營助主代代代主助戶戶戶理銷m理管表表表管理代代代主主表表表管管項目投資卜劃調(diào)度主管職位說明書第四章崗位評價：確定各崗位價值薪酬結(jié)構(gòu)：第一部分、薪酬成本在不同員工之間的安排指企業(yè)W第一部分、工間的 各種薪酬具體職務和崗位工資率的安排第二部分分布的具員工薪酬不同部分的具體比例安排體組成以第四部分〉及比例基本薪酬和激勵薪酬之間的變動綜合薪糊工資薪酬單元設置崗位分析—空樣當51 —崗位排列—〉崗位定級表4 2評價小組對7個崗位的評定結(jié)果崗位ABCDEFG甲評定的結(jié)果1342567乙評定的結(jié)果21435丙評定的結(jié)果123645評定序數(shù)和44108111512參加評定的人數(shù)3233232平均序數(shù)1 332 003 332 675 505 006 00W位相對價值的排序1243657某組織采用的崗位級別描述表（節(jié)錄）等級等級描述13例行的事務：按照既定的程序和規(guī)章工作；處在主管人員的直接監(jiān)控之下； 不帶有技術(shù)色彩需要一定獨立判斷能力的職位：具有初級的技術(shù)水平；需要一定經(jīng)驗；需要 主管人員監(jiān)督中等負責程度的工作：根據(jù)既定的政策、程序和技術(shù)進行獨立思考和判斷； 需要接受專業(yè)訓練，具備一定的經(jīng)驗；無需他人監(jiān)督4 復雜工作：獨立做出決策；監(jiān)督他人工作；需要經(jīng)過高級的專業(yè)訓練和豐富 的經(jīng)驗積累工作崗位甲乙丙丁總分甲0112乙1113丙0000丁0011(1 )要素比較法——按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進行排序表4 5按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進行排序的結(jié)果酬要素崗位名稱心理要求身體要求技術(shù)要求責任工作焊工14112起重工31344沖床工23223保安42431注：2171。(2 )要素比較法——根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序工種工資額心理要求身體要求技術(shù)要求責任工作條件焊工9804004030020040起重工5601402001802020沖床工6001601302008030保安400120140404060(3 )要素比較法——薪酬要素與工資等級工種心理要求身體要求技術(shù)要求責任工作條件①②①②①②①②①②焊工1144111122起重工3311334444沖床工2233222233保安4422443311(4 )要素比較法——確立崗位（要素）比較等級表（節(jié)選）工資水平（元）心理要求身體要求技術(shù)要求責任工作條件20起重工起重工30沖床工40焊工保安保安焊工5060保安70沖床工根據(jù)報酬要素和等級確定評估值要素第一等級點 值第二等級點 值第三等級點 值第四等級點 值第五等級點 值決策4182123164204解決問題3570105140174知識24487296123\點值1IIIIIIV級別\12312312312350576666768787100115115132152A57667676871001001151321321521756676878710011511513215215217520066768787100115115132152152175200B76871001001151321321521751752002308710011511513215215217520020023026487100115115132152152175200200230264C100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350115132152152175200200230264264304350D132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460姓名性別年齡所屬部門名稱崗位名稱崗位編碼崗位評價得分薪酬等級 (1)崗位價值評估各因素權(quán)重分配表價因素 評價者\知識與技能影響/責 任解決問題/制 定決策行動自由溝通技能工作環(huán)境總分評價者A1000評價者B1000評價者C1000評價者D1000均分1000(2 )要素評級示例水準要素一：知識與技能分數(shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導，了解各種既定工作規(guī)程?？赡苄钑娔X輸入或操作標準型號的機器，包括檢 驗、記錄及張貼信息。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細致的知識。40C精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域：在某一特定或技術(shù)/行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對 于相關(guān)政策與規(guī)程的了解?？赡苄枰褂镁茉O 備并接受全面的調(diào)試與操作培訓。62D專門知識理論與實踐相結(jié)合：具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學歷背景要求。熟知所在領(lǐng)域的理論及標準運作方案。92E精通專業(yè)領(lǐng)域：要求深入了解某項公認的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn) 有操作方式。能領(lǐng) 悟并整合多個學科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行運用210G多元化的專業(yè)知識：全面了解多個學科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備 有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識300水準要素二 ：影響/責任得分A影響極其有限：僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責任?？蓪?單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動施加暫時性影響。存在有限的連帶責任。 所擔負的連帶責任主要為間接責任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分 擔。43D對多個部門形成至關(guān)重要的影響：可以對部門（一級部門）施加總體影響。很少或不具備資源(財政或 人員）調(diào)配權(quán)，但可進行分析并提供建議。所提出的各種意見與建議總被采納。全權(quán)負責調(diào)配具體行動計劃中的大量資源?？蓪崿F(xiàn)公司 目標產(chǎn)生關(guān)鍵影響200水準要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務完全限定：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既 定的行動計劃。20B工作任務實質(zhì)為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題。29C任務類型多種多樣：通過參照相關(guān)政策及/或向同事和主管進行咨詢來制定決策或解 決問題。可修改標準規(guī)則，以期適應新的或業(yè)已 發(fā)生變化的形勢。43D僅有有限先例可供參照：需通過分析事實和一般規(guī)則來解決問題。需進行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63E職責全面、工作任務復雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計劃制定相應目標。需加以判斷來認清并分析問題。 一般需與同事或上級領(lǐng)導們進行咨詢。制定目標并評估全公司的計劃與方案。136G負責解決全公司的關(guān)鍵且復雜的問題：思考并解決重大問題。行動計劃僅受公司政策籠統(tǒng)的限制。水準要素四：行動自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細的規(guī)程對其工作進程進行定期監(jiān)管。10B接受日常監(jiān)管：受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。偶爾可為他人提供指導，但無監(jiān)管職責。工作進程與績效不定期 地接受監(jiān)管?？商嶙兏锝ㄗh。33D監(jiān)管他人：領(lǐng)導某個工作單元的工作?；颡毩⒐ぷ鳎簩崿F(xiàn)部門/公司重要目標而言至關(guān)重要的項目或計劃，主持該特殊項 目或遵照一般指導原則制定相應方案。 協(xié)調(diào)相關(guān)活動，其中包括預算管理工作。64F協(xié)調(diào)兩個或多個主要部門的運作：跨經(jīng)營單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標。組織方案、制訂政策，在全公司層面上 促進組織策略的制定。設計并詮釋政策。100水準要素五：溝通技能得分A基本的口頭與書面技能：需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。溝通對象已了解溝通主題。溝通對象不一定了解該話題的相關(guān)領(lǐng)域。33D信息復雜或具爭議性：需技術(shù)技能進行非常規(guī)信息的交流。通常進行電話或書面聯(lián)絡。48E針對復雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動計劃方案，需進行相當?shù)脑忈?。運用考慮周詳?shù)募记蓙韺崿F(xiàn)溝通及一定程度的勸服。運用精深的斡旋手段解決爭端。80G影響關(guān)鍵決策：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。100水準要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無危害環(huán)境一對人員健康不存在特別的危害一無需特殊防護5B最低限度地暴露于有害環(huán)境存在某些刺激物由該職位特性決定的固有危害，即高 分貝噪音、照明不足、強光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。除日常工作外，無外加最后期 限。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。5B變化可預見：面對例行工作期限。工作量會出現(xiàn)季節(jié)性 和可預見的變化。差旅或加班會得到提前通 知。11C工作重點頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個人無法控制時限的設定與修改。難以預計今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動對該職位而言至關(guān)重要。時限的確定與更改往往 臨時緊急通知，造成工作重點不斷轉(zhuǎn)變。可包括頻繁而辛 勞的差旅及/或未曾預見的加班。50(3 )基于崗位價值和自身能力的薪酬等級第五章企業(yè)薪酬水平一提升企業(yè)“薪”的競爭