【正文】 力界定影響W素確定薪酬策略薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬水平及其競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略吸納能力留住能力成本控制薪酬滿意度勞動(dòng)生產(chǎn)率領(lǐng)先型++?+?跟隨型————?滯后型—?+—?權(quán)變型??+?+雇主抉擇+++—?：確定調(diào)査目的確定調(diào)查范圍參整體薪酬水平的調(diào)整參確定調(diào)查的企業(yè)參薪酬差距的調(diào)整參確定調(diào)查的崗位參薪酬晉升策略的y每整?確定USI查的數(shù)據(jù)?具體崗位薪酬水平的調(diào)整?確定調(diào)查的時(shí)間段統(tǒng)汁分析調(diào)査數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)排列?企業(yè)之間的相互調(diào)查?頻率分析?委托調(diào)查187。在您的年總薪酬收入中，由哪幾部分組成？(2)您現(xiàn)在的年總薪酬收入為（ 它們占薪酬收入的比例各是多少?總薪酬組成占總薪酬的比例（％)(3)目前的薪酬水平和您的付出成正比嗎？□差不多 口付出更多口 薪酬更多□176。/。/。/。/。2,783165。3,617報(bào)銷會(huì)計(jì)40%165。3,200165。2,560165。3,840(2)薪酬區(qū)間的比較比率公司內(nèi)部(元）其他公司（元）員工甲員工乙員工丙平均基本薪酬22502500275025002450中值25002500250025002500(市場(chǎng)平均水平）比較比率(％)(實(shí)際基本薪酬/中值）9010011010098(3 )薪酬等級(jí)表薪等月基本薪酬最低值中值112001500180021404175521063164220532464419222402288252248281033726263032883946職位分析工46155400采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)凋內(nèi)部一致性外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)的一 思路構(gòu)般薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性和 內(nèi)部一致性之間的平衡職位價(jià)值體系薪酬結(jié)構(gòu)職位等級(jí)的確定^工作評(píng)價(jià)方法非工作評(píng)價(jià)方法薪酬水平的確定市場(chǎng)薪酬調(diào)查基準(zhǔn)職位定價(jià)法直接定價(jià)法非市場(chǎng)薪酬調(diào)查設(shè)定工資調(diào)糧法當(dāng)前工資調(diào)糧法第一步 第1 第哉 第四步 第砂 第六步根據(jù)工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，對(duì)職位進(jìn)行排序 對(duì)職位進(jìn)行初步分組，確定工作等級(jí) 確定每一職位等級(jí)的點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍 職位市場(chǎng)薪酬水平與評(píng)價(jià)點(diǎn)值結(jié)合分析對(duì)w題職位的區(qū)間屮值進(jìn)行調(diào)整根據(jù)職位等級(jí)的區(qū)問(wèn)屮值建立薪酬結(jié)構(gòu)第一步：根據(jù)工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，對(duì)職位進(jìn)行排序職位排序表順序職位名稱點(diǎn)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會(huì)財(cái)務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書(shū)3456行政事務(wù)主管3557報(bào)銷會(huì)計(jì)3558招聘主管4059會(huì)計(jì)主管42510項(xiàng)目經(jīng)理47011總經(jīng)理辦公室主任54512財(cái)務(wù)部經(jīng)理55013市場(chǎng)部經(jīng)理565第二步：對(duì)職位進(jìn)行初步分組，確定工作等級(jí)職位等級(jí)劃分示例職位等級(jí)職位名稱點(diǎn)數(shù)l出納140離退休事務(wù)主辦2102行政事務(wù)主辦260工會(huì)財(cái)務(wù)主管3353總經(jīng)理秘書(shū)345行政事務(wù)主管355報(bào)銷會(huì)計(jì)355招聘主管4054會(huì)計(jì)主管425項(xiàng)目經(jīng)理470總經(jīng)理辦公室主任5455財(cái)務(wù)部經(jīng)理550市場(chǎng)部經(jīng)理565第三步：確定每一職位等級(jí)的點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍(1)差異比率呈現(xiàn)的是遞減趨勢(shì)各職位等級(jí)最高點(diǎn)值之間的絕對(duì)級(jí)差恒定的情況職位等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的最大值的最小值最大值絕對(duì)級(jí)差差異比率l1371752176214遞增3922%3215253遞增3918%4254292遞增3915%5293331遞增3915%6332370遞增3913%(2)差異比率恒定各職位等級(jí)最高點(diǎn)值之間的差異比率恒定的情況職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的最大值的職位等級(jí)最小值最大值絕對(duì)級(jí)差差異比率l12614521461672215%31681922515%41932212915%52222543315%62552923815%(3 )正式職位(薪酬)等級(jí)劃分及其點(diǎn)值變動(dòng)區(qū)間職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度11527 +5293?33110488?5264254?2929449?4873215?2538410?4482176?2147371?4091137?1756332?370第四步：職位市場(chǎng)薪酬水平與評(píng)價(jià)點(diǎn)值結(jié)合分析(1)工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平順序職位名稱點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬水平（元）1出納14016002離退休事務(wù)主辦21018503無(wú)一一4行政事務(wù)主辦26022305無(wú)一一工會(huì)財(cái)務(wù)主管3352570總經(jīng)理秘書(shū)34527206行政事務(wù)主管3553150報(bào)銷會(huì)計(jì)35532007招聘主管40535608會(huì)計(jì)主管42537809項(xiàng)目經(jīng)理470403010無(wú)一一總經(jīng)理辦公室主任545462011財(cái)務(wù)部經(jīng)理5505080市場(chǎng)部經(jīng)理5655350(2 )評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平的回歸分析計(jì)算職位名稱評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)(X)市場(chǎng)薪酬⑴/元X2XY出納140160019600224000離退休事務(wù)主辦210185044100388500行政事務(wù)主辦260223067600579800工會(huì)財(cái)務(wù)主管3352570112225860950總經(jīng)理秘書(shū)3452720119025938400行政事務(wù)主管35531501260251118250報(bào)銷會(huì)計(jì)35532001260251136000招聘主管40535601640251441800會(huì)計(jì)主管42537801806251606500項(xiàng)目經(jīng)理47040302209001894100總經(jīng)理辦公窒主任54546202970252517900財(cái)務(wù)部經(jīng)理55050803025002794000市場(chǎng)部經(jīng)理56553503192253022750合計(jì)496043740209890018522950(3 )根據(jù)回歸直線計(jì)算的各職位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值職位等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間點(diǎn)數(shù)區(qū)間中值(X)薪酬區(qū)間中值(Y)/元1137?17515613612176?21419517073215?25323420544254?29227324005293?33131227476332—37035130937371?40939034408410?44842937869449?487468413310488?526507447911527+第五步：對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整 第六步：根據(jù)職位等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)所在區(qū)間 點(diǎn)值跨度職位內(nèi)部 評(píng)價(jià)點(diǎn)值市場(chǎng)平均 薪酬水平薪酬 區(qū)間中值比較比率市場(chǎng)部經(jīng)理56553509011527+財(cái)務(wù)部經(jīng)理5505080482695總經(jīng)理辦公室主任545462010410488?526無(wú)一一44799449?487項(xiàng)目經(jīng)理470425741331038410?448會(huì)計(jì)主管425378037861007371?409招聘主管40535603440976332—370報(bào)銷會(huì)計(jì)355320097行政事務(wù)主管3553150309398總經(jīng)理秘書(shū)3352720114工會(huì)財(cái)務(wù)主管34525701205293?331無(wú)一一2747一4254?292行政事務(wù)主管260223024001083215?253無(wú)一一2054一2176?214離退休事務(wù)主管2101850170792l137—175出納14016001361(1440)85 (90)注：表中括號(hào)內(nèi)的數(shù)字是調(diào)整后的數(shù)字。A類50分10差旅費(fèi)、 行政費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行同部門考核標(biāo)準(zhǔn)6財(cái)務(wù)部培訓(xùn)費(fèi)控制在3 萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過(guò)扣分8財(cái)務(wù)部工資總額按預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過(guò)1%扣分6財(cái)務(wù)部人力資源 規(guī)劃及時(shí)地進(jìn) 行人力資源 規(guī)劃調(diào)糧12月20日之前提交人 力資源規(guī)劃調(diào)糧，每推遲 1天扣2分10人力資源部人員招 聘、錄用、 調(diào)配及時(shí)、準(zhǔn)確未按計(jì)劃執(zhí)行，不得分， 錄用人員試用不合格率不超 過(guò)2吸，每超過(guò)5^扣分7人力資源部績(jī)效考核 組織管理方案整體 有效推進(jìn)每月有效投訴不超過(guò)1 次，每多超過(guò)5%扣分8人力資源部勞動(dòng)關(guān)系合法用工勞動(dòng)部門査出違法行為， 不得分5人力資源部小計(jì)50人力資源部綜合部審汁部資本運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部軟件開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部模擬技術(shù)部數(shù)字技術(shù)部銷售部市場(chǎng)部(2) J公司的橫向?qū)拵匠杲Y(jié)構(gòu)(1)J公司的組織架構(gòu)圖(3)J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值評(píng)估因素（試用）表6 21J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值評(píng)估因素試用）評(píng)價(jià)因素點(diǎn)數(shù)權(quán)重知識(shí)技能因素80040%其中：鉍低學(xué)歷要求100工作復(fù)雜性30015%工作靈活性20010%工作經(jīng)驗(yàn)20010%責(zé)任因素120060%其中：指導(dǎo)監(jiān)鋝的因素30015%工作結(jié)果的責(zé)任50025%決策的責(zé)任40020%合計(jì)2000100%薪酬層級(jí)(4) J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)（試用）知識(shí)技能因素責(zé)任因素序號(hào)崗位名稱最低學(xué)歷要求工作復(fù)雜性工作靈活性工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)監(jiān)督因素工作結(jié)果責(zé)任決策責(zé)任1數(shù)字技術(shù)經(jīng)理602401201601203002402系統(tǒng)設(shè)計(jì)員6018010012060200160(5)J公司專業(yè)技術(shù)類的薪酬層級(jí)表（試用）薪酬層級(jí)最高點(diǎn)數(shù)最低點(diǎn)數(shù)差額梯級(jí)最高點(diǎn)數(shù)中間值最低點(diǎn)數(shù)T3160013501100專業(yè)技術(shù)類16006001000T212001000800T11000800600因素分值權(quán)重滿分學(xué)歷10010%10工作經(jīng)驗(yàn)10030%30專業(yè)技能10040%40崗位知識(shí)10020%20合計(jì)400100%100(7)系統(tǒng)設(shè)計(jì)員的任職能力評(píng)價(jià)表（試用）評(píng)價(jià)因素得分情況合計(jì)工作年限學(xué)歷 專業(yè)技能崗位知識(shí)XXX XXX 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 4060 60 4050該員工任職資格評(píng)價(jià)得分二40X30% +60X10% +60X40% +40X20% 二50第七章技能薪酬——以人為基礎(chǔ)的薪酬體系某制造企業(yè)機(jī)械技師的技能等級(jí)認(rèn)證方式項(xiàng) 目由上級(jí)、司事或認(rèn)證委員會(huì)進(jìn)行的內(nèi)部認(rèn)證外部認(rèn)證在職 工作績(jī)效工作 樣本測(cè)試卷面測(cè)試學(xué)院 課程認(rèn)證商業(yè)認(rèn)證三級(jí)技能★★★★★認(rèn)證二級(jí)技能★★——★I企業(yè)