【正文】 執(zhí)行月雇員要想獲得獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值增值必須超過：=993750(元）(4)斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃和提高分享計(jì)劃主要特征比較特征斯坎倫計(jì)劃拉克計(jì)劃提高分享計(jì)劃目標(biāo)提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力節(jié)約內(nèi)容勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本 原材料成本服務(wù)成本（如公用事業(yè)）和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相。假設(shè)某月該企業(yè)按照崗位獎(jiǎng)金等級(jí)預(yù)計(jì)發(fā)放2萬元的獎(jiǎng)金，分配結(jié)果見下表。名字： 閉隊(duì)挪門： 經(jīng)理： 業(yè)績(jī)時(shí)間:衡量指標(biāo)權(quán)重5060708090100110120130140點(diǎn)\/t可接受的最期望的業(yè)績(jī) 目標(biāo)水平超常的 業(yè)績(jī)水平低〕Jk績(jī)水平\/業(yè)績(jī)基線/歷史水平得分I I業(yè)績(jī)范圍加薪幅度(%)低于75075 ?89290 ?993100?1105Ill?1257126 ?14010假定：2001年年底，信貸員小李的基本工資是2000元每月。當(dāng)前報(bào)酬的四分位數(shù)績(jī)效水平(%)優(yōu)秀較好普通較差第四個(gè)四分位? 7000 6500 6000第三個(gè)四分位5500 5000 4500第二個(gè)四分位^ 7000 3500 3000第—個(gè)四分位 5000 2000 1500420064208640108604■以基本工資為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)加薪單位：元假定：2001年年底，信貸員小李的基本工資是2000元/月，客戶經(jīng)理小章的基 本工資是2200元/月。今超額完成任務(wù)獎(jiǎng)SAB十30萬15萬8萬九20萬10萬5萬A10萬5萬3萬七5萬3萬1萬第八章績(jī)效薪酬方案之一：業(yè)績(jī)薪酬體系業(yè)績(jī)加薪業(yè)績(jī)薪酬績(jī)效薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金特殊業(yè)績(jī)薪酬個(gè)人激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬全員激勵(lì)薪酬接受者特征?績(jī)效 _?人力資本 ? *個(gè)人情況 《,工資,需求 ?公開 影響解 理 .的 觀 平 資值標(biāo)公晦 H價(jià)目對(duì)汗? ?參參?況倩效驗(yàn)?zāi)芸?jī)?nèi)?績(jī)經(jīng)才業(yè)個(gè)拿馨? _ ?分配者特征員工的業(yè)績(jī)加薪依賴兩個(gè)變量：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)；二是員工目前所在收入范圍。 薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)（表7 )累計(jì)分值泮年兩次）升嶧）級(jí)10+29, 8+17, a 504 3122今薪等調(diào)整：調(diào)整頻率：每年調(diào)整一次薪等（或薪級(jí)）調(diào)整順序：年終時(shí)先按照第三、四季度的兩次考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪級(jí)，然后再綜合一、二、三、四 季度的總得分調(diào)整薪等（薪級(jí)）。n門1職類職稱職務(wù)_位）示例決策類董事長董事長管理類高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等基層管理部門主管：財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、供應(yīng)部主管等專業(yè)類總工會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員職類職稱職務(wù)病位）示例業(yè)務(wù)類特級(jí)業(yè)務(wù)員工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員操作類高級(jí)工生產(chǎn)、維修、調(diào)試中級(jí)工初級(jí)工事務(wù)類事物員打字員、后勤、司機(jī)、炊事、門衛(wèi)等職層職類職經(jīng)營類管理類專業(yè)類業(yè)務(wù)類操作類事務(wù)類高層十九八A中層七六A五四基層AA介(6 )職務(wù)等級(jí)表（其中每個(gè)職等中又分為30個(gè)級(jí)別）職層決策管理專業(yè)業(yè)務(wù)操作事務(wù)M九總裁八總經(jīng)理S七六總工程師五部門經(jīng)理高級(jí)工程師四部門土管工程師特級(jí)業(yè)務(wù)員J助理工程師高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)二 |:技術(shù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)工初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工事務(wù)員(7)薪級(jí)進(jìn)入?yún)^(qū)間表今人事考核積分表評(píng)語極佳優(yōu)秀良好合格不合格考核結(jié)果SABCD分值54321今薪級(jí)調(diào)整：每季度考評(píng)一次，半年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是兩次得分的累計(jì)分值。 分析兩種方式的差異性以及對(duì)企業(yè)、員下的影響和意義。并且，這個(gè)模擬庫應(yīng)該包括 所有員工工資模擬模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等因素, 企業(yè)整體工資水平、員工工資的狀況。(2 )管理崗位薪酬表 單位：元等級(jí)區(qū)間最低值區(qū)間中值區(qū)間最高值1140224826563010373344795226934444133482283155378644177286734404013625783093360952289274732054200024002800317122054239621465170720511120014401680制訂公司薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位價(jià)值評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查確認(rèn)寬帶薪酬展級(jí)寬帶薪酬定位確定寬帶薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬體系實(shí)施—D公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略確定薪酬戰(zhàn)略確定工作的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任的權(quán)重對(duì)崗位的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度等特性 進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值調(diào)査參照市場(chǎng)及定位市場(chǎng)薪酬水平，確定公司薪酬水平 依據(jù)崗位價(jià)值及薪酬調(diào)查怙況，確認(rèn)薪酬居級(jí)數(shù) 依據(jù)資格勝任力評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行員工薪酬梯級(jí)定位 依據(jù)薪酬問題點(diǎn)的調(diào)查，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 采取措施，保障寬帶薪酬體系的實(shí)施(2 )崗位價(jià)值評(píng)估一一D公司評(píng)估表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配(4) D公司薪酬寬帶(5) D公司能力評(píng)估表能力類型能力描述權(quán)重人際交往能力是否建立起了良好的人際關(guān)系； 是否積極與他人合作；是否能很 好地解決人際矛盾；是否對(duì)人際 關(guān)系有足夠的敏感性一級(jí)0 1二級(jí)0 1三級(jí)0 1四級(jí)0 08五級(jí)0 08六級(jí)0 08影響力說服他人時(shí)是否能讓人心服口 服：自己的想法和做法是否能影 響他人一級(jí)0 2二級(jí)0 18三級(jí)0 16四級(jí)0 14五級(jí)0 12六級(jí)0 1領(lǐng)導(dǎo)力是否能合理評(píng)估下級(jí)工作；是 否能合理授權(quán)；是否能有效激勵(lì) 下級(jí)；是否能有效培訓(xùn)下級(jí)；是 否能承擔(dān)責(zé)任級(jí)0 2二級(jí)0 16三級(jí)0 12四級(jí)0 08五級(jí)0 04六級(jí)0溝通能力是否能合理陳述自己的意見和 建議：是否能傾聽他人意見；是 否具缶很強(qiáng)的文字功底一級(jí)0 1二級(jí)0 1三級(jí)0 1四級(jí)0 08五級(jí)0 08六級(jí)0 08判斷和決策能力是否具備戰(zhàn)略思考能力，對(duì)本 部門工作有一個(gè)全盤考慮；是否 具備創(chuàng)新能力；是否具備解決問 題能力；是否具備推理判斷能力； 是否具備決策能力級(jí)0 16二級(jí)0 12三級(jí)0 08四級(jí)0 04五級(jí)0六級(jí)0能力類型能力描述權(quán)重計(jì)劃能力對(duì)自己的工作是否能作出合理 的計(jì)劃：是否能預(yù)見到事情發(fā)展 方向并合理調(diào)整計(jì)劃；是否能合 理地組織計(jì)劃實(shí)施一級(jí)0 12二級(jí)0 12三級(jí)0 12四級(jí)0 12五級(jí)0 12六級(jí)0 08客戶服務(wù)能力是否了解自己的客戶外部客 戶、內(nèi)部客戶）；是否具備很強(qiáng)的 服務(wù)意識(shí)一級(jí)0 08二級(jí)0 08三級(jí)0 08四級(jí)0 12五級(jí)0 12六級(jí)0 12具體事務(wù)解決能力對(duì)具體事務(wù)是否具有清晰的解 決思路；是否能合理地解決每一 個(gè)具體問題；足否將問題結(jié)果反 饋給有關(guān)人員一級(jí)0二級(jí)0 08三級(jí)0 16四級(jí)0 24五級(jí)0 32六級(jí)0 4時(shí)間管理是否能合理地安排自己的工作 時(shí)間；是否具備很高的工作效率一級(jí)0 04二級(jí)0 06三級(jí)0 08四級(jí)0 1五級(jí)0 12六級(jí)0 14考核指標(biāo)考核目標(biāo)分?jǐn)?shù)參與考核部門考核項(xiàng)目工作B標(biāo)職39。3,200165。3,73350%165。2,667165。3,200165。處=1500 )M150013N150014O130015(2)頻率分析：會(huì)計(jì)崗位薪酬頻率分析薪酬制度（元）出現(xiàn)評(píng)論240025991220023992200021991180019993160017994140015991第六章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一給你的企業(yè)加一個(gè)泵站：職位等級(jí)、技能等級(jí)或職位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)^最高值 z中值 (1)不同薪酬變動(dòng)比率設(shè)計(jì)對(duì)薪酬差距的影響職位薪酬區(qū)間變動(dòng)比率最低值中值最高值30%165。處=1650 )I16009J155010K150011L150012(25176。處=1900 )E17005F16506G16507H16008(中點(diǎn)或 50176。處=2200 )C22003D19004(75176。 iQ30%20%(4)非貨幣收入占您年總收入的比例約為多少 □ 60% □ 0% □ 40% □ 其他(5)您享受企業(yè)提供的那些福利？（多選，知道具體數(shù)額的請(qǐng)?jiān)谧詈笠涣刑顚懘蠹s的 數(shù)額）社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月（ ）元C 車輛補(bǔ)貼每月（ ）元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月（ ）C 在職培訓(xùn)每月（ ）元失業(yè)保險(xiǎn)每月（ ）C 勞動(dòng)保護(hù)用品每月（ ）元補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)每月（ ）C 加班補(bǔ)貼每月（ ）元其他商業(yè)性保險(xiǎn)每月（ ）C 企業(yè)組織活動(dòng)每月（ ）元住房公積金每月（ ）C 其他（情況說明)報(bào)銷通訊費(fèi)每月（ ）元C(6)您上次提薪是什么時(shí)候？口 2年前1年前□ 半年前D 3個(gè)月前口 1個(gè)月前口 其他□低收入(7)您認(rèn)為貴企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中屬于何種水平？ □高收入 o 中等(1 )數(shù)據(jù)排列：會(huì)計(jì)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)A25001B22002(90176?；貧w分析V?調(diào)查公開的信息參制圖參M卷調(diào)查(1)基本情況 您的姓名年齡工作年限性別您所在部門來企業(yè)的時(shí) 間職務(wù)學(xué)歷)元。日常工作壓力突出。要求密切關(guān)注大量干擾。23D同時(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。差旅或加 班通常仍可預(yù)見。 干擾可影響工作的輕重緩急。可能定期出現(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录?。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計(jì)工作重點(diǎn)。通常具備足夠的間隔時(shí)間。極少面臨時(shí)間要求方面的沖突。能夠預(yù)計(jì)新工作任務(wù)。（不考慮臨時(shí)或可控制的情況）9C中等程度的健康危害一所受傷害需專業(yè)治療一然而通常并不造成大量工作時(shí)間的損 失一需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等一可包括高溫工作環(huán)境16D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害所受傷害需專業(yè)治療或住院治療需經(jīng)常性的 防護(hù)措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及/或聽覺防護(hù)28E高度危害或終身傷害暴露于諸如強(qiáng)電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境針對(duì)日常操作設(shè)有特殊的防護(hù)措施50B. 穩(wěn)定性A相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點(diǎn)很少發(fā)生變化。被授權(quán)通過互讓實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。需相當(dāng)?shù)挠握f與談判技能。64F技能高超：促使沖突各方達(dá)成共識(shí)。 并向眾多人員進(jìn)行公開講演介紹。需要謹(jǐn)慎斟酌，以維持良好合作關(guān)系?？上蚰切┲痪邆涑跫?jí)知 識(shí)的對(duì)象進(jìn)行講演介紹。需運(yùn)用_定的技巧。19C詮釋信息：能答復(fù)詳細(xì)的質(zhì)詢信息。10B傳達(dá)基本事實(shí)：以標(biāo)準(zhǔn)形式傳達(dá)詳細(xì)的日常信息。協(xié)助制定組織總體 政策與發(fā)展方向。80G全面控制公司各部門：組織跨經(jīng)營單位的方案。為有效 地實(shí)現(xiàn)該些目標(biāo)，與其它職能領(lǐng)域相互影響。或極其獨(dú)立工作：項(xiàng)目或方案對(duì)總體政策及公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。48E指導(dǎo)主要部門的工作：作為部門（一級(jí)部門）經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵