【正文】 76871001001151321321521751752002308710011511513215215217520020023026487100115115132152152175200200230264C100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350115132152152175200200230264264304350D132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460姓名性別年齡所屬部門(mén)名稱崗位名稱崗位編碼崗位評(píng)價(jià)得分薪酬等級(jí) (1)崗位價(jià)值評(píng)估各因素權(quán)重分配表價(jià)因素 評(píng)價(jià)者\(yùn)知識(shí)與技能影響/責(zé) 任解決問(wèn)題/制 定決策行動(dòng)自由溝通技能工作環(huán)境總分評(píng)價(jià)者A1000評(píng)價(jià)者B1000評(píng)價(jià)者C1000評(píng)價(jià)者D1000均分1000(2 )要素評(píng)級(jí)示例水準(zhǔn)要素一：知識(shí)與技能分?jǐn)?shù)A基本技能：遵照簡(jiǎn)單的書(shū)面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。能領(lǐng) 悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用210G多元化的專業(yè)知識(shí)：全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備 有關(guān)公司各主要部門(mén)的廣泛的理論與實(shí)踐知識(shí)300水準(zhǔn)要素二 ：影響/責(zé)任得分A影響極其有限：僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。 一般需與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢。可提變革建議。溝通對(duì)象已了解溝通主題。100水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無(wú)危害環(huán)境一對(duì)人員健康不存在特別的危害一無(wú)需特殊防護(hù)5B最低限度地暴露于有害環(huán)境存在某些刺激物由該職位特性決定的固有危害，即高 分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無(wú)關(guān)活動(dòng)對(duì)該職位而言至關(guān)重要。/。根據(jù)分析結(jié)果，判斷設(shè)計(jì)的職能工資制是否達(dá)到最初的fei ^■搞〒嘗標(biāo)，如果沒(méi)有，則作出相應(yīng)調(diào)整3⑴不同人員的工資組合:表77工資組合代號(hào)ABC1C2C3含義職務(wù)工資津貼補(bǔ)助業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金年薪工資分類適用范圍工資結(jié)構(gòu)系數(shù)值—總部職員k A+B+C1k=l 0二營(yíng)銷人員k A+B+C2k=0 5三要職要員k A+B+C3k=0 5(3)職能等級(jí)工資薪點(diǎn)表表7 8職能等級(jí)工資薪點(diǎn)表\^職等 職—二三四五六七八九十15006008001100150020002650345044505650252064086011801600213028103650469059503540680920126017002260297038504930625045607209801340180023903130405051706550558076010401420190025203290425054106850660080011001500200026503450445056507150762084011601580210027803610465058907450864088012201660220029103770485061307750966092012801740230030403930505063708050106809601340182024003170409052506610835011700100014001900250033004250545068508650127201040146019802600343044105650709089501374010801520206027003560457058507330925014760112015802140280036904730605075709550157801160164022202900382048906250781098501680012001700230030003950505064508050101501 7194017RH9^80nn4n171。系數(shù)獎(jiǎng)金分配法崗位等級(jí)人數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)單位獎(jiǎng)金額(元）崗位獎(jiǎng)金總額(元）111. 3485. 9486231. 2448. 61346381. 1411. 232904101 . O37385120. 9336. 440376150. 8299. O44857lO0. 7261. 72617第九章績(jī)效薪酬方案之二：激勵(lì)薪酬體系工資率的確定方法單位時(shí)間的產(chǎn)量單位產(chǎn)量的時(shí)耗產(chǎn)量與 工資率的 關(guān)系工資率為常量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(1)直接計(jì)件工資制(2) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制工資率為變量 的產(chǎn)量水平函數(shù)(3)差別計(jì)件工資制 多重計(jì)件工資制(4)哈爾西5050方法 羅恩計(jì)劃 甘特計(jì)劃：第一步：建立產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)第二步：建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)第三步：計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控計(jì)件工資建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量~\保底工資額產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控平均工資額1/計(jì)時(shí)工資建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間激勵(lì)等級(jí)分布產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新 (1 )直接計(jì)件薪酬計(jì)劃規(guī)則：計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)時(shí)間研究確定的工作定額）：10單位產(chǎn)品/小時(shí)薪酬最低保障線(如果完不成工作定額）：5元/小時(shí)激勵(lì)薪酬率(對(duì)于超過(guò)l0個(gè)單位以上的每“單位）：o . 50元/單位產(chǎn)品個(gè)人產(chǎn)出示例所得的工資10單位或者低于l0單位產(chǎn)品5元/小時(shí)（因?yàn)橛凶畹捅Ｕ希?0單位產(chǎn)品20x0. 5=10(元 / 小時(shí))30單位產(chǎn)品30x0. 5=15(元 / 小時(shí))(2)差額計(jì)件工資和多重計(jì)件工資的示例工作定額：每小時(shí)l0個(gè)單位 標(biāo)準(zhǔn)薪酬：：差額計(jì)件工資多重計(jì)件工資產(chǎn)出情況每單位的薪酬率薪酬每單位的薪酬率薪酬7單位/小時(shí)8單位/小時(shí)9單位/小時(shí)10單位/小時(shí)11單位/小時(shí)7,7元20單位以上按工資率等同于1單位/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算過(guò)去三年某制造公司的數(shù)據(jù)平均勞動(dòng)力成本=44000000元 平均的 SV0P=83000000元斯坎倫比率=勞動(dòng)力成本/ SV0P=44000000 / 83000000=執(zhí)行月2000年6月的數(shù)據(jù)SV0P=7200000元計(jì)劃的勞動(dòng)力成本= X7200000=3816000(元）總勞動(dòng)力成本=3100000元節(jié)約成本=3816000—3100000=716000(元），可以作為獎(jiǎng)金分配給員工(3 )魯克計(jì)劃分配獎(jiǎng)金的方法過(guò)去一年某制造公司的數(shù)據(jù)凈銷售額=7500000元 原材料成本=3200000元 各種供給成本=250000元各種服務(wù)(如責(zé)任保險(xiǎn)、基本維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等）的費(fèi)用=225000元 總雇傭成本=2400000元 則：價(jià)值增值=銷售額一原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值=7500000(3200000+250000+225000)=3825000 (元）魯克比率=價(jià)值增值/總雇傭成本=執(zhí)行月2000年6月的數(shù)據(jù)價(jià)值增值=670000元 總雇傭成本=625000元收益分享的結(jié)果分析：實(shí)際魯克比例=670000 / 625000= ,低于標(biāo)準(zhǔn)魯克比率，因此得不到任何收益分 享的獎(jiǎng)金。A類50分10差旅費(fèi)、 行政費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)6財(cái)務(wù)部培訓(xùn)費(fèi)控制在3 萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過(guò)扣分8財(cái)務(wù)部工資總額按預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過(guò)1%扣分6財(cái)務(wù)部人力資源 規(guī)劃及時(shí)地進(jìn) 行人力資源 規(guī)劃調(diào)糧12月20日之前提交人 力資源規(guī)劃調(diào)糧，每推遲 1天扣2分10人力資源部人員招 聘、錄用、 調(diào)配及時(shí)、準(zhǔn)確未按計(jì)劃執(zhí)行，不得分， 錄用人員試用不合格率不超 過(guò)2吸，每超過(guò)5^扣分7人力資源部績(jī)效考核 組織管理方案整體 有效推進(jìn)每月有效投訴不超過(guò)1 次，每多超過(guò)5%扣分8人力資源部勞動(dòng)關(guān)系合法用工勞動(dòng)部門(mén)査出違法行為， 不得分5人力資源部小計(jì)50人力資源部綜合部審汁部資本運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部軟件開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部模擬技術(shù)部數(shù)字技術(shù)部銷售部市場(chǎng)部(2) J公司的橫向?qū)拵匠杲Y(jié)構(gòu)(1)J公司的組織架構(gòu)圖(3)J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值評(píng)估因素（試用）表6 21J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值評(píng)估因素試用）評(píng)價(jià)因素點(diǎn)數(shù)權(quán)重知識(shí)技能因素80040%其中：鉍低學(xué)歷要求100工作復(fù)雜性30015%工作靈活性20010%工作經(jīng)驗(yàn)20010%責(zé)任因素120060%其中：指導(dǎo)監(jiān)鋝的因素30015%工作結(jié)果的責(zé)任50025%決策的責(zé)任40020%合計(jì)2000100%薪酬層級(jí)(4) J公司專業(yè)技術(shù)類的崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)（試用）知識(shí)技能因素責(zé)任因素序號(hào)崗位名稱最低學(xué)歷要求工作復(fù)雜性工作靈活性工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)監(jiān)督因素工作結(jié)果責(zé)任決策責(zé)任1數(shù)字技術(shù)經(jīng)理602401201601203002402系統(tǒng)設(shè)計(jì)員6018010012060200160(5)J公司專業(yè)技術(shù)類的薪酬層級(jí)表（試用）薪酬層級(jí)最高點(diǎn)數(shù)最低點(diǎn)數(shù)差額梯級(jí)最高點(diǎn)數(shù)中間值最低點(diǎn)數(shù)T3160013501100專業(yè)技術(shù)類16006001000T212001000800T11000800600因素分值權(quán)重滿分學(xué)歷10010%10工作經(jīng)驗(yàn)10030%30專業(yè)技能10040%40崗位知識(shí)10020%20合計(jì)400100%100(7)系統(tǒng)設(shè)計(jì)員的任職能力評(píng)價(jià)表（試用）評(píng)價(jià)因素得分情況合計(jì)工作年限學(xué)歷 專業(yè)技能崗位知識(shí)XXX XXX 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 4060 60 4050該員工任職資格評(píng)價(jià)得分二40X30% +60X10% +60X40% +40X20% 二50第七章技能薪酬——以人為基礎(chǔ)的薪酬體系某制造企業(yè)機(jī)械技師的技能等級(jí)認(rèn)證方式項(xiàng) 目由上級(jí)、司事或認(rèn)證委員會(huì)進(jìn)行的內(nèi)部認(rèn)證外部認(rèn)證在職 工作績(jī)效工作 樣本測(cè)試卷面測(cè)試學(xué)院 課程認(rèn)證商業(yè)認(rèn)證三級(jí)技能★★★★★認(rèn)證二級(jí)技能★★——★I企業(yè)不旨核心能力㈡能力分析能力分級(jí)㈡能力評(píng)估能力薪酬體系★力薪系的流程2■能 酬體設(shè)計(jì)(1)能力分級(jí)表管理類專業(yè)類技術(shù)類行政類管理經(jīng)營(yíng)執(zhí)行財(cái)務(wù)人力計(jì)劃采購(gòu)研發(fā)質(zhì)量工藝文秘高級(jí)99887777中級(jí)