【正文】 方案終審副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定審核集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)以上管理層崗位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部長(zhǎng)級(jí)及以上崗位說(shuō)明 書(shū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)方案職責(zé)7:領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行按有關(guān)董事會(huì)的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作根據(jù)需要委派審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作職責(zé)8:主持日常經(jīng)營(yíng)工作，保證集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展工作任務(wù)主持總裁辦公會(huì)議提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議每季度向董事會(huì)匯報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況領(lǐng)導(dǎo)處理集團(tuán)重大突發(fā)、危機(jī)事件主要權(quán)限1財(cái)務(wù)預(yù)算方案審核權(quán)，下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案審批權(quán) 才務(wù)支出的審批權(quán)蘭、裁、總監(jiān)級(jí)人員任免的建議權(quán)，集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下人員的人事任免權(quán) V員的招聘、錄用、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲的最終決策權(quán)各規(guī)劃的審核權(quán) 1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán) 工作爭(zhēng)議的仲裁權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限：集團(tuán)年g預(yù)算外貝 人事權(quán)限：集團(tuán)副總對(duì)基層人 業(yè)務(wù)權(quán)限：集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)年g 下級(jí)之I39。笛一音 ^第 甲解讀薪酬與薪酬管理表11企業(yè)薪酬體系企業(yè)k薪酬體系經(jīng)濟(jì)性薪酬(狹義薪酬）非經(jīng)濟(jì)性薪酬直接的間接的成果型過(guò)程型基本工資保險(xiǎn)職務(wù)工作環(huán)境績(jī)效工資補(bǔ)助成就感工作性質(zhì)獎(jiǎng)金住房資助表彰工作條件津貼員工服務(wù)信任參與機(jī)會(huì)年金娛樂(lè)設(shè)施個(gè)人成長(zhǎng)獲得相應(yīng)授權(quán)利潤(rùn)分享帶薪休假影響力69 / 69制訂企業(yè)薪酬 原則及策略職位設(shè)分析職位評(píng)價(jià)第一步：確定勉的艦戰(zhàn)略和薪酬分配策略第二步：確定企業(yè)的職位結(jié)構(gòu)圖，形成工作分析系統(tǒng) 第三步：評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值第四步：調(diào)查同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，確定和調(diào) 整本企業(yè)的薪酬第五步：確定職位的相對(duì)價(jià)值與對(duì)應(yīng)實(shí)付薪酬之間的薪酬調(diào)査薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬制度的實(shí)施 控制及修正笫六步：解決薪酬制度實(shí)施^中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù) 環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略及咖織174。E工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)董事外部協(xié)作關(guān)系當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門(mén)、客戶高層、合作伙伴任職資格教育水平大學(xué)專科及以上，或具備相當(dāng)專業(yè)技能專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解企業(yè)管理知識(shí)，熟悉保健行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)、人事、法律、金融等知 識(shí)技能要求領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間無(wú)明顯規(guī)律職業(yè)發(fā)展備注負(fù)貴煤炭 負(fù)責(zé)煤炭負(fù)貴M外 負(fù)貴煤炭負(fù)iff煤炭和一個(gè)非 的國(guó)內(nèi)業(yè)煤炭市場(chǎng) 和兩個(gè)非相關(guān)業(yè)務(wù)煤產(chǎn)品的 務(wù) 開(kāi)拓和計(jì) 煤產(chǎn)品的的投資建出u業(yè)務(wù) 劃調(diào)度 進(jìn)u業(yè)務(wù)設(shè)和管理調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖(2)新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖:煤炭部崗位設(shè)怍 煤炭部總監(jiān)|廣浙福國(guó)出項(xiàng)生生生it汁東江建內(nèi)口產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)劃劃市市市客煤煤187。能夠閱讀各種參考 材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算?？赡苄枰?作更加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程 或方法。可協(xié)助制 定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、20輔助性的。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助 性的?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過(guò)程提供相關(guān)信息。63E對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用， 或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。136G對(duì)某個(gè)重大跨經(jīng)營(yíng)單位職能部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源。且可 通過(guò)規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持。通?？筛鶕?jù)過(guò)去的先例來(lái)制定解決方案。評(píng)審現(xiàn)有 計(jì)劃與方案。93F職責(zé)重大：解決重大問(wèn)題。通常評(píng)估全公司的長(zhǎng) 期計(jì)劃或方案。根 據(jù)既定日程來(lái)確定工作程序；負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。19C受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管：自行安排工作日程來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?？蓳?dān)當(dāng)“指 導(dǎo)，角色。48E指導(dǎo)主要部門(mén)的工作：作為部門(mén)（一級(jí)部門(mén)）經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵照既定政策。為有效 地實(shí)現(xiàn)該些目標(biāo)，與其它職能領(lǐng)域相互影響。協(xié)助制定組織總體 政策與發(fā)展方向。19C詮釋信息：能答復(fù)詳細(xì)的質(zhì)詢信息?？上蚰切┲痪邆涑跫?jí)知 識(shí)的對(duì)象進(jìn)行講演介紹。 并向眾多人員進(jìn)行公開(kāi)講演介紹。需相當(dāng)?shù)挠握f(shuō)與談判技能。（不考慮臨時(shí)或可控制的情況）9C中等程度的健康危害一所受傷害需專業(yè)治療一然而通常并不造成大量工作時(shí)間的損 失一需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等一可包括高溫工作環(huán)境16D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害所受傷害需專業(yè)治療或住院治療需經(jīng)常性的 防護(hù)措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及/或聽(tīng)覺(jué)防護(hù)28E高度危害或終身傷害暴露于諸如強(qiáng)電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境針對(duì)日常操作設(shè)有特殊的防護(hù)措施50B. 穩(wěn)定性A相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點(diǎn)很少發(fā)生變化。極少面臨時(shí)間要求方面的沖突。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計(jì)工作重點(diǎn)。 干擾可影響工作的輕重緩急。23D同時(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。日常工作壓力突出。 iQ30%20%(4)非貨幣收入占您年總收入的比例約為多少 □ 60% □ 0% □ 40% □ 其他(5)您享受企業(yè)提供的那些福利？（多選，知道具體數(shù)額的請(qǐng)?jiān)谧詈笠涣刑顚?xiě)大約的 數(shù)額）社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月（ ）元C 車輛補(bǔ)貼每月（ ）元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月（ ）C 在職培訓(xùn)每月（ ）元失業(yè)保險(xiǎn)每月（ ）C 勞動(dòng)保護(hù)用品每月（ ）元補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)每月（ ）C 加班補(bǔ)貼每月（ ）元其他商業(yè)性保險(xiǎn)每月（ ）C 企業(yè)組織活動(dòng)每月（ ）元住房公積金每月（ ）C 其他（情況說(shuō)明)報(bào)銷通訊費(fèi)每月（ ）元C(6)您上次提薪是什么時(shí)候？口 2年前1年前□ 半年前D 3個(gè)月前口 1個(gè)月前口 其他□低收入(7)您認(rèn)為貴企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中屬于何種水平？ □高收入 o 中等(1 )數(shù)據(jù)排列：會(huì)計(jì)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)A25001B22002(90176。處=1900 )E17005F16506G16507H16008(中點(diǎn)或 50176。處=1500 )M150013N150014O130015(2)頻率分析：會(huì)計(jì)崗位薪酬頻率分析薪酬制度（元）出現(xiàn)評(píng)論240025991220023992200021991180019993160017994140015991第六章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一給你的企業(yè)加一個(gè)泵站：職位等級(jí)、技能等級(jí)或職位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)^最高值 z中值 (1)不同薪酬變動(dòng)比率設(shè)計(jì)對(duì)薪酬差距的影響職位薪酬區(qū)間變動(dòng)比率最低值中值最高值30%165。2,667165。3,200165。并且，這個(gè)模擬庫(kù)應(yīng)該包括 所有員工工資模擬模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等因素, 企業(yè)整體工資水平、員工工資的狀況。n門(mén)1職類職稱職務(wù)_位）示例決策類董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)管理類高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理部門(mén)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等基層管理部門(mén)主管：財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、供應(yīng)部主管等專業(yè)類總工會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員職類職稱職務(wù)病位）示例業(yè)務(wù)類特級(jí)業(yè)務(wù)員工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員操作類高級(jí)工生產(chǎn)、維修、調(diào)試中級(jí)工初級(jí)工事務(wù)類事物員打字員、后勤、司機(jī)、炊事、門(mén)衛(wèi)等職層職類職經(jīng)營(yíng)類管理類專業(yè)類業(yè)務(wù)類操作類事務(wù)類高層十九八A中層七六A五四基層AA介(6 )職務(wù)等級(jí)表（其中每個(gè)職等中又分為30個(gè)級(jí)別）職層決策管理專業(yè)業(yè)務(wù)操作事務(wù)M九總裁八總經(jīng)理S七六總工程師五部門(mén)經(jīng)理高級(jí)工程師四部門(mén)土管工程師特級(jí)業(yè)務(wù)員J助理工程師高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)二 |:技術(shù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)工初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工事務(wù)員(7)薪級(jí)進(jìn)入?yún)^(qū)間表今人事考核積分表評(píng)語(yǔ)極佳優(yōu)秀良好合格不合格考核結(jié)果SABCD分值54321今薪級(jí)調(diào)整：每季度考評(píng)一次，半年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是兩次得分的累計(jì)分值。今超額完成任務(wù)獎(jiǎng)SAB十30萬(wàn)15萬(wàn)8萬(wàn)九20萬(wàn)10萬(wàn)5萬(wàn)A10萬(wàn)5萬(wàn)3萬(wàn)七5萬(wàn)3萬(wàn)1萬(wàn)第八章績(jī)效薪酬方案之一：業(yè)績(jī)薪酬體系業(yè)績(jī)加薪業(yè)績(jī)薪酬績(jī)效薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金特殊業(yè)績(jī)薪酬個(gè)人激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬全員激勵(lì)薪酬接受者特征?績(jī)效 _?人力資本 ? *個(gè)人情況 《,工資,需求 ?公開(kāi) 影響解 理 .的 觀 平 資值標(biāo)公晦 H價(jià)目對(duì)汗? ?參參?況倩效驗(yàn)?zāi)芸?jī)?nèi)?績(jī)經(jīng)才業(yè)個(gè)拿馨? _ ?分配者特征員工的業(yè)績(jī)加薪依賴兩個(gè)變量：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)；二是員工目前所在收入范圍。名字： 閉隊(duì)挪門(mén)： 經(jīng)理： 業(yè)績(jī)時(shí)間:衡量指標(biāo)權(quán)重5060708090100110120130140點(diǎn)\/t可接受的最期望的業(yè)績(jī) 目標(biāo)水平超常的 業(yè)績(jī)水平低〕Jk績(jī)水平\/業(yè)績(jī)基線/歷史水平得分I I業(yè)績(jī)范圍加薪幅度(%)低于75075 ?89290 ?993100?1105Ill?1257126 ?14010假定：2001年年底，信貸員小李的基本工資是2000元每月。執(zhí)行月雇員要想獲得獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值增值必須超過(guò)：=993750(元）(4)斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃和提高分享計(jì)劃主要特征比較特征斯坎倫計(jì)劃拉克計(jì)劃提高分享計(jì)劃目標(biāo)提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力節(jié)約內(nèi)容勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本 原材料成本服務(wù)成本（如公用事業(yè)）和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相。假設(shè)某月該企業(yè)按照崗位獎(jiǎng)金等級(jí)預(yù)計(jì)發(fā)放2萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，分配結(jié)果見(jiàn)下表。當(dāng)前報(bào)酬的四分位數(shù)績(jī)效水平(%)優(yōu)秀較好普通較差第四個(gè)四分位? 7000 6500 6000第三個(gè)四分位5500 5000 4500第二個(gè)四分位^ 7000 3500 3000第—個(gè)四分位 5000 2000 1500420064208640108604■以基本工資為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)加薪單位：元假定：2001年年底，信貸員小李的基本工資是2000元/月，客戶經(jīng)理小章的基 本工資是2200元/月。 薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)（表7 )累計(jì)分值泮年兩次）升嶧）級(jí)10+29, 8+17, a 504 3122今薪等調(diào)整：調(diào)整頻率：每年調(diào)整一次薪等（或薪級(jí)）調(diào)整順序：年終時(shí)先按照第三、四季度的兩次考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪級(jí)，然后再綜合一、二、三、四 季度的總得分調(diào)整薪等（薪級(jí)）。 分析兩種方式的差異性以及對(duì)企業(yè)、員下的影響和意義。(2 )管理崗位薪酬表 單位：元等級(jí)區(qū)間最低值區(qū)間中值區(qū)間最高值11402248265630103733447952269344441334822831553786441772867344040136257830933609522