【文章內(nèi)容簡介】 項目，以“預(yù)防為主”實施預(yù)測、預(yù)控，編制糾正和預(yù)防措施，管理本專業(yè)施工項目質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程情況和質(zhì)量管理要求，編制本專業(yè)工程質(zhì)量及管理情況檢查清單，并實施檢查。，編制工程質(zhì)量檢驗計劃，參與質(zhì)量計劃的編寫，有較強的語言表達能力，組織質(zhì)量工作會議，布置質(zhì)量管理工作，擬寫工作報告及檢查報告，編制本專業(yè)年、月工作計劃，合理處置本專業(yè)日常管理中出現(xiàn)的各類問題，不斷改進工作，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并符合各種規(guī)定要求。，并按文件要求指導(dǎo)工作，能參加質(zhì)量保證和計量體系審核和工程質(zhì)量的檢查，并通過檢查發(fā)現(xiàn)體系運行和工程質(zhì)量系統(tǒng)性、實施性問題，擬寫檢查報告，提出整改意見。，熟悉質(zhì)量管理專業(yè)文件資料的填寫、歸檔、整理要求，能編制文件資料檢查清單，實施檢查。、投訴妥善處理，讓用戶滿意。，調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報程序和內(nèi)容，并按“三不放過”的原則進行調(diào)查分析，提出防范措施，編制和填寫事故報表和事故報告。，對本專業(yè)質(zhì)量問題、事故隱患，及時給予發(fā)現(xiàn)并處理。3三級質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)，能對本專業(yè)工程質(zhì)量、工藝質(zhì)量實施檢查管理，了解相關(guān)專業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，并參與檢查。《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》《火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》要求，能編寫本專業(yè)糾正和預(yù)防措施，管理本專業(yè)施工項目質(zhì)量管理工作，編制本專業(yè)質(zhì)量管理及工程質(zhì)量檢查清單，并實施檢查。，有較強的語言表達能力，編寫工作報告及本專業(yè)檢查報告，使本專業(yè)質(zhì)量管理工作符合各種規(guī)定要求。，通過各種檢查發(fā)現(xiàn)本專業(yè)工程質(zhì)量及管理工作中系統(tǒng)性、實施性問題并給予改進。，提出審核意見。，熟悉質(zhì)量管理專業(yè)文件資料的填寫，歸檔整理要求，并按要求完成本專業(yè)質(zhì)量管理工作。、投訴，讓用戶滿意。、分析、上報程序和內(nèi)容，并參與進行調(diào)查、分析，提出預(yù)防意見，填寫事故報表。，并給予及時處理。4試崗質(zhì)量管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)（用人單位）及其專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，認真負責(zé)的搞好本專職工作，積累和學(xué)習(xí)管理程序，促進工程質(zhì)量提高?！痘痣娛┕べ|(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》、《火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》并實施檢查、檢驗。4．3學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理有關(guān)文件，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，作較好的語言和書面表達能力編寫工作報告。，能編寫工程質(zhì)量檢驗計劃。，并指導(dǎo)工作。，使本專業(yè)文件、資料符合規(guī)定要求。，經(jīng)常深入現(xiàn)場實施檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理。、分析、處理原則，參加編制事故報告工作。，報用人單位領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)部門負責(zé)人簽署意見后報公司質(zhì)量處。九、項目部質(zhì)量管理評價制度1目的：通過建立項目質(zhì)量管理評價制度，激勵項目不斷提高其質(zhì)量管理水平，促進工程質(zhì)量和公司質(zhì)量管理水平的提高。2適用范圍：公司直屬各項目部質(zhì)量管理。3相關(guān)文件4職責(zé)。5工作程序，項目部應(yīng)在工程竣工移交前，將本工程質(zhì)量管理檔案記錄、資料收集整理齊全，及時對項目工程質(zhì)量及質(zhì)量管理情況進行總結(jié)并形成文件（記錄），日常管理情況，質(zhì)量體系及計量體系運轉(zhuǎn)情況，顧客評價，項目部對其質(zhì)量管理進行自評，寫出自檢報告，向公司質(zhì)量處申報項目評價。，專項檢查，質(zhì)量目標(biāo)完成情況，顧客評價及其質(zhì)量體系計量體系運轉(zhuǎn)情況，組織有關(guān)人員對其進行評價。6評價范圍及內(nèi)容見項目部質(zhì)量管理考評表7項目工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作總結(jié)應(yīng)包括：工程概況；工程的開、竣工時間；工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況；本工程開展的質(zhì)量工作及活動情況；質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗及教訓(xùn)；存在或遺留問題對公司（項目）質(zhì)量管理工作的建議。8記錄(表1)(表2)(表3)項目質(zhì)量管理評價表工程項目名稱工程地點項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人工作量(萬元)監(jiān)理單位設(shè)計單位質(zhì)量回訪中建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站評價 記錄人 年 月 日質(zhì)量管理處評價： 蓋章 年 月 日備注項目部質(zhì)量管理評價申報表工程項目名稱工程地點項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人主要工程量建筑：安裝：開工日期竣工日期工作量 萬元公司質(zhì)量管理處：由我項目部承建的 工程，將于 年 月 日竣工，按公司要求，我部已將本工程的技術(shù)檔案，施工驗收記錄收集齊全，并在自檢的基礎(chǔ)上進行了自評，寫出了項目質(zhì)量管理自檢報告，特向公司申報，請公司及時組織對工程項目質(zhì)量管理進行評價。 自評意見： 項目部（蓋章） 申報日期項目經(jīng)理（簽字）附：項目部質(zhì)量管理自檢報告項目部質(zhì)量管理考評表（自評）項目部質(zhì)量管理考評表序號考核項目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實得分自查分1本項目制定了質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編制了實施計劃并報公司。查文件資料，目標(biāo)規(guī)劃、計劃缺一項扣2分52項目部自身及分包單位質(zhì)量管理機構(gòu)及人員配備能滿足工程需要。查詢各相關(guān)單位，不符要求扣13分43項目部及分包單位應(yīng)明確質(zhì)量職責(zé)。查文件資料，不符要求扣13分34質(zhì)檢、試驗、取樣、計量、倉庫人員及施工特殊工種應(yīng)持證上崗查詢資料，抽查持證情況，不符要求，每一人次扣45應(yīng)將項目部組織結(jié)構(gòu)圖，質(zhì)量職責(zé)及上述所有人員情況報公司質(zhì)量處沒報告不得分，報的不符要求酌情扣分46收集依據(jù)性質(zhì)量文件資料并建立有效資料文件總目錄能滿足工程需要查目錄，無目錄不得分，47項目部應(yīng)合理配置辦公及質(zhì)檢設(shè)施滿足創(chuàng)優(yōu)資料積累及聲像記錄保存的需要查詢創(chuàng)優(yōu)項目，不符要求扣13分38對試驗單位能力進行評價，選擇試驗單位，并與其簽訂試驗合同。查閱評價資料及合同不符要求扣13分49參加編制施工組織總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并保存這些文件查記錄，不符要求扣13分310與業(yè)主協(xié)商后，已編制本項目的工程質(zhì)量檢驗計劃。查資料，不符要求扣13分411質(zhì)檢部門應(yīng)監(jiān)督檢查試驗計劃并經(jīng)項目部認可生效實施。查資料，不符要求扣12分312保持與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位良好的工作關(guān)系，接受他們的監(jiān)督檢查，讓用戶滿意?；卦L三個單位，聽取他們的意見，不符要求扣13分4項目部質(zhì)量管理考評表續(xù)1序號考核項目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實得分自查分13物資部門組織做好進貨檢驗，所有物資應(yīng)有合格證，質(zhì)保資料并做好復(fù)檢復(fù)試，保存的物資應(yīng)不變質(zhì)不損壞。查資料，查現(xiàn)場，414施工過程應(yīng)按“質(zhì)處（98）29號、32號文”“關(guān)鍵過程控制要求”編制作業(yè)指導(dǎo)書，作好文件要求的監(jiān)控記錄。查記錄、作業(yè)指導(dǎo)書不符要求扣13分315深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，特別是關(guān)鍵、特殊過程應(yīng)做好巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)令糾正。查記錄及隱患通知單，不符要求酌情扣12分416工程竣工前，應(yīng)組織對工程質(zhì)量自檢，匯總工程質(zhì)量資料，申報評定質(zhì)量等級，按新啟規(guī)進行竣工驗收?？己丝⒐で肮こ?，不符要求扣14分417組織并參加相關(guān)的質(zhì)量活動，業(yè)主或項目部的質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會、質(zhì)量大檢查、研討會、專題會查會議記錄，無活動不得分，418參加公司組織的質(zhì)量回訪活動，并及時組織整改，整改后又及時反饋給公司查回訪記錄，整改通知單等資料，無記錄不得分，419發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司報告，發(fā)生重大質(zhì)量事故按89年3號文及時報上級有關(guān)部門，交按三不放過原則，處理好善后工作。查記錄，有事故不上報扣10分，有上報，善后處理不符要求扣13分。420對專業(yè)公司管理查資料記錄，7分包單位質(zhì)量相關(guān)人員應(yīng)滿足工程需要應(yīng)組建質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。查資料記錄，1相關(guān)人員及特殊工種應(yīng)持證上崗查資料記錄，1項目部質(zhì)量管理考評表續(xù)2序號考核項目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實得分自查分專業(yè)公司及包工隊?wèi)?yīng)參加相關(guān)的質(zhì)量活動。查資料記錄，1專業(yè)公司的質(zhì)量管理及作業(yè)文件應(yīng)滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。查資料記錄，1對項目部下達的整改要求應(yīng)及時組織整改及驗證。查資料記錄，1對項目部要求按期移交文件資料記錄應(yīng)及時完成。查資料記錄，1項目部通過簽訂合同或其他文件方式用經(jīng)濟手段激勵工程質(zhì)量的提高查資料記錄，121對包工隊的管理查資料記錄，6入廠前,對包工隊進行資質(zhì)審查。查資料記錄，1工程分包合同中應(yīng)有質(zhì)量管理條款。查資料記錄，1包工隊?wèi)?yīng)按規(guī)定編制作業(yè)指導(dǎo)書。查資料記錄，1包工隊采購的物資應(yīng)由項目部驗證。查資料記錄，1包工隊分包工程按質(zhì)量檢驗計劃檢驗。查資料記錄，1包工隊參加項目部的相關(guān)活動。查資料記錄，122項目部的計量管理查資料記錄，不符要求每項扣12分3應(yīng)明確專（兼）職計量體系管理人員查資料記錄，不符要求每項扣12分1應(yīng)建立項目部檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案。查資料記錄，不符要求每項扣12分1檢查項目中使用的檢測和試驗設(shè)備的有效性。查資料記錄，不符要求每項扣12分1項目部質(zhì)量管理考評表續(xù)3序號考核項目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實得分自查分23明確專（兼）職質(zhì)保體系管理人員，并對項目（含專業(yè)公司）質(zhì)量保證體系運行情況進行檢查管理控制查資料記錄，不符要求每項扣12分624按《天津電力建設(shè)公司文件、材料歸檔范圍》做好歸檔文件的收集整理移交查歸檔資料是否齊全、完整、真實，325項目部結(jié)束階段應(yīng)對項目部及相關(guān)質(zhì)量人員進行工作評價。相關(guān)質(zhì)檢人員做述職報告，并及時提交《項目的質(zhì)量管理規(guī)定》中所述文件清單。對工程即將結(jié)束的項目部考核,3十、項目部質(zhì)量管理專職人員評價制度1目的：通過建立項目質(zhì)量管理人員評價制度，激勵項目質(zhì)量管理人員積極性，促進公司質(zhì)量管理水平和對項目控制能力的提高。2適用范圍：公司直屬各項目部專職質(zhì)量管理人員。3相關(guān)文件4職責(zé)5工作程序，應(yīng)對其在本項目的工作情況進行總結(jié)，并形成文件（記錄）。，完成質(zhì)量及創(chuàng)新能力進行自評。，工作主動性及任務(wù)完成情況對其進行評價。、專項檢查中反應(yīng)的關(guān)于相關(guān)質(zhì)量管理人員責(zé)任范圍內(nèi)問題情況和項目部對相關(guān)質(zhì)量管理人員的評價，、稱職、基本稱職、不稱職4種。，質(zhì)量處對相關(guān)質(zhì)量管理人員提出繼續(xù)上崗、經(jīng)再培訓(xùn)上崗或轉(zhuǎn)崗意見，同評價結(jié)果一起報人事部。6評價范圍及內(nèi)容：見《項目質(zhì)量管理人員考評表》7記錄項目質(zhì)量管理人員評價表姓名所在項目自評意見： 簽字： 年 月 日項目部評價意見： 項目部： （章） 年 月 日質(zhì)量處評價意見： 質(zhì)量處： 年 月 日備注：項目部質(zhì)量管理人員考評表 總分100分序號考核項目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注1本專業(yè)項目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃主要內(nèi)容實現(xiàn)情況少一項扣2分42本崗位質(zhì)量職責(zé)完成情況日?？己俗们榇蚍?3按規(guī)定參加施工組織總設(shè)計及專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量保證措施的編制及審核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)安排此項目工作的人員，查閱資料，不符要求酌情扣分。54按規(guī)定參加對采購的產(chǎn)品質(zhì)量驗證，按規(guī)定對現(xiàn)場物資復(fù)檢，并保存本專業(yè)質(zhì)保資料工作出現(xiàn)問題扣13分65按規(guī)定對分包單位施工質(zhì)量進行控制及竣工驗收。同上66收集和保存質(zhì)量管理依據(jù)性有效規(guī)程規(guī)范、驗標(biāo)、質(zhì)量文件查質(zhì)檢員辦公室手頭的資料文件。57經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時匯報及時處理，現(xiàn)場無違規(guī)違紀現(xiàn)象。不符要求扣13分68負責(zé)對口的專業(yè)公司質(zhì)量監(jiān)督控制，三、四級項目檢查驗收、簽證。59本專業(yè)計量檢測試驗設(shè)備儀器儀表的有效性管理情況。不符要求一項扣12分610參加項