x汽車工業(yè)公司銷售公司內(nèi)勤員工績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-10 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和被考核人進行討論，在討論過程將就本次考核成績與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進步與銷售內(nèi)勤績效考核制度 x聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 第 8 頁 共 19 頁 不足，并就下年績效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進行充分溝通； 6. 考核表格提交： 1 月 18 日，總經(jīng)理和總監(jiān)負責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績效考核結(jié)果提交內(nèi)務(wù)部，部門經(jīng)理負責(zé)收集本部門員工績效考核結(jié)果并提交內(nèi)務(wù)部； 7. 考核資料收集整理：內(nèi)務(wù)部在各部門考核期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在 1 月18 日前將各部門考核結(jié)果 統(tǒng)一收集整理； 8. 計算年度工作業(yè)績考核成績： 1 月 18 日到 1 月 20 日，內(nèi)務(wù)部通過計算本年度 12 個月業(yè)績考核成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考核成績； 9. 進行崗位任職資格評定工作： 1月 20日到 1 月 25 日，內(nèi)務(wù)部根據(jù)績效考核結(jié)果統(tǒng)一進行崗位任職資格評定工作； 10. 制定晉升與發(fā)展方案： 1 月 23 日到 2 月 5 日，內(nèi)務(wù)部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案； 1 月 30 日到 2月 5日，內(nèi)務(wù)部與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考核人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 11. 考核資料備案： 1 月 30 日 到 2 月 10 日前內(nèi)務(wù)部要完成所有考核資料的整理歸檔工作； 12. 考核期間如果有法定休息日，考核安排時間可以根據(jù)具體情況由內(nèi)務(wù)部經(jīng)理進行調(diào)整； 13. 副組長根據(jù)小組成員在本年度考核初期制定的績效考核任務(wù)，監(jiān)督小組成員按任務(wù)完成考核工作；對于未能按時完成績效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長將視情況給予處罰。 第三十七條 年度考核注意事項 1. 年度績效考核的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案； 2. 年度績效考核中的工作業(yè)績考核成績是指被考核人本年 12 個月工作業(yè)績考核成績的平均值。 第三十八條 績效考 核偏差的避免 1. 提高考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考核者個人感情等主觀因素的干擾； 2. 績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內(nèi)公開； 銷售內(nèi)勤績效考核制度 x聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 第 9 頁 共 19 頁 3. 考核人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。 第七章 績效考核結(jié)果運用 第三十九條 員工薪酬調(diào)整 1. 公司應(yīng)制定年度績效考核較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù) 3年績效考核達到合格標準的員工或年度績效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，對于年度績效考核較差應(yīng)降低員工薪酬級別； 2. 內(nèi)務(wù)部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng) 理和總監(jiān)提交員工調(diào)薪提案； 3. 公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 4. 內(nèi)務(wù)部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部。 第四十條 員工晉升 1. 年度績效考核結(jié)果是內(nèi)務(wù)部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工 , 內(nèi)務(wù)部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理和總監(jiān)； 2. 公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單； 3. 內(nèi)務(wù)部向公司人力資源部提交最終確定名單。 4. 待公司高層討論通過后，內(nèi)務(wù)部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以 書面形式通知晉升者。 第四十一條 員工培訓(xùn) 1. 內(nèi)務(wù)部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊，在年度績效考核結(jié)束后20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)任務(wù)，上報總經(jīng)理和總監(jiān)審批； 2. 總經(jīng)理和總監(jiān)批準全體員工年度培訓(xùn)任務(wù)后，內(nèi)務(wù)部應(yīng)在 1個月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案； 3. 每月內(nèi)務(wù)部需要對員工年度能力培訓(xùn)方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的。 銷售內(nèi)勤績效考核制度 x聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 第 10 頁 共 19 頁 第四十二條 紀律處分 1. 紀律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考核結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀律 處分的依據(jù) 2. 紀律處分是公司針對員工錯誤行為做出的反映，紀律處分具體方法需參見《蘇州 x公司人力資源管理制度》 第四十三條 工作調(diào)動：年度績效考核使被考核人與內(nèi)務(wù)部充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得銷售公司經(jīng)理批準后予以實施。 第四十四條 辭退 1. 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同； 2. 部門經(jīng)理向銷售公司總經(jīng)理提交《員工辭退報告》，銷售公司總經(jīng)理審批 后由內(nèi)務(wù)部負責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》； 3. 辭退工作應(yīng)在年度考核結(jié)束后 30天內(nèi)完成。 第八章 績效考核文件使用與保存 第四十五條 績效考核文件保存格式 1. 員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月考核文件再按時間順序排列； 2. 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。 第四十六
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