【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 管理者代表負(fù)責(zé)管理方針的實(shí)施；4 所制訂的管理方針應(yīng)與金礦實(shí)際發(fā)展情況和金礦的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平相適應(yīng)。5 管理方針應(yīng)承諾遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。6 管理方針在環(huán)境管理方面應(yīng)承諾污染預(yù)防。7 管理方針應(yīng)承諾強(qiáng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體質(zhì)量管理水平和整體環(huán)境和職業(yè)健康安全行為的改進(jìn)。8 管理方針應(yīng)為管理目標(biāo)的制定提供框架。9 管理方針應(yīng)傳達(dá)到全體員工，并應(yīng)用各種手段確保方針的實(shí)現(xiàn)。10 管理方針可為外部所獲取。11 當(dāng)金礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理方針進(jìn)行修訂并通報(bào)相關(guān)信息。12 相關(guān)文件 一體化管理方針第四節(jié) 一體化管理體系策劃1 礦長(zhǎng)應(yīng)確保在全礦的各職能部門(mén)和管理層次上建立管理目標(biāo)，形成了完善的目標(biāo)管理體系，并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)整體管理水平的改進(jìn)。 制定目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮： 制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮:a) 金礦一體化方針的要求；b) 產(chǎn)品的質(zhì)量；c) 過(guò)程工藝指標(biāo)的現(xiàn)有管理水平。 制定環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮:a) 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；b) 金礦一體化方針的要求；c) 股份公司對(duì)金礦的要求；d) 金礦綜合發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃；e) 金礦重要環(huán)境因素的治理與控制；f) 現(xiàn)有職業(yè)健康安全績(jī)效；g) 重要風(fēng)險(xiǎn)因素控制情況；h) 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上可以達(dá)到的程度；i) 取得環(huán)境績(jī)效和對(duì)環(huán)境影響的大小；j) 環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的要求；k) 相關(guān)方的合理要求。 目標(biāo)、指標(biāo)的制定、落實(shí)、檢查、評(píng)審和修訂按《目標(biāo)、指標(biāo)、方案管理程序》之規(guī)定。2 礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)體系的策劃決策，管理者代表具體組織公司管理層對(duì)管理體系的策劃工作，確保實(shí)現(xiàn)管理方針和目標(biāo)，并符合管理體系的總要求。 管理體系策劃時(shí)機(jī)：a) 按照GB/T1900GB/24001和GB28001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立管理體系時(shí)；b) 公司方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；c) 公司的資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；d) 市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化或適用的法律、法規(guī)發(fā)生變化時(shí)；e) 現(xiàn)有管理體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。 管理體系策劃內(nèi)容a) 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、規(guī)模、環(huán)境管理水平和職業(yè)健康安全管理水平確定管理方針。b) 根據(jù)方針、產(chǎn)品要求、顧客及相關(guān)方要求、法規(guī)要求策劃管理目標(biāo)。c) 按照GB/T1900GB/24001和GB28001標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司特點(diǎn)確定管理體系所需的過(guò)程及其接口，對(duì)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的某些條款有刪減時(shí)應(yīng)確定充分的理由。d) 確定公司的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)、崗位的職責(zé)和權(quán)限。e) 組織編制《一體化管理手冊(cè)》、程序文件和相關(guān)的支持性文件，確定控制過(guò)程的準(zhǔn)則。f) 確定所需的資源配置。 在對(duì)管理體系的更改進(jìn)行策劃時(shí)，必須滿足管理體系的總要求和管理目標(biāo)的要求，且應(yīng)保持體系的完整性。3 公司制定并實(shí)施《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》，對(duì)能夠控制及可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，及時(shí)確定、更新重要環(huán)境因素，以便對(duì)重要環(huán)境因素制定合理的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。 環(huán)安處負(fù)責(zé)制定《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》，組織各單位對(duì)本單位的環(huán)境因素進(jìn)行排查。 各部門(mén)/單位負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新本部門(mén)/單位的環(huán)境因素，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。 環(huán)安處負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)/單位提交的環(huán)境因素清單、環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審查。 管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)金礦重要環(huán)境因素。 在法律、法規(guī)變更或追加，涉及新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)，以及在相關(guān)方要求的情況下，要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，更新環(huán)境因素。4 建立并保持《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》，對(duì)金礦的施工活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險(xiǎn)因素及能夠控制和可望對(duì)其施加影響的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，策劃出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、管理方案及運(yùn)行控制提供依據(jù)。 危險(xiǎn)因素的識(shí)別范圍應(yīng)覆蓋金礦施工活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的各個(gè)方面；識(shí)別危險(xiǎn)因素時(shí)應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)和各種類(lèi)型。 危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)應(yīng)采取經(jīng)驗(yàn)判斷和定量評(píng)價(jià)法相結(jié)合。 應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)各種危險(xiǎn)因素采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 在相關(guān)的法律、法規(guī)變更或金礦的活動(dòng)或運(yùn)行條件，以及相關(guān)方要求等情況下，要重新識(shí)別并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素,環(huán)境與安全處應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并制訂相應(yīng)的控制措施。 危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)范圍、性質(zhì)和時(shí)限性進(jìn)行確定，以確保主動(dòng)性，而不是被動(dòng)性的。5 制定并實(shí)施《法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求管理程序》，識(shí)別適用于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理所需的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求，并建立獲得這些法律與其他要求的渠道。 相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求包括：a) 國(guó)際公約；b) 國(guó)家的與產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)； c) 行業(yè)和地方的與產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、文件；d) 股份公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的通知和要求；e) 相關(guān)方對(duì)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的要求 環(huán)安處負(fù)責(zé)確定獲取環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求的渠道，負(fù)責(zé)定期收集和更新相關(guān)的國(guó)家及地方最新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，確認(rèn)所獲取法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適用性，組織各單位學(xué)習(xí)有關(guān)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求；并定期對(duì)金礦遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求的符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 技術(shù)處負(fù)責(zé)收集與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。6 管理方案由環(huán)安處依據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)編制, 經(jīng)管理者代表審核后，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。以年度環(huán)保和安全工作措施計(jì)劃的形式下發(fā)礦屬各單位和各工程公司（隊(duì)）。 環(huán)境管理方案應(yīng)根據(jù)金礦的現(xiàn)有重要環(huán)境因素的管理情況、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況制定，應(yīng)著重對(duì)各種污染源的控制、工藝改進(jìn)及未端治理控制。 職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)主要考慮金礦現(xiàn)有的重大危險(xiǎn)因素的管理,考慮如何降低消除和降低風(fēng)險(xiǎn)；考慮改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)械的管理。 管理方案主要包括以下內(nèi)容:a) 依據(jù)的目標(biāo)和指標(biāo)；b) 方法措施、技術(shù)手段；c) 責(zé)任部門(mén)或崗位；d) 預(yù)算經(jīng)費(fèi)；e) 開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間；f) 驗(yàn)證時(shí)間。 當(dāng)因措施發(fā)生變更、目標(biāo)指標(biāo)變化或金礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化時(shí)，管理方案的責(zé)任部門(mén)經(jīng)提出更改申請(qǐng)，經(jīng)管理者代表審核，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后由環(huán)安處實(shí)施更改。 當(dāng)管理方案需正式立項(xiàng),由責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)技術(shù)處統(tǒng)一立項(xiàng)。具體的立項(xiàng)執(zhí)行有關(guān)的項(xiàng)目管理制度。 管理方案的驗(yàn)證按金礦有關(guān)對(duì)科技項(xiàng)目的管理規(guī)定執(zhí)行。沒(méi)有立項(xiàng)的管理方案由環(huán)安處驗(yàn)證。7 相關(guān)文件 《目標(biāo)、指標(biāo)、方案管理程序》 《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》 《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》 《法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求管理程序》第五節(jié) 職責(zé)與權(quán)限1 管理者代表負(fù)責(zé)編制管理體系的《職責(zé)與權(quán)限明細(xì)表》，明確各單位和部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限。2 礦長(zhǎng)批準(zhǔn)《職責(zé)與權(quán)限明細(xì)表》。3 礦長(zhǎng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有如下的職責(zé)和權(quán)限：、實(shí)施和保持；；、相關(guān)方和職工要求的意識(shí)。第六節(jié) 管理評(píng)審1 礦長(zhǎng)應(yīng)按《管理評(píng)審程序》的要求定期組織有關(guān)人員評(píng)審管理體系，評(píng)審管理方針和管理目標(biāo)的適宜性，評(píng)價(jià)管理體系的改進(jìn)需求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2 管理者代表負(fù)責(zé)編制“管理評(píng)審計(jì)劃”，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后發(fā)放到參加評(píng)審的人員，參加評(píng)審的人員接到評(píng)審?fù)ㄖ螅匆鬁?zhǔn)備好提交會(huì)議的書(shū)面總結(jié)報(bào)告和相關(guān)資料。3 管理評(píng)審輸入：評(píng)審的輸入是為管理評(píng)審提供持續(xù)改進(jìn)的信息和前提條件,明確了輸入活動(dòng)要求、信息及數(shù)據(jù)，輸入包括以下內(nèi)容：a) 管理體系的審核結(jié)果，內(nèi)審、外審和顧客的審核；b) 相關(guān)方滿意度的測(cè)量結(jié)果；c) 糾正和預(yù)防措施方面的情況和產(chǎn)品符合性分析；d) 往年評(píng)審所確定的措施實(shí)施情況和改進(jìn)活動(dòng)的結(jié)果；e) 由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施；f) 方針、目標(biāo)、指標(biāo)及方案完成情況及重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的控制情況。g) 一體化管理體系文件的運(yùn)行是否符合變化的法律、法規(guī)要求，并提出改進(jìn)建議。h) 顧客、職工及相關(guān)方的投訴抱怨和非常關(guān)心的問(wèn)題。4 評(píng)審輸出管理評(píng)審報(bào)告作為輸出的形式，目的是使管理體系不斷改進(jìn)和提高，管理者對(duì)管理體系及經(jīng)營(yíng)方針等方面做出決策，評(píng)審報(bào)告包括如下內(nèi)容：a）一體化管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)措施，并形式文件。b）顧客、職工及相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能要求和環(huán)境、職業(yè)健康管理的改進(jìn)措施。c）根據(jù)內(nèi)部、外部的變化，考慮自身資源的適宜性和未來(lái)的資源需求。d）體系的運(yùn)作要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。e）監(jiān)控上述內(nèi)容作為下次管理評(píng)審的輸入。f）管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)予以記錄。5 管理評(píng)審報(bào)告由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)。6 管理評(píng)審所提出的改進(jìn)措施的效果由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如果達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)重新制定改進(jìn)措施，并跟蹤驗(yàn)證，直至達(dá)到預(yù)期效果為止。7 相關(guān)文件 《管理評(píng)審程序》第六章 資源管理資源為一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持提供了重要的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的必要的條件。礦長(zhǎng)要針對(duì)金礦的現(xiàn)實(shí)情況，確定并提供所需資源，以實(shí)施保持管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，滿足顧客及相關(guān)方要求，增強(qiáng)滿意程度。資源包括：人力資源、專項(xiàng)技術(shù)/技能、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息資源、財(cái)務(wù)資源等。第一節(jié) 人力資源管理1 本礦制定并實(shí)施《培訓(xùn)教育管理程序》，對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量及可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員以及對(duì)于其工作可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全的人員的教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷、技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行識(shí)別和控制，以確保各崗位人員有能力勝任其所承擔(dān)的工作。人力資源處為人力資源的主管部門(mén)，其他部門(mén)配合管理。2 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 人力資源處組織制定《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》對(duì)管理體系各級(jí)人員的工作職責(zé)和能力（包括學(xué)歷、培訓(xùn)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷）提出要求，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)，以保證所有崗位人員滿足要求。 所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量和可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員以及對(duì)于其工作可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全的人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)，提高其工作能力，以確保其能勝任所擔(dān)負(fù)的工作，必要時(shí)也可采取其他措施以滿足要求。 對(duì)培訓(xùn)或采取的其他措施的有效性應(yīng)予以評(píng)價(jià)并記錄。通過(guò)培訓(xùn)等措施提高員工質(zhì)量/環(huán)境保護(hù)/職業(yè)健康安全意識(shí)和法律法規(guī)意識(shí)，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)本崗位的管理目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 承擔(dān)管理體系規(guī)定職責(zé)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證崗位的員工須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，特殊作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。 員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄由人力資源處保存。特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案由環(huán)安處安全科負(fù)責(zé)管理。3 相關(guān)文件《培訓(xùn)教育管理程序》《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》第二節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施管理1 礦長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品和管理體系的需要提供充足的基礎(chǔ)設(shè)施，確保其有效運(yùn)行。各種基礎(chǔ)設(shè)施的使用部門(mén)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)保養(yǎng)。2 為確保產(chǎn)品的符合性的基礎(chǔ)設(shè)施包括： 工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)及配套設(shè)施等； 過(guò)程設(shè)備，包括各種采礦、選礦設(shè)備，運(yùn)輸車(chē)輛、產(chǎn)品/環(huán)保/安全檢測(cè)設(shè)備等； 支持性服務(wù)設(shè)施，包括消防、水、電供應(yīng)設(shè)施、通訊和電腦網(wǎng)絡(luò)等。3 礦辦公室對(duì)于辦公場(chǎng)所及配套設(shè)施、通訊等設(shè)施進(jìn)行日常管理維護(hù)，確保相關(guān)設(shè)施滿足要求。4 設(shè)備科制定《設(shè)備管理程序》對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、檢查、修理、維護(hù)、報(bào)廢、記錄等各項(xiàng)管理要求作出規(guī)定，各廠負(fù)責(zé)按《設(shè)備管理程序》的要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行日常管理和維護(hù)及必要的修理。5 技術(shù)處負(fù)責(zé)制定《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》并按規(guī)定對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行控制，確保監(jiān)測(cè)設(shè)備能夠滿足產(chǎn)品檢驗(yàn)、環(huán)境運(yùn)行監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)的要求，并負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)。6 車(chē)管科負(fù)責(zé)車(chē)輛和礦區(qū)道路的管理和維護(hù)。7 相關(guān)文件《設(shè)備管理程序》《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》第三節(jié) 信息交流管理1 本礦制定并實(shí)施《信息交流程序》，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋各種信息，以便對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通，礦長(zhǎng)應(yīng)確保金礦內(nèi)、外部信息溝通過(guò)程的建立和實(shí)現(xiàn)。2 技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的信息的接收、傳遞和處理，負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)部溝通；環(huán)安處負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面信息的接收、傳遞與處理并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)溝通；辦公室負(fù)責(zé)與周邊社區(qū)的環(huán)境信息的溝通。3 內(nèi)部信息交流 內(nèi)部信息交流包括以下內(nèi)容：a) 體系運(yùn)行信息：包括方針、目標(biāo)、管理方案、職責(zé)、權(quán)限、培訓(xùn)、監(jiān)視和測(cè)量、內(nèi)審和管理評(píng)審等；b) 有關(guān)不符合的信息：不符合、不合格、糾正和預(yù)防措施等信息；c) 緊急信息：包括事件、事故等信息；d) 員工及其代表關(guān)注的職業(yè)健康安全問(wèn)題，包括作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況改善的討論；e) 其他內(nèi)部信息。 內(nèi)部信息交流的實(shí)施：a) 公司運(yùn)用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)、文件、黑板報(bào)及各種溝通方式保證信息傳遞的及時(shí)性和有效性；b) 與質(zhì)量有關(guān)的不符合、糾正和預(yù)防措施的信息統(tǒng)一匯總到技術(shù)處；c) 緊急狀態(tài)下的信息按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》規(guī)定進(jìn)行信息交流；d) 與環(huán)境有關(guān)的不符合、糾正和預(yù)防措施的信息統(tǒng)一匯總到環(huán)安處，并由環(huán)安處負(fù)責(zé)處理；e) 與職業(yè)健康安全有關(guān)的信息統(tǒng)一匯總到環(huán)安處，并由環(huán)安處負(fù)責(zé)處理；f) 工會(huì)應(yīng)按計(jì)劃收集員工及其代表關(guān)注的職業(yè)健康安全問(wèn)題，并配合環(huán)安處及時(shí)處理；g) 接收傳遞和處理必須做好相關(guān)記錄。 外部信息的接收、傳遞和處理：a) 股份公司及政府行政監(jiān)督