【文章內(nèi)容簡介】 和職業(yè)安全；b) 通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核等做出適當(dāng)?shù)母倪M措施；c) 實施糾正和預(yù)防措施等實現(xiàn)改進；d) 在管理評審中評價方針的適宜性和有效性，需要修訂時，由總經(jīng)理修訂發(fā)布。) 管理體系目標(biāo)應(yīng)是可量度的，并與質(zhì)量方針保持一致性和評審框架。e) 通過管理評審對管理體現(xiàn)方針與管理體系目標(biāo)的適合性進行評審，保證其適應(yīng)公司的發(fā)展。：。、職業(yè)安全目標(biāo)，并確保在相關(guān)職能和層次上建立管理體系目標(biāo)， 上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：管理職責(zé)修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：4/10責(zé)成其進行分解直到為實現(xiàn)管理體系目標(biāo)而進行的相關(guān)活動受到充分的控制。、過程和活動，并反映其對持續(xù)改進的承諾。，經(jīng)分解后，在作業(yè)層次上管理體系目標(biāo)應(yīng)是可檢查、可測量或判定的。、公司技術(shù)方案、財務(wù)成本、運行和經(jīng)營要求及污染預(yù)防的承諾。：。 管理體系策劃 為實現(xiàn)管理體系方針、管理體系目標(biāo)，公司總經(jīng)理應(yīng)對管理體系的過程，所需的資源及管理體系的持續(xù)改進進行策劃。 管理體系的總體策劃體現(xiàn)在QOM手冊及相應(yīng)的程序文件中。策劃的更改，原則上通過管理評審研討后由總經(jīng)理確定，以確保質(zhì)量管理體系的完整性得到保持。 質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限與溝通。總經(jīng)理：管理代表副總經(jīng)理營銷市場部財務(wù)結(jié)算部物流運作部上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：管理職責(zé)修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：5/10 職責(zé)和權(quán)限全面負責(zé)公司的日常工作，保證公司的銷售、運作、質(zhì)量、職業(yè)安全管理等各項工作的正常運行。制訂公司的年度工作計劃和遠景發(fā)展計劃。制訂公司的方針和目標(biāo)，督促建立管理體系，督促保證其有效運行并不斷完善。主持本公司管理評審；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；確定公司組織架構(gòu)，對部門主管任命；對過程質(zhì)量進行考核；負責(zé)實現(xiàn)客戶滿意的調(diào)研，采取措施，增強客戶滿意；配備必要的資源。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理實施質(zhì)量方針、目標(biāo)和指標(biāo)，督促各部門執(zhí)行；負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督物流運作，做好文明生產(chǎn)；主管公司物流服務(wù)質(zhì)量工作；參與合同評審；對技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、職業(yè)安全進行數(shù)據(jù)分析，并督導(dǎo)改進。，不論其在其它方面的職責(zé)如何,必須明確如下職責(zé)和權(quán)限：確保按標(biāo)準(zhǔn)之要求建立并實施維持管理體系；向最高管理層報告管理體系的運行情況，包括改進的需求；上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：管理職責(zé)修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：6/10在整個本公司內(nèi)提高員工對顧客要求的認識；負責(zé)與公司管理體系運作有關(guān)的外部聯(lián)系。：負責(zé)客戶需求之市場調(diào)研；負責(zé)客戶要求識別、業(yè)務(wù)的跟進及評審；負責(zé)產(chǎn)品定單/合同之處理；負責(zé)與顧客之間協(xié)調(diào)；物流全程規(guī)劃及質(zhì)量控制。物流報表管理與稽核。物流成本資料收集與控制。物流環(huán)境規(guī)劃。提高運輸、倉儲物流作業(yè)。物流運作過程的質(zhì)量、安全測量監(jiān)控。負責(zé)公司人事、行政管理工作；開發(fā)培訓(xùn)員工能力及考核；負責(zé)文件、資料和記錄之管理；負責(zé)公司的員工食宿，工廠環(huán)衛(wèi)和安全的管理；負責(zé)信息資源的歸口和內(nèi)部溝通的組織實施；負責(zé)公司采購物資的審批與 實施；上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：管理職責(zé)修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：7/10負責(zé)與公司相關(guān)的法律法規(guī)識別與引用。 信息溝通與內(nèi)部交流總經(jīng)理應(yīng)確保管理體系在公司相關(guān)部門和層次進行有效溝通交流，并建立實施《信息溝通交流程序》： 公司QOM01質(zhì)量體系建立時進行策劃；；、管理評審； 與客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方的信息交流和溝通；；。、工作會議、板報及各種記錄傳輸； 管理評審《管理評審程序》?？偨?jīng)理每年至少召開一次管理評審會議對管理體系進行評審，以確保持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審應(yīng)對方針和目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行評價并審議，是否需要對公司質(zhì)量管理體系進行修訂或改進。 評審輸入管理評審的輸入應(yīng)包括目前管理體系運行情況和改進的需要：a)管理體系的內(nèi)外部的審核結(jié)果；b)客戶投訴、市場趨勢及相關(guān)方的反饋意見；c)管理體系目標(biāo)之過程的符合性分析；d)管理體系方針的適宜性執(zhí)行狀況；上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：管理職責(zé)修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：8/10e)預(yù)防和糾正措施的發(fā)揮功能；f) 上一次管理評審措施的跟蹤；g) 管理體系文件的適宜性；h) 相關(guān)方的要求和建議h)可能影響管理體系的變化。 評審輸出管理評審的輸出應(yīng)包括與以下活動有關(guān)的措施：a) 管理體系的改進方向；b) 公司提供產(chǎn)品過程的改進以適應(yīng)法律、法規(guī)的要求、客戶和相關(guān)方的需求；c) 所需的資源配備。 管理評審期間處理的事項及決議均應(yīng)形成文件。 管理者代表負責(zé)管理評審會議決定中所提糾正和預(yù)防措施的成效性跟蹤，并予以記錄。、產(chǎn)品及服務(wù)之直接或間接影響職業(yè)安全的各項危害/危險加以評估與登錄。，依《危害識別管理程序》對公司內(nèi)、周遭境地及進入作業(yè)場所職業(yè)安全為范圍，查證并評估其危害、危險的影響程度，做為管制及改善之重點。并考量下列會造成及可能造成之影響：。、意外或潛在的緊急狀況。上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：管理職責(zé)修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：9/10。 依《危害識別管理程序》對重大職業(yè)安全因素做有效管制，并使用力求改善。 職業(yè)安全危害辯識、危險評價和危險控制計劃應(yīng)初步評估應(yīng)考慮影響規(guī)模、嚴重程度、發(fā)生頻率、持續(xù)時間等方面，從而評定出一般職業(yè)安全因素和重要職業(yè)安全因素作為重要職業(yè)安全因素綜合評估的依據(jù)。、改變職業(yè)安全影響的難度、發(fā)生費用、對其他過程的影響、相關(guān)方的關(guān)注程度、公司形象、對人員生命的危害/危險度等方面，從而確定出應(yīng)進行改善的重要職業(yè)安全因素，作為制定管理體系目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的依據(jù)。，確保職業(yè)安全的控制有效性和及時性。公司建立并保持《文件資料和法規(guī)管理程序》，用來確定其活動、產(chǎn)品及服務(wù)中對法律法規(guī)的適用性。法律法規(guī)及其它應(yīng)遵守的要求，包括國家和地方政府有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)安全等方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確其獲得渠道。財務(wù)結(jié)算部負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部與質(zhì)量、環(huán)保部門、安全部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律法規(guī)與其它要求的最新文件，或通過刊物、互連網(wǎng)等途徑獲取最新信息，并會同相關(guān)部門確認其適用性。、職業(yè)安全管理方案是實現(xiàn)管理體系目標(biāo)的保證，是公司實現(xiàn)管理體系方針的關(guān)鍵。應(yīng)制訂《管理方案》使各相關(guān)部門及各階層人員清楚達成職業(yè)安全目標(biāo)和指標(biāo)所扮演的角色。 管理方案中明訂達成職業(yè)安全目標(biāo)和指標(biāo)的方法及方案各階段的日程、負責(zé)人、技術(shù)支援以為追查及糾正之依據(jù)。上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：管理職責(zé)修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：10/10 管理方案之內(nèi)容包括：、日程。、組織、技術(shù)支援、資源整合之權(quán)責(zé)分工。 管理者代表定期組織相關(guān)部門召開會議，對管理方案執(zhí)行狀況進行評審，及時修訂管理方案（特別是當(dāng)公司各項活動、產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)生變化時），使公司各項活動符合管理體系有效運行的要求，修訂后的管理方案經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后實施。上海會成物流有限公司Shanghai Huicheng Longistics Co., Ltd標(biāo)題：資源管理修訂次：01章節(jié)：生效日期:2003年2月18日分頁次：1/26 資源管理 資源的提供公司應(yīng)及時地確定并提供必要的人力資源、設(shè)施、財務(wù)資源，以滿足需要：a)管理體系過程的實施與改進；b)法律、法規(guī)、客戶滿意及相關(guān)方要求。 人