物業(yè)管理師模擬試卷(編輯修改稿)
2025-05-15 13:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含在建設(shè)單位與物業(yè)買(mǎi)受人簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同中D前期物業(yè)服務(wù)合同到期前，業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)不能再簽訂新的物業(yè)服務(wù)合同 44根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)（ ）物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的頒發(fā)和管理，并接受?chē)?guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。 A一級(jí)和二級(jí) B一級(jí) C二級(jí) D三級(jí) 45根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員中擁有中級(jí)以上職稱(chēng)的人數(shù)應(yīng)不少于（ ）人。 A 20 B15 C 10 D5 46物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)施工安裝階段要做的早期介入工作是（ ）。 A對(duì)項(xiàng)目日后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容提出意見(jiàn) B對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃布局提出意見(jiàn) c監(jiān)督項(xiàng)目的工程質(zhì)量 D確定驗(yàn)收方案 47“七通一平”工作，需要在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的（ ）階段完成口 A投資決策 B前期工作 C施工建設(shè) D租售營(yíng)銷(xiāo)48項(xiàng)目可行性研究一般有5個(gè)步驟，即接受委托、調(diào)查研究、方案選擇與優(yōu)化( )、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。 A建立指標(biāo)體系 B財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) C制度建議 D與管理部門(mén)座談 49物業(yè)管理方案的內(nèi)容一般不包括（ ）。A物業(yè)管理方案的形成過(guò)程 B管理制度建設(shè) C項(xiàng)目管理的整體設(shè)想與策劃 D服務(wù)人員的管理 50項(xiàng)目可行性研究最核心的內(nèi)容是（ ）。 A對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查研究和綜合論證 B測(cè)算物業(yè)管理方案實(shí)施后的利潤(rùn)和其他回報(bào)C 市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè) D同類(lèi)項(xiàng)目情況分析 51項(xiàng)目可行性研究分為投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究和（ ）四個(gè)階段。 A項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程研究 B項(xiàng)目方案研究 C項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策 D項(xiàng)目成本分析及資金籌措研究 52《停車(chē)場(chǎng)建設(shè)和管理暫行規(guī)定》是由（ ）和建設(shè)部聯(lián)合頒布的。 A交通部 B國(guó)家工商總局 C商務(wù)部 D公安部53砍伐城市樹(shù)木，必須經(jīng)城市人民政府（ ）部門(mén)批準(zhǔn)。 A城市園林管理 B城市綠化行政主管 c城市公安管理 D城市環(huán)境保護(hù)主管 54物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度由物業(yè)管理企業(yè)自行制訂，如果能聽(tīng)?。? ）的意見(jiàn)，將會(huì)在物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中取得更好的工作效果。 A建設(shè)單位 B物價(jià)部門(mén) C業(yè)主委員會(huì) D市政部門(mén) 55物業(yè)管理企業(yè)獎(jiǎng)懲制度屬于（ ）的一部分。 A物業(yè)管理的公共管理制度 B企業(yè)綜合管理制度 C企業(yè)員工管理制度 D企業(yè)崗位職責(zé)56如果物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)尚未成立業(yè)主大會(huì)，負(fù)責(zé)擬訂業(yè)主公約草案的應(yīng)是（ ）。 A業(yè)主委員會(huì) B房地產(chǎn)行政主管部門(mén) C業(yè)主大會(huì)籌備組 D建設(shè)單位57業(yè)主公約是一種（ ）。 A協(xié)議 B規(guī)章 C行政法規(guī) D地方性法規(guī) 58物業(yè)管理企業(yè)制訂物業(yè)管理制度的工作流程一般是：確定制度要點(diǎn)→（ ）→匯總、調(diào)整制度要點(diǎn)～草擬制度文本～討論修改一領(lǐng)導(dǎo)審閱。 A批準(zhǔn)實(shí)施 B征求意見(jiàn) C文本定稿 D上報(bào)政府主管部門(mén) 59物業(yè)管理企業(yè)的員工手冊(cè)中，考勤制度部分一般不包括有關(guān)（ ）的規(guī)定A加班 B病假 C事假 D試用期?。?0按照《公司法》的規(guī)定( )負(fù)責(zé)擬訂公司的基本管理制度，制訂公司的具體規(guī)章。 A董事會(huì) B董事 C經(jīng)理 D監(jiān)事會(huì) 61物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)收訖價(jià)款或取得收取價(jià)款的憑證時(shí)，將服務(wù)所得確認(rèn)為（ ）的實(shí)現(xiàn)。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B營(yíng)業(yè)收人 C營(yíng)業(yè)成本 D管理費(fèi)用 62 物業(yè)管理企業(yè)管理人員的工資應(yīng)該計(jì)入（ ）。 A遞延資產(chǎn) B管理費(fèi)用 C間接費(fèi)用 D直接人工費(fèi) 63在（ ）的過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)可以陳述事實(shí)、理由和訴訟請(qǐng)求。 A起訴 B參加庭審 C上訴 D執(zhí)行 64人民法院在收到起訴書(shū)之日起（ ）日內(nèi)決定是否受理并通知當(dāng)事人。 A5 B7 C10 D1565對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由逾期不繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主，物業(yè)管理企業(yè)有權(quán)責(zé)令其繳納，仍不繳納的，物業(yè)管理企業(yè)（ ）。 A必須收取滯納金 B絕對(duì)不能收取滯納金 C可以收取滯納金 D可以罰款 66公有住房出售時(shí)，向售房單位收取的專(zhuān)項(xiàng)維修資金占售房款的比例應(yīng)為（ ）。 A多層住宅不低于20%，高層住宅不低于30% B多層住宅不低于2%，高層住宅不低于3%c多層住宅不低于10%，高層住宅不低于20% D多層住宅不低于5%，高層住宅不低于15％67對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)維修資金應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的（ ）來(lái)進(jìn)行管理。A或有負(fù)債 B長(zhǎng)期負(fù)債 C預(yù)計(jì)收益 D現(xiàn)金預(yù)算 68業(yè)主大會(huì)成立后，經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意，( )將專(zhuān)項(xiàng)維修資金移交給物業(yè)管理企業(yè)代管。A住房資金管理中心 B房地產(chǎn)行政主管部門(mén) C銀行 D業(yè)主委員會(huì) 69“財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)結(jié)賬收款，催收應(yīng)收賬款”這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的( )制度。 A現(xiàn)金管理 B報(bào)銷(xiāo)審批 C往來(lái)賬目清理 D會(huì)計(jì)報(bào)表 70物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策和（ ）。 A成本控制決策 B利潤(rùn)分配決策 C固定資產(chǎn)折舊決策 D預(yù)算決算決策 71物業(yè)管理企業(yè)在制訂房屋養(yǎng)護(hù)計(jì)劃時(shí)，首先要做的是（ ）。 A落實(shí)人員 B落實(shí)費(fèi)用 C掌握房屋建筑的完好狀況 D確定工作時(shí)間安排和工作方式 72關(guān)于房屋查勘鑒定，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A房屋查勘鑒定的負(fù)責(zé)人，必須是取得職稱(chēng)或有專(zhuān)
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