某公司獵頭服務工作流程(編輯修改稿)
2025-05-15 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 級：直接下級間接下級：同級同事：《通用能力素質分析》（附件四）《通用能力素質分析》權重適應力責任感自信心團隊合作服務意識人際理解學習能力專業(yè)知識創(chuàng)新力成功欲望培養(yǎng)人才行業(yè)成功因素創(chuàng)新渠道人才戰(zhàn)略規(guī)劃低成本市場滲透產品研發(fā)企業(yè)文化合作創(chuàng)新分享總分排名備注： 1分一般相關，3分比較相關，5分非常相關（二）目標二的實施步驟對職位進行分類，形成職類（或職位簇）從素質辭典中找到與職類（或職位簇）相關的素質分析職類（或職位簇）的關鍵成果領域分析素質辭典中的素質與職類（或職位簇）成功關鍵因素的關聯(lián)性統(tǒng)計各項素質得分并排名，選出8～10項專業(yè)素質對專業(yè)素質進行定義、分級分析職類（或職位簇）中的素質與職類（或職位簇）中各職位的對應級別《專業(yè)能力素質分析》（附件五）《專業(yè)能力素質分析》權重成就導向主動性信息搜集人際洞察力客戶服務意識個人影響力團隊協(xié)作分析思維自信靈活性……市場研究10％競爭對手分析10％營銷策略制定20％廣告、促銷20％銷售預測5％渠道管理15％客戶管理15％數(shù)據(jù)分析5％市場研究10％總分排名備注： 1分一般相關，3分比較相關，5分非常相關（三）目標三的實施步驟在得到通用能力素質（目標一）和專業(yè)能力素質（目標二）的基礎上，需要進一步對照具體某一職位的工作職責與任務要求，對這些核心素質和專業(yè)素質的適用性以及不同素質對該職位的重要程度進行判斷。這一步的具體方法為：（1）評定的主體：由與該職位相關的主要人員共同對這些要素的重要性進行評定，并且針對不同的評定人的觀點采用不同的權重；（2）評定的尺度：根據(jù)不同要素對于每一項工作職責的重要程度來進行評定。該方法常要求評定者標明對每一項職責最為重要的三項能力要素，并分別賦予3分、2分和1分；《職位能力素質分析》（附件六）《職位能力權重內驅力判斷力推動力凝聚力素質分析》責任感進取心協(xié)作性把握大局理性決策學習創(chuàng)新創(chuàng)新服務價值系統(tǒng)組織能力促成結果能力引導激勵建設團隊指導 培養(yǎng)職責125%職責220%職責315%職責410%職責510%職責610%職責75%職責85%……總分排名備注：選擇每一項職責最為重要的三項能力要素，并分別賦予3分、2分和1分（四）目標四的實施步驟經過對客戶公司的考察與充分溝通之后，獵頭還會對客戶要求尋訪的職位進行調查分析，以便確定整個項目操作的可行性，并向客戶提交《尋訪建議書》（附件七）、《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）?！秾ぴL建議書》（附件七）《通用能力素質分析》《專業(yè)能力素質分析》《職位能力素質分析》市場同行業(yè)薪資狀況大致的人才尋訪區(qū)域尋訪途徑服務費用及付費辦法跟蹤服務《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）項目內 容 要 點基本情況：屬于什么類型：屬于什么行業(yè)： 3. 企業(yè)去年銷售額：人民幣：（以下 □ 以上 □）B. 5000萬元（以下 □ 以上 □）：：：8. 企業(yè)員工總數(shù)：（以下 □ 以上 □） B. 800人（以下 □ 以上 □）9企業(yè)人力資源部成立時間： 企業(yè)文化 企業(yè)景愿：（我們渴望成為什么樣的企業(yè)?）企業(yè)使命：（我們處在哪一層次？誰是我們的客戶）核心價值觀：（我們在追求目標時遵循何種準則）發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略：過去幾年中獲得發(fā)展的原因是：公司未來發(fā)展方向應該是：公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是：組織架構1.企業(yè)組織系統(tǒng)的事務工作的界定說明文件2.組織架構圖3.各部門的工作標準4.各個崗位的工作標準5.企業(yè)法人治理基本規(guī)范6.董事會活動規(guī)范7.企業(yè)組織架構設計調整管理制度管理風格管理所堅持的原則：管理的終極目標：管理常用方式：行業(yè)成功因素□ 產品及工藝（生產型企業(yè)）（1）生產產品系列、產品構成、生產流程、銷售渠道、主要服務：（2）競爭對手的特點：（3）行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術語表)：（4）本行業(yè)進行產品及工藝技術鑒定的方法：（5）本行業(yè)專利權的購買、高技術發(fā)展的組織、技術轉讓、測試機構與高校的技術合作：（6）生產工藝發(fā)展史：（貿易型企業(yè)）（1）代售產品系列、產品構成、生產流程、銷售渠道、主要服務：（2）競爭對手的特點：（3）行業(yè)使用的特殊用語(必要時可編寫術語表)：（4）本行業(yè)專利權的購買、高技術發(fā)展的組織、技術轉讓、測試機構與高校的技術合作：（5）同行業(yè)發(fā)展史：□ 行業(yè)發(fā)展史的調查（1）行業(yè)的危機：（2）行業(yè)結構的變化：（3）行業(yè)當前的主要傾向：（4）影響行業(yè)發(fā)展的主要障礙和限制是什么：（5）可汲取的教訓：□ 行業(yè)中的主要角色（1）行業(yè)中起關鍵作用的人物、企業(yè)和組織：（2）同行業(yè)競爭對手名單：（3）同行業(yè)中主要企業(yè)情況表：企業(yè)名稱：企業(yè)所屬工廠及有關機構的地理位置和地址：企業(yè)年營業(yè)額以及大致的市場占有率：市場范圍：企業(yè)的產品產量及產品種類：企業(yè)的職工人數(shù)：企業(yè)利潤：增長速度： 專業(yè)化程度：□ 行業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)及表達方法(1)國際、國內、地區(qū)、地方市場的消費狀況：(2)上述市場10～15年的消費變化，找出各階段的周期運動：(3)本行業(yè)產品的生命曲線：處于產品生命周期
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