【總結(jié)】項(xiàng)目組織架構(gòu)與基本崗位說(shuō)明一、組織架構(gòu):銷售經(jīng)理:1現(xiàn)場(chǎng)銷售主管(一人):1)銷售員若干2)前臺(tái)接待員一名2客戶服務(wù)部主管(一人):1)合同管理員一人;2)貸款員2人;3)物業(yè)顧問(wèn)1人;3文書(shū)助理1人4策劃外聯(lián)1人;二、崗位說(shuō)明:文書(shū)助理崗位說(shuō)明:直接上級(jí):現(xiàn)場(chǎng)銷售主管、客戶服務(wù)部主管、本職工作:負(fù)責(zé)處理售樓部日常事務(wù)具體工作
2025-04-08 07:26
【總結(jié)】公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置第一章部門及機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理:全面主持公司經(jīng)營(yíng),制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃并分解實(shí)施,協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系,保證公司健康高效運(yùn)作。評(píng)審委員會(huì):評(píng)審委員會(huì)由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成,每周定期召開(kāi)一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì),從合法性、安全性、效益型等方面對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析并提出意見(jiàn)。業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)各項(xiàng)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)及擔(dān)保延伸業(yè)務(wù)的開(kāi)展,對(duì)融資擔(dān)保
2025-06-30 12:56
【總結(jié)】組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu):【董事會(huì)】董事會(huì)為地產(chǎn)公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心營(yíng)銷管理中心下設(shè):市場(chǎng)部、銷售部、開(kāi)發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè):研發(fā)部、設(shè)計(jì)部工程管理中心下設(shè):工程部、維修部、采購(gòu)部、審算部拓展中
2025-04-12 08:12
【總結(jié)】2018年組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編人力資源部2017-10-2676/80目錄一、前言 1二、組織架構(gòu)概覽 2三、各部門職能職責(zé) 3園區(qū)管理部 3總經(jīng)辦 4zSpace項(xiàng)目部 5云南研發(fā)部 6南昌技術(shù)部 7業(yè)務(wù)部 8軌道項(xiàng)目部
2025-04-18 13:31
【總結(jié)】配送企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)一、企業(yè)各部門設(shè)置(組織結(jié)構(gòu)圖)總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部秘書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷部物流管理部信息管理部行政人事部二、各部門人員設(shè)置1、倉(cāng)儲(chǔ)部:倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉(cāng)管組叉車組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員客服專員倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)管理員貨物保管員檢驗(yàn)專員理貨專員裝卸搬運(yùn)組裝
2025-06-30 15:31
【總結(jié)】寶明裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)前言為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象,為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為,為營(yíng)造公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間,同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化,特制訂《員工手冊(cè)》,本手冊(cè)作為指導(dǎo)寳明員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則,除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外,公司內(nèi)部成員,均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工,能團(tuán)結(jié)在公司周圍,積極參與
2025-06-27 13:36
【總結(jié)】第一章-HR01_組織架構(gòu)調(diào)整流程1.流程說(shuō)明該流程主要描述了依據(jù)企業(yè)目標(biāo)策略的調(diào)整及業(yè)務(wù)環(huán)境需求的變化而重新確定組織架構(gòu)時(shí),人力資源依照經(jīng)核準(zhǔn)的《組織系統(tǒng)圖》在系統(tǒng)中修改或定義組織架構(gòu)。l該流程主要涉及到的部門是總部人力資源,其具有創(chuàng)建、修改及顯示的權(quán)限,區(qū)公司及營(yíng)業(yè)的人力資源只具有顯示權(quán)限l創(chuàng)建組織架構(gòu)包括:創(chuàng)建組織單元、職位、分配成本中心;組織單元與組
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】1--組織架構(gòu)--2董事會(huì)總經(jīng)理銷售部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部解放店聯(lián)誼店曼哈店會(huì)計(jì)出納審計(jì)辦公室保安采購(gòu)部公關(guān)--3總經(jīng)理職能?組織制定公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施?負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公
2025-08-08 18:55
【總結(jié)】某房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)l 董事會(huì) 1l 總經(jīng)理 2l 辦公室 3l 投融資部 4l 財(cái)務(wù)部 6l 策劃銷售部 7l 開(kāi)發(fā)部 8l 設(shè)計(jì)部 9l 工程部 10l 采購(gòu)部 11l 法律顧問(wèn) 12l董事會(huì)1.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。2.審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。3.審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
2025-06-30 15:32
【總結(jié)】海南宇潤(rùn)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】......目錄第一部分部門組織架構(gòu)第二部分崗位設(shè)計(jì)及人員編制第三部分部門主要職能描述第四部分設(shè)備各崗位職能描述設(shè)備主管職能描述設(shè)備工程師職能描述設(shè)備技術(shù)員職能描述設(shè)備技術(shù)員學(xué)徒職能描述第一部分部門
2025-04-08 04:05
【總結(jié)】合肥廠生產(chǎn)部組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程及人員崗位說(shuō)明手冊(cè)69/69目錄1.封面………………………………………………………………………012.目錄………………………………………………………………………023.合肥廠生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖………………………………………………034.桶線生產(chǎn)流程圖…………
2025-04-12 02:07
2025-04-08 07:15
【總結(jié)】范文范例參考目錄第一部分部門組織架構(gòu)第二部分崗位設(shè)計(jì)及人員編制第三部分部門職能描述第四部分職位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書(shū)設(shè)備班長(zhǎng)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)破碎班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)砂漿班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)PMC職位說(shuō)明書(shū)機(jī)修工說(shuō)明書(shū)核定審查制定
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)公司組織系統(tǒng)架構(gòu)目錄(1-2).組織架構(gòu)示意圖(圖1)公司整體架構(gòu)圖董事會(huì)財(cái)核部總經(jīng)理技術(shù)市場(chǎng)銷售企宣策劃倉(cāng)儲(chǔ)后勤招聘專員營(yíng)銷部市場(chǎng)總監(jiān)企劃部
2025-08-05 03:12