【文章內容簡介】 務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有主管領導或項目經理、材料保管員簽字，方可報銷。 按照公司有關部門，如項目部提供的材料計劃單、在規(guī)定時間內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經理或主管領導簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交主管人員或項目經理審批、行政部經理復核，交于會計處掛賬。 采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。 必須服從上級主管或項目經理的安排，服從部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。 做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經驗。能吃苦耐勞，記憶好。部門行政部職級員工級上級行政部經理下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 公司外部文件的收發(fā)、編號、催辦、歸檔，做好保密工作。 公司主要文件起草、校對、打印，報刊雜志的訂閱。 負責傳達公司有關會議通知、重要會議的記錄，會議紀要的分發(fā)。 搞好各項會務工作 掌管公司公章、負責蓋印管理工作 收發(fā)領導交辦的文件、資料，并將有關文件、資料分類存檔，做好保密工作。 做好合同、文件的整理、分類工作并歸檔保存 保證公司傳真機、網絡、電子郵箱的正常使用，負責公司日常公關接待。 檔案管理。、合同收繳及歸檔整理、借閱。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學歷。熟悉電腦基本操作部門行政部職級員工級上級行政部經理下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）根據(jù)材料入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時登記，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；材料的內保與外借手續(xù)。（10%）根據(jù)出庫單登記帳冊，按失誤次數(shù)考核。（10%）隨時掌握成品入庫情況，及時通知工程人員。（5%）進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，及時與財務部門進行帳物核對。按盤點錯誤考核。（10%）將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，物資的消耗品以舊換新。庫房的衛(wèi)生、安全及防火。按財產損失金額考核。（10%）單項工程結束后，須向財務部門上報《單項工程庫存材料表》。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經驗。能吃苦耐勞，記憶好。部門行政部職級員工級上級行政部經理下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 按時出車。 經常保養(yǎng)及擦洗車輛。 注意個人形象，保持服裝整潔。 工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》執(zhí)行。 按《油票申領程序》領油，耗油量與公里數(shù)須相符。 工作積極主動，服從領導分配。 修車請按程序填《請修單》，審批后按程序執(zhí)行。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經驗。能吃苦耐勞，記憶好。設計部A. 建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行。B. 合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。C. 保證內部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。D. 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細記錄。E. 與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。F. 認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。G. 對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統(tǒng)一報價單認真報價。H. 妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。I. 正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。J. 認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設計和服務水平。K. 和工程部密切配合，協(xié)調工作，提高顧客滿意率。L. 完成公司規(guī)定的其它工作。設計部店內業(yè)務預算設計師? 負責公司前臺接待? 完成銷售業(yè)績? 按客戶服務流程做好客服工作? 制定工程項目報價、施工圖、效果圖? 施工圖現(xiàn)場交底? 及時掌握市場材料、設備價格及預結算有關取費文件。? 根據(jù)立項工程的實際情況編制預算價格。? 及時按竣工圖及簽證編制結算書，與工程部及財務部進行結算會審工作。部門設計部職級部門級上級主管總經理、副總經理下屬店內業(yè)務、設計師、預算員（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1. 在總經理領導下，全面負責設計部門的各項工作。2. 負責組織制定內部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。3. 帶領部門人員實現(xiàn)公司的各項工作任務指標。4. 多方收集設計材料和信息，監(jiān)視社會設計發(fā)展趨勢，為企劃提供相關信息。5. 負責審核派單工作，準確理解顧客意圖。6. 經常檢查、督促、協(xié)調設計師的工作，對其設計及圖紙預算結果負領導責任。7. 收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。8. 組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向總經理及時匯報。9. 就本部門人員的薪酬分配、培訓、晉升等向人事部提出建議方案。對設計師進行專業(yè)技術培訓。對展會及宣傳工作進行技術指導與支持。對大單的圖紙進行審核把關；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作；對公司設計競賽進行內部的標準建立、評估等工作。觀察、評估本部門設計師整體技術、能力狀況，向上級提交報告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標準方案，提交上級領導。參與招聘設計師的考評工作，進行技術把關。10. 按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。11. 就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。12. 每月25日向總經理提交個人《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。13. 完成公司規(guī)定的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%） 嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：大專以上學歷； 具有3年以上設計部門工作和管理經驗。部門設計部職級主管級上級主管設計部經理下屬（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）完成設計師日常工作。項目預決算：A. 按《預算審批程序》及有關規(guī)定工作。B. 及時掌握市場材料、設備價格及預結算有關取費文件。C. 根據(jù)立項工程的實際情況編制預算價格。D. 及時按竣工圖及簽證編制結算書，與工程部及財務部進行結算會審工作。E. 預算工作是影響工程效益的關鍵環(huán)節(jié)，不斷提高業(yè)務水平，提高自身素質，提高綜合業(yè)務能力。負責制訂和組織實施制圖標準。完成部門經理交付的其他工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：大專以上學歷； 具有3年以上設計部門工作和管理經驗。部門設計部職級員工級上級主管設計部經理下屬（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）主任設計師需經過三個月以上的精品設計師工作期方可任命。了解公司的企業(yè)文化，遵守公司的各項規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設計師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動。日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。向客戶說明公司有關取費標準，詳細介紹施工工藝、流程及售后服務。 在施工過程中中，能主動和客戶及公司各部門協(xié)調，直至該工程完工。不得以公司的名義接私單和向外泄露公司機密資料。（公司機密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報價單等）在施工過程中，由設計引起的問題，如與客戶交流不夠；設計方案錯誤；圖紙不全不準確；圖紙標注不清等引起的問題，由設計師本人承擔責任。設計師所做圖紙、報價必須有圖紙會審部門進行審核及簽名，如沒有會審核及簽名出現(xiàn)問題由設計師本人承擔責任。設計嚴謹細致，圖紙準確全面。(圖紙準確全面解釋為：設計圖紙中包括效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開關電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網絡線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應有詳細接點圖，應標注基、面層材質；混油工藝設計圖紙中應標注油漆顏色)并附有設計說明，預算書備注欄中要準確全面概括所有材料的名稱、貨號及品牌。)制定個人工作計劃，且工作計劃性強，條理清楚，能快速完成設計任務，講究工作效率。1及時向部門經理匯報工作中所出現(xiàn)的問題，聽從部門經理安排，完成本職工作。每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。1負責向客