【總結】此報告供客戶內部使用,未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權,任何其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。武漢東湖高新集團股份有限公司組織架構調整方案九略博思聯(lián)合項目組2023年11月九略管理顧問公司?集團組織架構設計的原則?集團組織架構圖?集團組織架構關鍵職位圖?集團組織架構職能說明目
2025-02-09 17:23
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632帳單調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內帳單核對時發(fā)現(xiàn)錯誤后的帳單調整工作,以及客戶對帳單錯誤投訴后的帳單調整工作。2.控制目標通過對錯誤帳單的調整,確保各項費用都于數(shù)據(jù)確定的當天完成金額計算和帳單金額核對;及早處理客戶對帳單錯誤的投訴,提高客戶滿意度。3.
2025-08-21 21:15
【總結】BusinessConsultingAAA通信集團有限公司組織架構方案1董事會總裁1總會計師1人事副總裁1戰(zhàn)略與投資副總裁1人力資源部總經(jīng)理10財務部總經(jīng)理21戰(zhàn)略規(guī)劃部11
2025-01-23 19:13
【總結】目錄?概述及回顧?組織架構調整方案?部門內部組織結構及主要業(yè)務范圍?流程總覽概述?組織架構方案調整的目標為:確定更為符合215。215。目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構方案調整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報告–上市公司法律要求–
2025-01-04 22:02
【總結】流程名稱:考核體系設計/調整流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責和績效指標的計算分析結果對目前績效體系進行分析體系是否調整召集部門會議,明確責任人并組織考核體系的設計/調整戰(zhàn)略目標細分分析關鍵驅動因
2024-10-17 02:51
【總結】完善組織架構、優(yōu)化管理流程SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內容?項目進展?組織架構遠景規(guī)劃及過渡方案?概述?準備期?整合期?發(fā)展期?改革方案實施推進時間表?附錄?附錄一-崗位描述手冊?附錄二-業(yè)績合同手
2025-01-18 09:43
【總結】第一篇:蒙牛組織架構調整 蒙牛組織架構調整 以往每年到了1月份這個時候,蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃,但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映,今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。 從2012年11月開始,蒙牛公司下...
2024-10-28 20:51
【總結】金匯企業(yè)組織架構及崗位說明一、金匯企業(yè)組織機構圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購部裝修部審算部營銷管理中心市場部設計部開發(fā)部銷售部營運支持中心企管部財務部行政部總經(jīng)理董事會二、部門設置說明(一)最高決策機構:董事會為金匯企業(yè)的最高權利機構,主要負責公司
2025-04-18 13:04
【總結】XX集團總部組織架構調整方案一、調整的原則和目標調整的原則:——符合中央關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應我國加入WTO后國際化運作要求;——緊密結合集團發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合XX集團的特點,精簡高效,簡便易行,盡量避免調整的負面影響和引起大的震動。調整的目標:XX集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調整的總目
2025-05-13 18:31
【總結】【內容概要】本報告包括以下幾個部分內容:組織架構概念提示側重提示人員構成,職責要求兩塊內容;工作流程概念提示將提供若干成文的銷售過程中的制度,包括合同管理、售樓員制度、簽訂預定書管理、樣板間管理、來訪記錄表等內容。規(guī)章制度概念提示將提供成系列的工作流程模塊以供參考。機密文件,請勿外傳第一部分、組
2025-04-12 13:47
【總結】 調整組織架構請示 調整組織架構請示一站管委: 命運預測聯(lián)賽組委會自成立以來,在站管委的領導下,在廣大易友的關心支持和積極參與下,至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽,每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次,參...
2024-10-01 04:20
2025-03-10 20:51
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。終期項目匯報上海,二零零一年三月九日晟隆集團組織架構和管理流程上海晟隆集團主要內容?當前組織架構診斷與改進方向?當前主要流程診斷與改進方向–戰(zhàn)略規(guī)劃流程–財務預算流程–資金管理流程
2025-02-09 17:27
【總結】LOGOLOGOPage2?愿景:做人力資源系統(tǒng)管理落地專家?使命:推動企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理?價值觀:分享感恩責任貢獻LOGOPage3?辦沙龍的目的1、希望在貴陽打造一個專業(yè)人力資源互動的平臺。2、支持平臺學員成長,給學員答疑解惑的機會。LOGOPage
2025-01-22 08:31
【總結】機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內容?項目介紹?組織架構遠景&
2025-02-12 09:55