某企業(yè)組織日常管理體系圖(編輯修改稿)
2025-05-15 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段完成。 返 回明確管理方法與檢討相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（一） 何謂管理方法？ 為掌握管理項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果是否超出基準(zhǔn)，所采行的方式，其內(nèi)容包含：1． 過期一查核執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的頻率。通常課長為月或周； 股長為周或日； 領(lǐng) 為日，小時(shí)，初品； 作業(yè)員為100%自主檢查。2． 管理圖——指使用何種圖表顯示實(shí)際是否超出基準(zhǔn)。 通常用：目標(biāo)推移圖月份管理界限達(dá)成率 三個(gè)月累績目標(biāo)推移移動(dòng)累積推移圖 返 回一、何謂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？將達(dá)成管理項(xiàng)目之管理基準(zhǔn)的相關(guān)工作方法定為標(biāo)準(zhǔn)，如從業(yè)員住宿管理辦法，考勤辦法。二，如何訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？1．已有方法官現(xiàn)狀整理法：（1） 明確與管理項(xiàng)目有關(guān)的工作范圍。（2） 檢討目前如何做。（3） 檢討是否須標(biāo)準(zhǔn)化——全部？部分？是否標(biāo)準(zhǔn)化原則。（4） 整理并作適當(dāng)修改（目前做得到）。2．沒有方法 重點(diǎn)整理法：（1） 究明因果關(guān)系。（2） 掌握影響度大的要因（K．K．D．）（3） 針對(duì)重要要因下對(duì)策。（4） 方法整理成標(biāo)準(zhǔn)。 返 回：（5） 何謂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？ 為達(dá)成管理項(xiàng)目的管理基準(zhǔn)，在重要過程，須明確點(diǎn)檢項(xiàng)目及其點(diǎn)檢方法，并定為標(biāo)準(zhǔn)，如消防設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，鍋爐自我點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。（6） 如何定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？1． 究明因果關(guān)系2． 掌握影響度大的要因3． 針對(duì)大要因設(shè)定點(diǎn)檢項(xiàng)目，由擔(dān)當(dāng)選定4． 檢討點(diǎn)檢方法——圖表，抽樣，測定，實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)，對(duì)策擔(dān)當(dāng)。5． 初期可依K。K。D。暫定點(diǎn)檢項(xiàng)目，待有數(shù)據(jù)再解析，將影響度小者剔除。例： 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目圖 表抽樣測定實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)對(duì)策擔(dān)當(dāng)1．液體濃度查檢表1回/日，濃度分析2．液體比重查檢表1回/30分，比重計(jì)測定 返回管理方法與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢討計(jì)劃單位重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)目標(biāo)管理方法相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂或確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定表檢查表名稱周期管理圖名稱編號(hào) 返 回檢討相關(guān)表格 （一）目的為正確，迅速，簡易地收集各管理項(xiàng)目的結(jié)果數(shù)據(jù)與過程數(shù)據(jù)，須確認(rèn)“是否有表格？”，“表格適當(dāng)否？”，“表格例行化否？”（二）如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)谋砀?． 以5W1H方式檢討WHY——目的為何WHAT——收集什么數(shù)據(jù)WHEN——期間，時(shí)間，周期WHERE——地點(diǎn)WHO——收集人，統(tǒng)計(jì)人HOW——如何抽樣，測定等2． 根據(jù)上面的檢討，設(shè)計(jì)表格考慮層別考慮使多項(xiàng)管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)含于同一表格內(nèi)。 返 回異常分析一、問題的意義11何謂問題要求與現(xiàn)狀的偏差，就是問題。進(jìn)一步探討，我們可將問題分成兩個(gè)層次：（1） 異常問題應(yīng)該做到（得到、達(dá)到）或尚未做到（得到、達(dá)到）或不應(yīng)該發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)不好，而實(shí)力沒有發(fā)揮出來。（2） 改善問題 希望做到（得到、達(dá)到）而目前尚未做到（得到、達(dá)到）者，表示現(xiàn)狀與等有差距，而希望提升實(shí)力。8%8%異常8%改善4%不良率 異常問題 正常 改善問題 返 回12解決問題的思考重點(diǎn) 水準(zhǔn)的提升（改善）水準(zhǔn)的問題內(nèi)容水準(zhǔn)的提高 生產(chǎn)量 不良率希望提高產(chǎn)量 希望減少不良變異的縮小加工尺寸 扭力希望縮小變異 希望更安定異常的維持索賠件數(shù) 濕度清除突發(fā)性不良 使異常復(fù)原原因追求之重點(diǎn)如 何 變 化 呢 ？其 中 影 響 最 大 的 是 什 么？變異大是由于什么不安引起水準(zhǔn)低是因?yàn)槭裁匆蛩赜绊懓l(fā)生異常前有什么發(fā)生變化對(duì)策之重點(diǎn)確 實(shí) 再 現(xiàn) 性？明確定出新的方法（KNOW HOW）使其安定并得以持續(xù)下去希 望 今 后 不
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