【總結(jié)】如何進(jìn)行有效的決策什么是決策作決定并付諸實(shí)施的過(guò)程。對(duì)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生解決要求,經(jīng)過(guò)思維活動(dòng)做出行動(dòng)決定并付諸實(shí)施的全部過(guò)程。提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過(guò)程不同于決策執(zhí)行過(guò)程,因此它們可以分開(kāi)。決策總是導(dǎo)致積極的行動(dòng)為了改善組織的決策機(jī)制,提高主要管理人員的決策能力就行了。決策與管理
2025-01-20 21:40
【總結(jié)】會(huì)計(jì)學(xué)1第四節(jié)存貨一、存貨的分類二、存貨核算的主要內(nèi)容三、存貨的確認(rèn)條件四、存貨入賬價(jià)值的確定五、存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)六、原材料七、庫(kù)存商品八、委托加工物資九、包裝物十、低值易耗品十一、存貨的期末計(jì)價(jià)會(huì)計(jì)學(xué)2一、存貨的分類在制造業(yè),存貨可以分為以下幾類:?1、原料及主要材料。指企業(yè)通過(guò)采購(gòu)或其他
2025-01-07 19:29
【總結(jié)】《企業(yè)教練法》2023/2/1培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)2023/2/1一、管理者的教練角色什么是管理資源使用達(dá)到目的結(jié)果:效益方
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】23/23管理體系的基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)第一節(jié)質(zhì)量管理原則ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)引言部分提出了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,并以此作為ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)(2000版)修訂的依據(jù)和指導(dǎo)思想。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行一個(gè)組織,需要采取系統(tǒng)的和透明的管理方式。要建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的管理體系,才能滿足各相關(guān)方的需求。管理體系包括:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】《沃森職業(yè)信條》[美]卡羅爾·湯普森??出版社:中國(guó)檔案出版社??作者:[美]卡羅爾·湯普森前言:希望你能夠堅(jiān)持讀完這本書(shū),讓我們一道領(lǐng)悟一些人生的道理、生活的態(tài)度、職業(yè)的信條。著名顧問(wèn)管理專家威迪·斯太爾在為《華盛頓郵報(bào)》撰寫的專欄中曾經(jīng)說(shuō)道:“每個(gè)人都被賦予了工作的權(quán)利,一個(gè)人對(duì)待工作的
2025-04-18 13:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略概述?【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就好像沒(méi)有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有戰(zhàn)略或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。然而,經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于企業(yè)
2025-04-15 22:00
【總結(jié)】設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理目錄一、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時(shí)代意義……………………………… 1二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問(wèn)題及其范疇……………………… 2三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性………………………………… 4四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失………………………… 5五、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的發(fā)展過(guò)程……………………………… 6六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的目標(biāo)與方法之間的關(guān)系…………
2025-04-08 03:48
【總結(jié)】19/20第二章管理體系的基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)第一節(jié)質(zhì)量管理原則ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)引言部分提出了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,并以此作為ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)(2000版)修訂的依據(jù)和指導(dǎo)思想。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行一個(gè)組織,需要采取系統(tǒng)的和透明的管理方式。要建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的管理體系,才能滿足各相關(guān)方的需求。管理體系包括:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康
【總結(jié)】翱鷹國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)提升素質(zhì)·成就卓越教練電話一、教練電話1、每一次的教練電話都多用學(xué)員剛接觸過(guò)的語(yǔ)言,如首周末的實(shí)踐秘訣十條,中段周末的盡心致勝等,教練如遇到任何難題,一定要馬上提出。TA負(fù)責(zé)人/總教練可以在教練打電話時(shí)在一旁聽(tīng)以便給即時(shí)回應(yīng)教練,讓他們下次做得更好。2、每一次教練電
2025-10-09 17:08
【總結(jié)】“LP”LP(LeadershipProgram)「領(lǐng)袖行動(dòng)」LP(LifePartner)「一生的伙伴」LP是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的效果在追求變化和成長(zhǎng)的正直且健康的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)?!罢甄R子”???????教練技術(shù)經(jīng)常講:教練猶如一面鏡
2025-07-30 06:35
【總結(jié)】第1頁(yè)共14頁(yè)教練技術(shù)流程細(xì)節(jié)一、開(kāi)場(chǎng)破冰目的讓學(xué)員了解教練技術(shù)的背景,(起源、原理、價(jià)值),兩天如何學(xué)習(xí)才收獲最大。內(nèi)容參考PPT“非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì),所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓
2025-10-13 01:34
【總結(jié)】教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)(內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳)內(nèi)容1、基本課程的區(qū)分2、基本課程音樂(lè)3、基本課程20004、圖表20005、基本課程結(jié)業(yè)訓(xùn)練6、嘉賓講座講者基本課程的區(qū)分各區(qū)別之簡(jiǎn)介1、學(xué)員必需著緊才可創(chuàng)造價(jià)值:角色:·觀眾·記者·參賽者·教練玩撲
2024-11-08 19:37
【總結(jié)】教練式管理[CPM]NLP式教練技術(shù)目錄1.前言2.第一講基礎(chǔ)知識(shí)3.第二講教練態(tài)度4.第三講教練能力5.第四講教練步驟6.第五講教練工具7.第六講
2024-12-01 22:27
【總結(jié)】教練作者:肯布蘭佳(KenBlanchard) 登恩許樂(lè)(DonShula)譯者:陳靜惠出版:哈佛企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 一九七二年,許樂(lè)(DonShula)所領(lǐng)導(dǎo)的邁阿密海豚隊(duì)在全年的球季裡,達(dá)成了17場(chǎng)全勝的輝煌戰(zhàn)果,直到現(xiàn)在除了許樂(lè)以外沒(méi)有別的教練做得到。許樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)的球隊(duì),打入一年一度的超級(jí)盃冠軍決賽共達(dá)六次之多,美式
2025-04-18 12:48
【總結(jié)】“海底撈”的管理智慧???餐飲是最難做的,但海底撈卻成了很多人學(xué)習(xí)的楷模。其核心就是公司給了員工想要的,員工自然就會(huì)給公司全部,好好學(xué)習(xí)海底撈,我希望未來(lái)的錦華就是家裝界未來(lái)的海底撈??“海底撈”的管理智慧???在過(guò)
2025-04-18 07:16