【總結】如何進行有效的決策什么是決策作決定并付諸實施的過程。對一個問題產(chǎn)生解決要求,經(jīng)過思維活動做出行動決定并付諸實施的全部過程。提出問題、分析問題、解決問題的過程。決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過程不同于決策執(zhí)行過程,因此它們可以分開。決策總是導致積極的行動為了改善組織的決策機制,提高主要管理人員的決策能力就行了。決策與管理
2025-01-20 21:40
【總結】會計學1第四節(jié)存貨一、存貨的分類二、存貨核算的主要內(nèi)容三、存貨的確認條件四、存貨入賬價值的確定五、存貨發(fā)出的計價六、原材料七、庫存商品八、委托加工物資九、包裝物十、低值易耗品十一、存貨的期末計價會計學2一、存貨的分類在制造業(yè),存貨可以分為以下幾類:?1、原料及主要材料。指企業(yè)通過采購或其他
2025-01-07 19:29
【總結】《企業(yè)教練法》2023/2/1培訓課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓與發(fā)展?教練法之輔導與勸導2023/2/1一、管理者的教練角色什么是管理資源使用達到目的結果:效益方
2025-01-18 11:03
【總結】23/23管理體系的基礎和術語第一節(jié)質量管理原則ISO9000:2000標準引言部分提出了八項質量管理原則,并以此作為ISO9000族標準(2000版)修訂的依據(jù)和指導思想。為了成功地領導和運行一個組織,需要采取系統(tǒng)的和透明的管理方式。要建立、實施、保持并持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系,才能滿足各相關方的需求。管理體系包括:質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理
2025-04-07 22:03
【總結】《沃森職業(yè)信條》[美]卡羅爾·湯普森??出版社:中國檔案出版社??作者:[美]卡羅爾·湯普森前言:希望你能夠堅持讀完這本書,讓我們一道領悟一些人生的道理、生活的態(tài)度、職業(yè)的信條。著名顧問管理專家威迪·斯太爾在為《華盛頓郵報》撰寫的專欄中曾經(jīng)說道:“每個人都被賦予了工作的權利,一個人對待工作的
2025-04-18 13:57
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟效益也很不錯。然而,經(jīng)濟效益來自于企業(yè)
2025-04-15 22:00
【總結】設備預防保養(yǎng)管理目錄一、設備預防保養(yǎng)管理的時代意義……………………………… 1二、設備預防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇……………………… 2三、設備預防保養(yǎng)管理的必要性………………………………… 4四、設備預防保養(yǎng)管理體制不全的損失………………………… 5五、設備預防保養(yǎng)管理的發(fā)展過程……………………………… 6六、設備預防保養(yǎng)管理的目標與方法之間的關系…………
2025-04-08 03:48
【總結】19/20第二章管理體系的基礎和術語第一節(jié)質量管理原則ISO9000:2000標準引言部分提出了八項質量管理原則,并以此作為ISO9000族標準(2000版)修訂的依據(jù)和指導思想。為了成功地領導和運行一個組織,需要采取系統(tǒng)的和透明的管理方式。要建立、實施、保持并持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系,才能滿足各相關方的需求。管理體系包括:質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康
【總結】翱鷹國際訓練機構提升素質·成就卓越教練電話一、教練電話1、每一次的教練電話都多用學員剛接觸過的語言,如首周末的實踐秘訣十條,中段周末的盡心致勝等,教練如遇到任何難題,一定要馬上提出。TA負責人/總教練可以在教練打電話時在一旁聽以便給即時回應教練,讓他們下次做得更好。2、每一次教練電
2024-10-18 17:08
【總結】“LP”LP(LeadershipProgram)「領袖行動」LP(LifePartner)「一生的伙伴」LP是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術。教練的效果在追求變化和成長的正直且健康的人身上會得到明顯的體現(xiàn)。“照鏡子”???????教練技術經(jīng)常講:教練猶如一面鏡
2025-07-30 06:35
【總結】第1頁共14頁教練技術流程細節(jié)一、開場破冰目的讓學員了解教練技術的背景,(起源、原理、價值),兩天如何學習才收獲最大。內(nèi)容參考PPT“非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對一個人的肯定和鼓勵,所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓
2024-10-22 01:34
【總結】教練技術導師訓練手冊(內(nèi)部資料,請勿外傳)內(nèi)容1、基本課程的區(qū)分2、基本課程音樂3、基本課程20004、圖表20005、基本課程結業(yè)訓練6、嘉賓講座講者基本課程的區(qū)分各區(qū)別之簡介1、學員必需著緊才可創(chuàng)造價值:角色:·觀眾·記者·參賽者·教練玩撲
2024-11-08 19:37
【總結】教練式管理[CPM]NLP式教練技術目錄1.前言2.第一講基礎知識3.第二講教練態(tài)度4.第三講教練能力5.第四講教練步驟6.第五講教練工具7.第六講
2024-12-01 22:27
【總結】教練作者:肯布蘭佳(KenBlanchard) 登恩許樂(DonShula)譯者:陳靜惠出版:哈佛企業(yè)管理顧問股份有限公司 一九七二年,許樂(DonShula)所領導的邁阿密海豚隊在全年的球季裡,達成了17場全勝的輝煌戰(zhàn)果,直到現(xiàn)在除了許樂以外沒有別的教練做得到。許樂領導的球隊,打入一年一度的超級盃冠軍決賽共達六次之多,美式
2025-04-18 12:48
【總結】“海底撈”的管理智慧???餐飲是最難做的,但海底撈卻成了很多人學習的楷模。其核心就是公司給了員工想要的,員工自然就會給公司全部,好好學習海底撈,我希望未來的錦華就是家裝界未來的海底撈??“海底撈”的管理智慧???在過
2025-04-18 07:16