企業(yè)決策管理的術語(編輯修改稿)
2025-02-07 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體能做出比個人更好的決策。– 效果以速度來定義，個人決策較優(yōu)越。– 效果以創(chuàng)造性程度來定義，共識決策較優(yōu)越。– 效果以最終決策的接受程度來定義，共識決策較優(yōu)越。– 從消耗的工作時間來講，共識決策的效率低。決策是否采用共識決策時，主要考慮的是效果的提高是否能彌補效率的損失。改善共識決策的方法 ?頭腦風暴法 ?名義群體法 ?德爾菲法 ?電子會議科學決策的發(fā)展趨勢個人決策向群體決策發(fā)展定性決策向定性與定量結合的決策發(fā)展單目標決策向多目標綜合決策發(fā)展管理決策發(fā)展為為更遠未來服務的戰(zhàn)略決策決策制定過程確定目標識別問題評價反饋擬定方案分析方案選擇方案實施方案識別問題找出差距尋找原因 細分問題 多問幾個為什么整體情況診斷 目標手段鏈 對企業(yè)中的任何業(yè)務，要經(jīng)常提出 “目前的現(xiàn)狀理想嗎？ ”、 “可以進一步改善嗎？ ”等問題，經(jīng)常保持這種積極地改革和改善現(xiàn)狀的想法，你就不愁找不到差距！秘笈公司利潤最大化進行煙草廣告促進銷售在香煙上賺取更多利潤煙草公司的手段 ——目標鏈方案 C： 多角經(jīng)營方案 B： 用公共關系手段促銷方案 A： 勸說政府同意煙草廣告確定目標明確具體切合實際應有主次之分擬定方案依據(jù)方案的質量方案的齊全性與排斥性分析方案?方案游戲?分析停滯?精力集中在標準上， 而不是備選方案上。選擇方案合理性標準經(jīng)濟性標準正面效果與負面效果效果與風險留有余地實施方案?萬事俱備以后才行動?因為恐懼遲遲不采取行動?盡力改善、做一個改革者?積極主動、義務工作評價反饋不采取措施采取措施糾正偏差修正原決策 ——追蹤決策與原決策的崩潰如何提高決策的有效性時間尺度組織模式群體共識文化協(xié)
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