【總結(jié)】1如何做好企業(yè)合同管理(轉(zhuǎn)貼)如何做好企業(yè)合同管理雙擊自動滾屏來源::舟山市企業(yè)法律顧問協(xié)會企業(yè)合同管理資料之一企業(yè)合同管理制度創(chuàng)新初探摘要:合同是企業(yè)與外部進行物流、資金流、信息流交換的基本形式。當(dāng)前我國市場規(guī)則和秩序還不很規(guī)范,合同極易被不法分子利用,進行各種違法犯罪活動,
2024-11-12 22:07
【總結(jié)】淺談如何做好薪酬管理?摘要:薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中已成為各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。我國加入WTO后,人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質(zhì)、精神需求,促進企業(yè)發(fā)展。本文通過對薪酬管理基本理論的解析,分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因,針對這些問題提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞:薪酬管
2025-09-02 13:46
【總結(jié)】如何做好本質(zhì)安全管理把握四個重點全面提升本質(zhì)安全水平用高素質(zhì)的職工、嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度和高質(zhì)量的落實,達(dá)到鐵路運輸生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一,使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài),是實現(xiàn)安全工作長治久安的根本目的。實現(xiàn)這樣的本質(zhì)安全,需要解決好四個方面的問題。實現(xiàn)本質(zhì)安全,提高自覺性是前提。安全工作中,我們一般會有這樣的體會,
2025-05-13 14:09
【總結(jié)】如何做好美的項目的工程管理策劃在美標(biāo)文件《工程管理策劃書編制作業(yè)指引》中,開篇提出了“在項目開工前對工程管理進行全局策劃,明確工程定位及管理目標(biāo),理順工程管理思路,對管理過程中出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析和預(yù)控,并綜合考慮銷售配合和采購招標(biāo)等相關(guān)工作,使項目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性”這樣的要求。一、什么是工程管理策劃究竟什么是工程管理策劃,首先來看一段古代工程管理策劃的經(jīng)典案例。
2025-06-25 05:32
【總結(jié)】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策,然后責(zé)任單位實施,而
2025-02-26 11:04
【總結(jié)】1如何做好部門管理部門經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部,他們是企業(yè)的中堅力量,向上對企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,向下激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業(yè)績得到增長。合格部門經(jīng)理的特質(zhì)。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須結(jié)合自己部門工作的特點,不斷補充豐富專業(yè)知識,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗,在提高專業(yè)
2025-05-13 21:46
【總結(jié)】本資料來源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點與方法二、運用QC-STORY解決品質(zhì)問題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會跑一、品質(zhì)管理的重點與方法?(一)、品質(zhì)管理的價值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟的方法,提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價值理念?(二)
2025-01-16 16:34
【總結(jié)】第一篇:如何做好倉庫管理 如何做好倉庫管理 倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分,事關(guān)企業(yè)能否正常運行的關(guān)鍵之一,古人有云;“三軍未動糧草先行”,一個企業(yè)倉庫管理做不好,他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好...
2024-11-16 00:02
【總結(jié)】第一篇:如何做好餐飲管理 如何做好餐飲管理 酒店大亨希爾頓在巡視旗下酒店時,對員工問得最多的一句話便是——“今天,你對客人微笑了嗎?”但是在高度尊重人權(quán)和自我的現(xiàn)代酒店管理中,筆者認(rèn)為還應(yīng)該加上一...
2024-11-16 06:08
【總結(jié)】給你一個團隊你能怎么管理SlidePPT設(shè)計室管理者需要做到的4個基本斱面01】正規(guī)團隊的現(xiàn)實問題02】清楚地了解團隊成員的丌同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永進丌要強扭一根歪長的瓜秧溝通方式你需要明白,再忠臣的員工,都會向你隱瞞一些重要的東西。團隊內(nèi)部溝通4大原則
2025-02-26 11:05
【總結(jié)】第一講如何估算貼現(xiàn)率第一節(jié)資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)與貼現(xiàn)率估算資本資產(chǎn)定價模型用不可分散化的方差來度量風(fēng)險,將風(fēng)險與預(yù)期收益聯(lián)系起來,任何資產(chǎn)不可分散化的風(fēng)險都可以用β值來描述,并相應(yīng)地計算出預(yù)期收益率。E(R)=Rf+β(E[Rm]-Rf)其中:Rf=無風(fēng)險利率E(Rm)=市場的預(yù)期收益率投資者所要求的收益率即為貼現(xiàn)率。因此,從資本資產(chǎn)定價模型
2025-05-27 22:38
【總結(jié)】什么是現(xiàn)金流量? 影響現(xiàn)金流量的主要因素有哪些?現(xiàn)金流量是指企業(yè)某一期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。例如:銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、收回投資、借入資金等,形成企業(yè)的現(xiàn)金流入;購買商品、接受勞務(wù)、購建固定資產(chǎn)、現(xiàn)金投資、償還債務(wù)等,形成企業(yè)的現(xiàn)金流出。衡量企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好,是否有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù),資產(chǎn)的變現(xiàn)能力等,現(xiàn)金流量是非常重要的指標(biāo)。企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)
2025-04-08 00:33
【總結(jié)】我國企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀及最佳實務(wù)二O一三年一月33/35我國企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀及最佳實務(wù)摘 要在現(xiàn)金為王的時代,企業(yè)現(xiàn)金流管理已經(jīng)是企業(yè)管理中的重要部份了。我國的企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀及最佳實務(wù)的研究將有助于提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平。本文首先結(jié)合中國實際情況,對我國的企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀
2025-04-15 08:18
【總結(jié)】加強現(xiàn)金流量管理改善企業(yè)財務(wù)狀況企業(yè)現(xiàn)金流量與其各項經(jīng)營管理活動是交織在一起的。企業(yè)購買貨物、償還債務(wù)、支付工資、開支費用、繳納稅金等都需要以現(xiàn)金作為支付和結(jié)算手段。開展對內(nèi)對外投資、向投資者分派股利等也需要現(xiàn)金?,F(xiàn)金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營的運行中發(fā)揮著十分重要和作用。但是時下仍有一些企業(yè)由于現(xiàn)金意識淡薄,盲目生產(chǎn),營銷滯后,存貨大量積壓,應(yīng)收帳
2025-05-13 22:11
【總結(jié)】9/9當(dāng)現(xiàn)金流量成為至尊作者:基思·切克利摘自《戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理》摘自《商學(xué)院》2004年9月刊總第六期“好消息——這個月我們的銷售額幾乎翻了一番,而且我們有希望在中東拿到一份新的合同!”——首席執(zhí)行官“很抱歉??偛孟壬y行的電話打不通——我們透支得太多了,我不知道銀行是否愿意在星期五支付我們的工資支票!”——財務(wù)主管
2025-04-08 00:21