【文章內(nèi)容簡介】 。入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數(shù)入帳。次日表單分發(fā)。五、半成品出庫控制流程。《領(lǐng)料單》 核對 《制造單傳票》《物料在庫管理表》出帳表單分發(fā)領(lǐng)料單：生產(chǎn)部開出《領(lǐng)料單》到倉庫。制造單傳票：倉庫收到《領(lǐng)料單》貨倉管理員核對《制造單傳票》確定無誤后，準備發(fā)料。物料在庫管理表：貨倉管理員對應《領(lǐng)料單》備料，裝好物料并在《物料在庫管理表》上做好記錄，倉務員將備好的物料送往備料區(qū)與生產(chǎn)物料員辦理交接手續(xù)。出帳：倉庫文員對應《領(lǐng)料單》實出數(shù)量做好賬。次日表單分發(fā)?！额I(lǐng)料單》 核對 《外發(fā)通知單》《物料在庫管理表》與供應商交接出帳表單分發(fā)領(lǐng)料單：生管開出《領(lǐng)料單》與《外發(fā)通知單》到倉庫外發(fā)通知單：倉庫核對《領(lǐng)料單》與《外發(fā)通知單》是否一致。物料在庫管理表：貨倉管理員根據(jù)《領(lǐng)料單》備料存放在外發(fā)區(qū)，并在《物料在庫管理表》做好記錄。與供應商交接：供應商到廠，核實供應商名稱是否與外發(fā)通知單上供應商名稱一致，確定后方可發(fā)料，《外發(fā)通知單》需供應商簽收，一份供應商，一份留存交給生管。出帳：倉庫文員根據(jù)《領(lǐng)料單》的實際出倉數(shù)扣帳。次日表單分發(fā)。六、半成品退庫控制流程。本流程參照第三條《物料退庫控制流程》運作。七、成品入庫控制流程?！度霂靻巍肺锪辖唤印段锪显趲旃芾肀怼啡霂け韱畏职l(fā)入庫單：包裝部填寫《入庫單》送交品管部對成品檢驗，成品合格貼上合格標簽，不合格退回包裝部。物料交接：倉庫管理員從品管部取得已檢驗完成的《入庫單》進行成品入庫驗收，在驗收過程中核對品名、品名代碼及數(shù)量，還有是否貼有合格標簽等，核對無誤后貼上季度標簽準備入庫。物料在庫管理表：貨倉管理員將驗收好的成品存入指定庫區(qū)，掛上《物料在庫管理表》并做好記錄。入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數(shù)量入好帳。次日表單分發(fā)。八、成品出庫控制流程?！冻鲐浲ㄖ獑巍泛藢?《物料在庫管理表》《裝柜明細》《領(lǐng)料單》《報關(guān)單》扣賬表單分發(fā)出貨通知單：生管部提前作出《出貨通知單》給倉庫進行備料。物料在庫管理表：倉庫根據(jù)生管部提供的《出貨通知單》提前將貨備好存放于出貨備料區(qū)，并在相對應的第三篇：淺談如何做好倉庫管理工作淺談如何做好倉庫管理工作我從事保管工作多年，深知作為一名管理庫房物資的保管員，認真學習業(yè)務專業(yè)知識，不斷提升自身業(yè)務水平的重要性。只有不斷提高自身業(yè)務知識，才能去干好我所深愛的這一職業(yè)。多年的工作中我也總結(jié)了一些心得，希望能和同行共勉，在分享經(jīng)驗的同時，也便于在今后的工作中不斷完善自己。倉庫管理是企業(yè)管理中一個小部分。就企業(yè)的財務和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業(yè)的各類物資,而物資又占著企業(yè)流動資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運作。傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們保管員根據(jù)不同的管理目標，對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應的電子表格，實現(xiàn)倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現(xiàn)先進先出的管理目標及提高倉庫作業(yè)的效率。強調(diào)物料的科學編碼，并建立相應的電子表格，以實現(xiàn)不同的管理目標，例如：物資進出庫的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對物料進行科學編碼，并建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內(nèi)就會查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度和準確性，減輕匯總統(tǒng)計人員的工作難度。同時要做好倉管工作，這就要求每一位保管員有良好的職業(yè)道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。（3）樹立礦興我榮，礦衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從煤礦的利益。（4）強烈的責任感和良好的修養(yǎng)。（5）具有較強的責任心和責任感。（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣，有無檢查一個樣。同時要做好倉管工作，這還要求每一位保管員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：〈1〉、不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象?！?〉、不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。〈3〉、不囤料：進料適時，適量，不至于過時過量而囤料。斷料就可能待料，待料就會導致生產(chǎn)運作受阻，生產(chǎn)計劃就會落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。倉庫管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過程。嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數(shù)據(jù)的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。一、倉庫日常管理倉庫保管員必須合理設(shè)置各類原材料和半成品、產(chǎn)成品的明細帳和臺帳。質(zhì)量檢驗部門的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和物控部匯報，重工或者退貨。然后根據(jù)實際入庫填寫材料入庫驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在倉庫待驗區(qū)，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照MES發(fā)料。2原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原料的性質(zhì)、用途、類型分明細類別建立相應的明細帳、貨卡；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號建立明細賬、貨卡；確保帳、卡、物一致。倉庫管理人員必須定期進行各類庫存的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表，報送主管領(lǐng)導及財務人員，對不良存貨做相應的處理。二、入庫管理物料進倉時，倉庫管理人員必須憑送貨單，檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊入庫邊辦出庫的現(xiàn)象。2入庫時、倉庫管理人員必須認真查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)不齊全一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短時間內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。一切購入物資必持有稅務部門核發(fā)的正規(guī)發(fā)票，方可辦理入庫手續(xù)，否則不予辦理入庫手續(xù)。入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉庫管理人員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到料單，月底將貨到票未到材料上報財務部門。收料單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在各備注欄中注明原入庫時間，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票金額一致。因質(zhì)量問題退庫物資，必須有技術(shù)部門填寫的退回物資處理單，辦妥手續(xù)。三、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采取先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)料須經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉庫管理人員應核對物品的名稱、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量狀況。核對正確后方可發(fā)料，倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡，入賬。固定資產(chǎn)經(jīng)主管領(lǐng)導書面同意，辦理有關(guān)財務手續(xù)后，方可發(fā)放，并登記卡片。施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。、四、報表及其他管理倉管員在月末結(jié)賬前要與有關(guān)部門核對進出材料情況，以保障核算統(tǒng)計的正確性。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表，材料耗用匯總表，凡累計3月以上積壓物資需登記制表于每月25日日前上報財務部門，并保證其正確無誤。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理