【總結(jié)】供電局停電,業(yè)主投訴管理處,如何是好?本小區(qū)已發(fā)生過(guò)多次供電局因緊急搶修而強(qiáng)制性停電,而物業(yè)公司的發(fā)電機(jī)又不能連續(xù)供電,連電梯的運(yùn)行都只有實(shí)行分時(shí)段運(yùn)行。每每此時(shí),管理處就深受其苦,只得苦口婆心的解釋一通,還得不到業(yè)主的理解。最近,又因?yàn)樾^(qū)有業(yè)戶未及時(shí)上繳電費(fèi),供電局就強(qiáng)行停了業(yè)主家的電(當(dāng)然是通過(guò)管理處同意的)。面對(duì)如此之多的業(yè)主投訴,除了解釋還有其它好
2025-05-01 02:22
【總結(jié)】第五部分物業(yè)管理方案前言**移動(dòng)通信綜合大樓位于**市建設(shè)大道,占地面積約7360平方米,總建筑面積約10404平方米,其中主樓十一層(含地下室),是目前**屈指可數(shù)的現(xiàn)代化智能化綜合辦公大樓之一,**市裕華物業(yè)發(fā)展有限公司根據(jù)多年對(duì)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)**移動(dòng)通信綜合大樓進(jìn)行實(shí)際考察,針對(duì)**移動(dòng)綜合大樓智能綜合大樓的特色及實(shí)際情況,制定本物業(yè)管理方案。
2025-04-26 07:29
【總結(jié)】勞動(dòng)者心理與群體心理第三節(jié)勞動(dòng)者心理與群體心理一、勞動(dòng)者的心理健康(一)勞動(dòng)者心理健康的概念人的健康包括生理健康與心理健康兩個(gè)方面,兩者同等重要。健康的含義應(yīng)包括如下的因素:(1)身體各部分發(fā)育正常,功能健全,沒(méi)有疾病。(2)體質(zhì)堅(jiān)強(qiáng),對(duì)疾病有高度的抵抗力,并能刻苦耐勞,擔(dān)負(fù)各種艱巨繁重的任務(wù),經(jīng)受各種自然環(huán)境的考驗(yàn)。(3)精力充沛,能經(jīng)常保持清醒的頭腦,精神貫注,思想集
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】城市綜合體廣場(chǎng)前期物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)管理方案城市綜合體廣場(chǎng)前期物業(yè)管理項(xiàng)目物業(yè)管理方案目錄第一章某廣場(chǎng)物業(yè)管理特點(diǎn)………………………………1-13.某廣場(chǎng)概況………………………………………………1.目標(biāo)業(yè)主群體分析………………………………………………4客戶
2025-04-28 07:16
【總結(jié)】1《物業(yè)管理綜合能力》模擬練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.()是表示一個(gè)人在某一特定時(shí)間內(nèi),在各種可能的價(jià)格下,他將購(gòu)買的某種商品的各種數(shù)量。A.個(gè)人需求B.群體購(gòu)買量C.市場(chǎng)需求D.客
2025-05-13 19:33
【總結(jié)】供電局停電,業(yè)主投訴管理處,如何是好?本小區(qū)已發(fā)生過(guò)多次供電局因緊急搶修而強(qiáng)制性停電,而物業(yè)公司的發(fā)電機(jī)又不能連續(xù)供電,連電梯的運(yùn)行都只有實(shí)行分時(shí)段運(yùn)行。每每此時(shí),管理處就深受其苦,只得苦口婆心的解釋一通,還得不到業(yè)主的理解。最近,又因?yàn)樾^(qū)有業(yè)戶未及時(shí)上繳電費(fèi),供電局就強(qiáng)行停了業(yè)主家的電(當(dāng)然是通過(guò)管理處同意的)。面對(duì)如此之多的業(yè)主投訴,除了解釋還有其它好的辦法緩解業(yè)主的情緒
2025-04-30 06:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)管理綜合工作手冊(cè)一、接管驗(yàn)收規(guī)定。:負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗(yàn)收中的資料驗(yàn)收和設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施的驗(yàn)收,并指導(dǎo)及配合物業(yè)管理處完成崗位和責(zé)任交接工作。:在物業(yè)驗(yàn)收小組完成資料交接后,在其指導(dǎo)下按照物業(yè)管理方案,組織各崗位人員熟悉環(huán)境及設(shè)備,按規(guī)定步驟與移交方逐項(xiàng)接受其管理崗位及責(zé)任。,由公
2025-04-11 23:22
【總結(jié)】2011年物業(yè)管理綜合能力模擬測(cè)試題一試卷所需時(shí)間:120分鐘,試卷總分?jǐn)?shù):120分一、單選題1、不管是線性的供給函數(shù)還是非線性的供給函數(shù),除了某些特殊的資源,比如土地、勞動(dòng)等資源外,大多數(shù)商品的供給曲線是()。2、在技術(shù)水平不變的條件下,若其他要素固定不變,而不斷增加某種可變要素的投入,開始會(huì)使總產(chǎn)量遞增;當(dāng)要素增加到一定限
2025-04-17 23:41
【總結(jié)】......物業(yè)管理綜合能力第一章經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與應(yīng)用一、單項(xiàng)選擇題:1、(A)是表示一個(gè)人在某一特定時(shí)間內(nèi),在各種可能的價(jià)格下,他將購(gòu)買的某種商品的各種數(shù)量。A、個(gè)
2025-03-26 02:41
【總結(jié)】32/32物業(yè)管理綜合知識(shí)培訓(xùn)第一講先期導(dǎo)入物業(yè)管理某熱銷樓盤發(fā)展商的明文規(guī)定:“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案沒(méi)有物業(yè)管理單位的簽字不能實(shí)施,施工結(jié)算沒(méi)有物業(yè)管理單位簽字不能付款,讓物業(yè)管理全方位地參與項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督”。如何作到項(xiàng)目旺銷,從項(xiàng)目制勝的戰(zhàn)略角度系統(tǒng)講述了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)的奧秘。 一、理解先期導(dǎo)人物業(yè)管理 本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃,它與
2025-06-26 08:24
【總結(jié)】41/41寶安航空綜合大廈物業(yè)管理初步方案版號(hào):A編制時(shí)間:2003年2月寶安航空綜合大廈物業(yè)管理初步方案概述一、物業(yè)基本情況寶安航空綜合大廈位于寶安區(qū)新華路,屬商住式綜合大廈,,,主樓共十二層(含地下室),其中第一、二層為銀行,第三、四層為茶藝館、桑拿,第五至十一層為
2025-04-30 13:27
【總結(jié)】第一章經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用掌握:需求以及影響需求的主要因素和需求法則的基本內(nèi)容。供給的方式,供給規(guī)律,彈性理論,邊際收益遞減規(guī)律,規(guī)模報(bào)酬,以及成本理論。熟悉:均衡價(jià)格的決定,影響需求彈性的主要因素,影響供給彈性的主要因素,生產(chǎn)理論,以及市場(chǎng)失靈與政府調(diào)節(jié)相關(guān)內(nèi)容。了解:需求量與需求的異同,個(gè)人需求與市場(chǎng)需求的關(guān)系,供給函數(shù),市場(chǎng)均衡,彈性系數(shù)及其意義,生產(chǎn)函數(shù),邊際成本,外部性問(wèn)題
【總結(jié)】全國(guó)注冊(cè)物業(yè)管理師考試物業(yè)管理綜合能力模擬試題一、單選題1、不管是線性的供給函數(shù)還是非線性的供給函數(shù),除了某些特殊的資源,比如土地、勞動(dòng)等資源外,大多數(shù)商品的供給曲線是()。2、在技術(shù)水平不變的條件下,若其他要素固定不變,而不斷增加某種可變要素的投入,開始會(huì)使總產(chǎn)量遞增;當(dāng)要素增加到一定限度后,雖然總產(chǎn)量繼續(xù)增加,但
2025-05-14 00:08
【總結(jié)】樂(lè)安居物業(yè)LEANJUPROPERTY物業(yè)管理綜合知識(shí)主講人:肖傳明日期:二○一一年五月第一篇基本制度與政策1物業(yè)的概念物業(yè)是指已建成并投入使用的各類房屋及與之相配套的設(shè)備設(shè)施和場(chǎng)
2025-02-10 21:29
【總結(jié)】國(guó)土資源系統(tǒng)物業(yè)管理綜合知識(shí)物業(yè)管理相關(guān)實(shí)務(wù)一、物業(yè)管理的組織模式和組織結(jié)構(gòu)(一)物業(yè)管理模式物業(yè)管理的模式主要有委托管理和自行管理1、委托管理-我國(guó)目前廣泛采用的模式委托管理即專業(yè)管理,是指開發(fā)商、業(yè)主采用招標(biāo)投標(biāo)或協(xié)議的方式,通過(guò)物業(yè)服務(wù)合同將物業(yè)委托給專業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行管理的行為。
2025-01-05 16:05