企業(yè)必須重視人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-15 07:22 本頁面
【文章內容簡介】 EO一定是好的人事經理。將通用公司打造成世界名企的杰克韋爾奇就把50％的精力用于人才的培養(yǎng)和使用，被稱作偉大的人事經理。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人力資源部門的角色發(fā)生了根本的變化，已由純粹的職能部門上升為戰(zhàn)略合作伙伴關系，被直線經理授權以協(xié)助、建議的方式推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 我國人力資源管理的突出問題之一是現(xiàn)存的經濟體制與市場經濟的要求有相當?shù)木嚯x。從國有企業(yè)來看，法人治理結構不完善，企業(yè)經營目標不明確，現(xiàn)代人力資源管理制度缺乏建立和實施的基礎。最為突出的是，企業(yè)董事會形同虛設，委托代理關系模糊，無法真正實現(xiàn)人力資源管理所倡導的激勵機制。 多年來，我們的體制改革并未獲得足夠的突破，這與管理者大腦中殘存大量計劃經濟觀念有關。觀念不變，即使是名義上的體制變了，仍會新瓶裝老酒，即用舊體制的規(guī)則和做法在名義的新體制下做事。因此，急需為管理者導入人力資源管理理念。 在人才市場上，曾出現(xiàn)過一位民營企業(yè)家百萬年薪招不來總經理的尷尬。在曾教授看來，這些應聘者中也許真的沒有合格人選，但根本問題還在于缺乏一個基于工作分析的職位說明書，沒有一套科學的人力資源標準。人才招聘中，屢見不鮮的
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