企業(yè)必須重視人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-15 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 EO一定是好的人事經(jīng)理。將通用公司打造成世界名企的杰克韋爾奇就把50％的精力用于人才的培養(yǎng)和使用，被稱作偉大的人事經(jīng)理。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人力資源部門的角色發(fā)生了根本的變化，已由純粹的職能部門上升為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，被直線經(jīng)理授權(quán)以協(xié)助、建議的方式推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 我國人力資源管理的突出問題之一是現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)體制與市場經(jīng)濟(jì)的要求有相當(dāng)?shù)木嚯x。從國有企業(yè)來看，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確，現(xiàn)代人力資源管理制度缺乏建立和實施的基礎(chǔ)。最為突出的是，企業(yè)董事會形同虛設(shè)，委托代理關(guān)系模糊，無法真正實現(xiàn)人力資源管理所倡導(dǎo)的激勵機(jī)制。 多年來，我們的體制改革并未獲得足夠的突破，這與管理者大腦中殘存大量計劃經(jīng)濟(jì)觀念有關(guān)。觀念不變，即使是名義上的體制變了，仍會新瓶裝老酒，即用舊體制的規(guī)則和做法在名義的新體制下做事。因此，急需為管理者導(dǎo)入人力資源管理理念。 在人才市場上，曾出現(xiàn)過一位民營企業(yè)家百萬年薪招不來總經(jīng)理的尷尬。在曾教授看來，這些應(yīng)聘者中也許真的沒有合格人選，但根本問題還在于缺乏一個基于工作分析的職位說明書，沒有一套科學(xué)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)。人才招聘中，屢見不鮮的
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