房地產企業(yè)跨區(qū)域hr管理(編輯修改稿)
2025-05-15 07:20 本頁面
【文章內容簡介】 源管理標準統(tǒng)一過程中就采取過下列舉措：一、各區(qū)域子公司的人力資源經理均從集團本部派出，各區(qū)域子公司的全體人力資源管理者都要先后到集團本部人力資源部輪崗一段時間（一般為3個月）；二、集團本部人力資源部在人力資源規(guī)劃管理中的主要任務是研究和制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略、政策、制度并向各下屬公司提供管理方法和管理工具，各下屬公司負責具體執(zhí)行；三、通過各種溝通渠道開展集團人力資源管理全系統(tǒng)的事前溝通和事后跟蹤。由于全國各地的社會經濟發(fā)展狀況和地域文化明顯不同，人力資源供應的數(shù)量、種類和綜合素質差異很大，勞動立法及具體執(zhí)行情況參差不齊，在維護房地產企業(yè)人力資源管理統(tǒng)一標準的同時，集團本部還要根據各地的實際情況在不同的區(qū)域推行不同的人力資源管理策略。在思想觀念方面，東部沿海地區(qū)和其他發(fā)達地區(qū)的員工比較積極開放，對外界新事物接受較快，包容性較強，而一些較不發(fā)達地區(qū)的員工的思想觀念就顯得相對保守。在發(fā)達地區(qū)開展員工關系、員工績效和員工職業(yè)生涯發(fā)展等領域的專業(yè)管理時，可采用“一步到位”的方式充分引入歐美等國房地產HR管理的理念、方法和技術；而在較不發(fā)達地區(qū)，對西方先進管理思想和方法的借鑒要采取漸進式方式逐步推行，要充分考慮各級員工的實際接受能力，要在管理實踐中更多地依賴中國傳統(tǒng)管理文化元素，并將其當作開啟員工心智、推動基層單位人力資源管理通向現(xiàn)代化、國際化的橋梁及紐帶。此外，各房地產企業(yè)（特別是地處各大直轄市的房地產企業(yè)）在開展人力資源管理時，要特別注意掌握和遵守國家及地方政府有關勞動者權益保護的各項法律法規(guī)，尤其是在用工資質、用工形式、勞動合同期限、試用期、考勤休假、加班、社會保險、勞動合同中止（解除）以及補償金（賠償金）管理等領域的法律法規(guī)，避免給企業(yè)的聲譽和利益造成不應有的損失。兩年前，知名房地產企業(yè)K集團就是由于某大區(qū)骨干公司與員工的勞動糾紛導致該公司近30%的核心人才流失；地方媒體的刻意渲染更使企業(yè)聲譽大損，部分急需的中高端人才長達一年無法到位。人才流失風波對集團其他公司都產生了不良的連鎖反應，也嚴重影響了
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