房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域hr管理(編輯修改稿)
2025-05-15 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一過程中就采取過下列舉措：一、各區(qū)域子公司的人力資源經(jīng)理均從集團(tuán)本部派出，各區(qū)域子公司的全體人力資源管理者都要先后到集團(tuán)本部人力資源部輪崗一段時間（一般為3個月）；二、集團(tuán)本部人力資源部在人力資源規(guī)劃管理中的主要任務(wù)是研究和制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略、政策、制度并向各下屬公司提供管理方法和管理工具，各下屬公司負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；三、通過各種溝通渠道開展集團(tuán)人力資源管理全系統(tǒng)的事前溝通和事后跟蹤。由于全國各地的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和地域文化明顯不同，人力資源供應(yīng)的數(shù)量、種類和綜合素質(zhì)差異很大，勞動立法及具體執(zhí)行情況參差不齊，在維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時，集團(tuán)本部還要根據(jù)各地的實際情況在不同的區(qū)域推行不同的人力資源管理策略。在思想觀念方面，東部沿海地區(qū)和其他發(fā)達(dá)地區(qū)的員工比較積極開放，對外界新事物接受較快，包容性較強(qiáng)，而一些較不發(fā)達(dá)地區(qū)的員工的思想觀念就顯得相對保守。在發(fā)達(dá)地區(qū)開展員工關(guān)系、員工績效和員工職業(yè)生涯發(fā)展等領(lǐng)域的專業(yè)管理時，可采用“一步到位”的方式充分引入歐美等國房地產(chǎn)HR管理的理念、方法和技術(shù)；而在較不發(fā)達(dá)地區(qū)，對西方先進(jìn)管理思想和方法的借鑒要采取漸進(jìn)式方式逐步推行，要充分考慮各級員工的實際接受能力，要在管理實踐中更多地依賴中國傳統(tǒng)管理文化元素，并將其當(dāng)作開啟員工心智、推動基層單位人力資源管理通向現(xiàn)代化、國際化的橋梁及紐帶。此外，各房地產(chǎn)企業(yè)（特別是地處各大直轄市的房地產(chǎn)企業(yè)）在開展人力資源管理時，要特別注意掌握和遵守國家及地方政府有關(guān)勞動者權(quán)益保護(hù)的各項法律法規(guī)，尤其是在用工資質(zhì)、用工形式、勞動合同期限、試用期、考勤休假、加班、社會保險、勞動合同中止（解除）以及補償金（賠償金）管理等領(lǐng)域的法律法規(guī)，避免給企業(yè)的聲譽和利益造成不應(yīng)有的損失。兩年前，知名房地產(chǎn)企業(yè)K集團(tuán)就是由于某大區(qū)骨干公司與員工的勞動糾紛導(dǎo)致該公司近30%的核心人才流失；地方媒體的刻意渲染更使企業(yè)聲譽大損，部分急需的中高端人才長達(dá)一年無法到位。人才流失風(fēng)波對集團(tuán)其他公司都產(chǎn)生了不良的連鎖反應(yīng)，也嚴(yán)重影響了
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