房地產企業(yè)計劃管理(編輯修改稿)
2025-02-15 05:19 本頁面
【文章內容簡介】 調整會。這會是最后一個計劃調整會嗎？肯定不是。思慮再三，公司總經理成立了計劃管理部門，并賦予該部門項目開發(fā)計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調整、考核的權利。在項目可研分析時就讓其參與其中，最終確定項目的里程碑計劃后，再由計劃管理部組織各個部門依據項目里程碑計劃編制項目一級節(jié)點開發(fā)計劃，計劃中每個節(jié)點都明確出完成標準和責任部門，計劃周期的安排必須是合理范圍之內，編制完成后，由計劃管理部門負責計劃執(zhí)行的監(jiān)控、問題協調。一旦發(fā)現某個節(jié)點存在延遲的風險，需要及時向經營層匯報，從而形成了計劃管理。隨著企業(yè)開發(fā)項目的數量逐漸增多，計劃管理越來越突顯重要性，計劃分解的層級也越來越多，一級計劃再細分至二級計劃，二級計劃再細分至三級計劃，計劃分解的不能太粗，也不能太
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