【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 脹率而定，一般在5%—10%之間。個(gè)人調(diào)薪幅度，將依各部門對(duì)其做出評(píng)核后的考績(jī)決定。若公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，可酌情降低調(diào)薪幅度或暫不調(diào)薪。如其工資總額已達(dá)其職等薪級(jí)上限時(shí)，將不再調(diào)整。第二十五條 獎(jiǎng)金（一）年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)基礎(chǔ)：月薪資。享受資格：試用期滿正式員工方可享受。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工滿一年發(fā)放一個(gè)月工資，未滿一年按照實(shí)際工作月數(shù)核算（不足一月按照一月計(jì)算，不足半月按照半月計(jì)算），總監(jiān)級(jí)以上員工年終獎(jiǎng)勵(lì)可另由董事會(huì)決定標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)營(yíng)困難時(shí)當(dāng)年獎(jiǎng)金董事會(huì)有權(quán)取消。如屬公司總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)?wù)?，不列在本范圍?nèi)。（二）特別績(jī)效獎(jiǎng)金在公司某單位時(shí)間段內(nèi)（如季度、工期段、項(xiàng)目完成等）工作業(yè)績(jī)較佳時(shí)為鼓勵(lì)員工士氣而設(shè)。發(fā)放的額度依據(jù)（1）依業(yè)績(jī)的大小申請(qǐng)獎(jiǎng)金的多少。（2）依個(gè)人表現(xiàn)的優(yōu)劣來(lái)決定個(gè)人所得多少。第七章 培訓(xùn)第二十六條 培訓(xùn)的程序（一）每年年末，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門情況制定下一年度部門《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》，報(bào)行政人事管理中心。行政人事管理中心匯總并根據(jù)下年公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及人事調(diào)配等情況作出《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（二）按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，由行政人事管理中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，可根據(jù)具體情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于計(jì)劃外的培訓(xùn)，可由部門做《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃表》報(bào)行政人事管理中心，經(jīng)過審批后，行政人事管理中心將以最快的速度組織培訓(xùn)。第二十七條 崗前培訓(xùn)（一）新員工入職一周內(nèi)，由行政人事管理中心組織員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。（二）入職培訓(xùn)的目的員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件。（三）入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)。 講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備。（四）專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織入職專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政人事管理中心備案。（五）新錄用人員培訓(xùn)完畢后由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。第二十八條 在崗培訓(xùn)（一）在崗培訓(xùn)的目的提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整及日后的晉升創(chuàng)造條件。減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全。減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率。提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。（二）公司將根據(jù)績(jī)效考核情況或工作需要確定在職人員培訓(xùn)計(jì)劃。（三）在崗培訓(xùn)方式在公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司內(nèi)部或外聘專業(yè)人員進(jìn)行講座和討論。到公司外培訓(xùn)，由公司指定培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)向行政人事管理中心匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。第二十九條 公司根據(jù)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，輸送員工到國(guó)外實(shí)習(xí)、培訓(xùn)，其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。第三十條 培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)期間產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用以及相關(guān)事項(xiàng)約定按公司與員工簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。第八章 獎(jiǎng)懲第三十一條 員工獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)的種類與方式表彰：頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書或書面通報(bào)進(jìn)行表彰。獎(jiǎng)金：根據(jù)員工表現(xiàn)，以特別額度的獎(jiǎng)金方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。提升：能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)者予以提升。加薪：指工資在本級(jí)的基礎(chǔ)上提高一檔或本崗位職級(jí)提升一級(jí)。培訓(xùn)：表現(xiàn)優(yōu)異者可享受公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。旅游：表現(xiàn)優(yōu)異者可享受公司提供的旅行機(jī)會(huì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序由行政人事管理中心制定評(píng)選辦法和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，下達(dá)至各部門作為評(píng)選的依據(jù)。由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工參加公開評(píng)選工作。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選情況，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員公布名單，上報(bào)行政人事管理中心。經(jīng)公司人力部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。凡獲公司表彰的人員，其事跡均記入檔案，作為今后考核與使用的參考依據(jù)。（三）被獎(jiǎng)勵(lì)的行為日常工作和管理中，服從調(diào)配、敬業(yè)敬職者。提出各類合理化建議，有助于公司發(fā)展。積極參加社會(huì)活動(dòng)，為公司帶來(lái)良好聲譽(yù)者。工作中發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)應(yīng)用獲得明顯效益的。能為公司開發(fā)新業(yè)務(wù)，提供重要信息來(lái)源，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，遵守職業(yè)道德，受到外界好評(píng)者。對(duì)公司的損害能防患于未然，對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失者。遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變、措施得當(dāng)，具有功績(jī)者。見義勇為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工脫離危難者。主持正義、抵制歪風(fēng)、模范遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度者。1對(duì)增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約做出顯著貢獻(xiàn)者。1杜絕浪費(fèi)、改進(jìn)操作規(guī)程和工作技巧，取得成績(jī)者。1拾金不昧、為公司員工樹立良好風(fēng)氣者。1才能卓著，成績(jī)優(yōu)異，而且能夠勝任現(xiàn)職以上的職務(wù)。1其他對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的行為。第三十二條 員工懲罰條例（一）懲罰的種類一類過失二類過失三類過失四類過失五類過失（二）各級(jí)過失的處罰標(biāo)準(zhǔn)及具體行為一類過失的處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司各級(jí)管理人員會(huì)給予過失者當(dāng)場(chǎng)警告及糾正，并且公司行政人事管理中心給予過失者記小過處分并從當(dāng)月工資中扣發(fā)人民幣50元罰金。一類過失的具體行為：1) 儀容儀表不整潔（如頭發(fā)蓬亂、衣著休閑、工服不整等）；2) 會(huì)議無(wú)事未請(qǐng)假遲到者；3) 工作責(zé)任心不強(qiáng)，粗心大意造成工作差錯(cuò)的；4) 員工有違紀(jì)情節(jié)，在場(chǎng)的管理人員不糾正、不制止、不履行管理職責(zé)情節(jié)較輕者；5) 違反規(guī)章制度情節(jié)較輕或被客戶投訴一次而情節(jié)較輕者；6) 給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下的（損失從其當(dāng)月工資中扣除）。二類過失的處罰標(biāo)準(zhǔn)： 公司行政人事管理中心有權(quán)給當(dāng)事人記過處分，并從當(dāng)月工資中扣發(fā)人民幣100元罰金及相關(guān)工資。二類過失的具體行為：1) 曠工一天；2) 工作表現(xiàn)不符合崗位職責(zé)要求；3) 未經(jīng)同意更換班次、休息時(shí)間或休息日；4) 未經(jīng)批準(zhǔn)或未經(jīng)辦手續(xù)擅自缺勤；5) 培訓(xùn)課曠課；6) 未經(jīng)批準(zhǔn)不參加消防演習(xí)和安全講座；7) 擅自在辦公區(qū)域內(nèi)操作非本人使用的機(jī)器、車輛及設(shè)備等；8) 上班時(shí)間無(wú)故睡覺；9) 不經(jīng)同意擅自闖入上級(jí)辦公室者；10) 擅自離崗，延誤公務(wù)；11) 上班時(shí)間飲酒或在辦公區(qū)域內(nèi)飲酒干擾工作；12) 違反安全規(guī)則、崗位規(guī)程操作的；13) 將辦公之文具、用具、器材等做私人用途；14) 未經(jīng)批準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行募捐或推銷物品；15) 擅自搬移或損壞公共告示牌，給公司造成不良影響；16) 故意損壞工作服；17) 故意損壞客人財(cái)務(wù)與公共財(cái)務(wù)者；18) 在辦公區(qū)域內(nèi)吵架影響工作的；19) 收受客人之物品或金錢；20) 未完成任務(wù)或有意怠慢工作的；21) 工作責(zé)任心不強(qiáng)，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上2000元以下者（從其當(dāng)月工資中扣除，如仍有不足之金額責(zé)其補(bǔ)足差額）；22) 管理人員不履行職責(zé)發(fā)現(xiàn)問題不制止、不匯報(bào)者。三類過失的處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司行政人事管理中心、有權(quán)提請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予記大過處分，并從當(dāng)月工資中扣發(fā)人民幣500元罰金及相關(guān)工資。三類過失的具體行為：（1）一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工兩天者；（2）對(duì)工作事故沒有盡責(zé)報(bào)告事故、真相的各級(jí)人員；（3）各級(jí)人員有失職行為的；（4）酒醉上班或上班前曾服用違禁藥品；（5）因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下者（從其當(dāng)月工資中扣除，如仍有不足之金額責(zé)其補(bǔ)足差額）