員工異動管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年；主管23年；中層以上管理崗位35年。應(yīng)屆畢業(yè)生首簽期限為3年。（具體參見勞動合同管理辦法）。續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。公司負責(zé)員工轉(zhuǎn)檔工作，并支付其任職期間的存檔費。因各種原因離開集團的員工，集團只負責(zé)到離職當(dāng)月的各種保費、公積金、存檔費的支付。社會保險員工轉(zhuǎn)正后辦理社會保險。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項社會保險金。6第五條 檔案管理轉(zhuǎn)正員工檔案的建立，檔案分部門依入職時間先后編號存放。臨時用工檔案放于《臨時用工檔案》盒內(nèi)，依時間先后順序存放，內(nèi)附檔案索引表一份，妥善保存。員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理人事檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。如果員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。社會再就業(yè)人員檔案在濟南市槐蔭區(qū)振興街勞動保障中心代管，應(yīng)屆畢業(yè)生由濟南市人才中心代管。附：《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》《勞動合同》《短期用工合同書》流程圖：試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》。根據(jù)考評記錄，人力資源主管負責(zé)轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報批。審批通過后，人力資源部辦理《勞動合同》相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。7跟進轉(zhuǎn)正后的人事工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。8人員調(diào)動管理第一條 調(diào)動目標(biāo)通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團的人力資源；達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；調(diào)整集團的人際關(guān)系和工作關(guān)系。第二條 調(diào)動原則本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。第三條 調(diào)動形式員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動：外派根據(jù)集團有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由集團派出人選擔(dān)任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。待崗當(dāng)員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第四條 調(diào)動程序外派人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人員調(diào)動審批表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報人力資源部審核。人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。輪換：集團或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。9調(diào)崗調(diào)崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、集團內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動、集團內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動。當(dāng)集團內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。集團有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。集團提出調(diào)崗的，由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人員調(diào)動審批表和“工作評估表”；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫人員調(diào)動審批表和“工作評估表”。對員工或者集團提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達標(biāo)狀況和績效檔案，填寫“工作評估表”，連同人員調(diào)動審批表，按審批權(quán)限逐級簽批。調(diào)動通過，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單，辦理工作交接手續(xù)。工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《報到通知書》可到新工作部門上崗。員工調(diào)動交接手續(xù)須在5個工作
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