xx公司員工入、離職與異動管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-14 03:54 本頁面
【文章內容簡介】 要確保測試的深度和廣度，充分掌握應聘者的實際能力。復試負責人根據(jù)事先設計的測評內容對應聘者進行復試，作好復試記錄。復試負責人在《應聘登記表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、 “建議考慮其他崗位”、“后備”四種。附：各招聘崗位復試人員表：招聘人員層級復試人員錄用審核批準經理級主管級行政人事部經理各部門經理總經理員工直接主管、招聘專員各部門主管行政人事部經理七、錄 用，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》。，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到行政人事部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定時間內到新部門報到。內部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉入轉正流程。 ，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內不能報到又未申請延期者，行政人事部可取消其錄用資格。、行政人事部在新員工進入前（1）應聘人員的錄用決定按權限由領導簽署后，行政人事部負責通知員工報到。（2）新員工報到日，行政人事部為其辦理相關事項。（3）通知新員工報到時應提交：畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件、一寸免冠彩照2張，實名制銀行卡復印件。 、行政人事部辦理入職手續(xù)（1）填寫《員工入職申請表》XRR003（2）向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。（3）與新員工簽署《勞動合同》。特殊崗位的員工須簽訂《員工廉潔協(xié)議》，《競業(yè)限制及保密協(xié)議》。（4）向新員工介紹管理層。（5）帶新員工到部門，介紹給部門其他人員。（6）更新員工通訊錄及《花名冊》。（1）行政人事部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。（2）由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。（3）部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。同意聘用的外部應聘者報到后若無最近三個月的體檢證明則應在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。八、試用，如不合格，被公司辭退，不發(fā)工資；—3個月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系。新員工入職滿一個月左右時，由行政人事部對其進行跟進。形式：面談。內容：主要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。，并於試用期滿前經部門主管或經理提出考核報告《試用期考核表》XRR00《調薪申請表》XR—R005呈總經理批準后，由行政人事部人事文員交於財務部為薪資核算的依據(jù)。，公司即無條件解雇：（1）經調查有違法情事者。（2）試用期間，違反公司相關規(guī)定情節(jié)嚴重者；（3）有曠工一天（含一天）以上記錄者。（4）無法通過專業(yè)性的考核者或明顯無法勝任本職工作者。（5）曾被人民法院判刑，或確定
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