員工績(jī)效管理epm基本規(guī)則(編輯修改稿)
2025-05-15 03:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。105—115%工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶的不滿意。95—105%D（34分）需改進(jìn)85—95%工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。75—85%E（12分）不良60—75%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。60%以下公司績(jī)效考核第十一條 公司績(jī)效考核是對(duì)公司下屬各部門的年度任務(wù)指標(biāo)完成情況的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的《年度規(guī)劃》進(jìn)行。公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核期內(nèi)公司員工績(jī)效薪酬發(fā)放的部分依據(jù)，對(duì)組織內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。通過(guò)公司績(jī)效管理，提高組織的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。第十二條 公司績(jī)效考核的內(nèi)容及考核頻次對(duì)于公司的績(jī)效管理針對(duì)任務(wù)績(jī)效部分進(jìn)行，具體考核指標(biāo)依據(jù)年初董事會(huì)批準(zhǔn)的《年度規(guī)劃》。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，分為四個(gè)體系：職能管理體系、技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、銷售體系。對(duì)于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，績(jī)效管理的時(shí)間和頻次有所不同。、技術(shù)體系的部門，考核頻次——季度。、銷售體系的部門，考核頻次——月度。第十三條 個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤方式部門績(jī)效考核第十四條 部門績(jī)效考核是對(duì)公司各業(yè)務(wù)體系的部門—生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理體系和職能體系的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行的總體評(píng)價(jià)。部門績(jī)效結(jié)果對(duì)部門內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。通過(guò)部門績(jī)效考核，提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。第十五條 部門績(jī)效考核的內(nèi)容與頻次（一）根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)類型不同，劃分為：生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理支持體系：生產(chǎn)體系注塑課、沖壓課、裝配課銷售體系營(yíng)銷中心、日韓事業(yè)部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、駐滬辦、駐京辦技術(shù)體系研發(fā)課、模具課、品保課管理支持體系人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、廠務(wù)課、產(chǎn)銷課、采購(gòu)課、信息中心（二）對(duì)不同體系的部門考核對(duì)象，采用不同的考核內(nèi)容和考核頻次。所屬體系任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效生產(chǎn)體系月度銷售體系月度技術(shù)體系季度管理體系季度支持體系季度季度支持體系的工作多為常規(guī)性任務(wù)，對(duì)其任務(wù)績(jī)效的界定范圍為非日常性的、以項(xiàng)目形式運(yùn)作的工作。第十六條 考績(jī)的整合（一）月度績(jī)效管理實(shí)施生產(chǎn)體系和銷售體系——月度績(jī)效考核結(jié)果即為月度任務(wù)績(jī)效考核結(jié)果。（二）季度度績(jī)效管理實(shí)施：季度績(jī)效水平=季度任務(wù)績(jī)效：季度績(jī)效水平=季度任務(wù)績(jī)效*+季度周邊績(jī)效*（三）年度績(jī)效管理實(shí)施：年度績(jī)效水平是月度績(jī)效管理結(jié)果的綜合。年度績(jī)效水平=∑（月度任務(wù)績(jī)效）/12。：年度績(jī)效水平是季度績(jī)效管理結(jié)果的綜合。年度績(jī)效水平=∑（季度績(jī)效）/4。年度績(jī)效水平=∑（季度績(jī)效）/4*+∑（季度績(jī)效）/4*。管理人員績(jī)效考核第十七條 管理人員的績(jī)效考核是對(duì)管理者工作進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。采用自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)管理者的工作產(chǎn)出、工作態(tài)度、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在人事上給予不同待遇，進(jìn)而強(qiáng)化管理者的危機(jī)觀念、管理意識(shí)，提高業(yè)務(wù)和行政管理能力。第十八條 績(jī)效考核內(nèi)容及考核頻次針對(duì)不同層次的管理者，績(jī)效管理的內(nèi)容及實(shí)施考核的頻次是不同的
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