員工績效管理word版(編輯修改稿)
2024-09-13 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標及目標值；部門經(jīng)理以下級別人員的績效指標應根據(jù)其崗位職責內(nèi)容，將部門的績效目標和績效目標值分解到其個人身上 一般情況下，評估者由被評估者的直接上級擔任，審閱者由部門領導擔任。評估者在收到被評估者的個人績效考評表后，與被評估者約定面談的時間。評估者根據(jù)表格上年初制定的目標和被評估者一年來工作的實際表現(xiàn)，客觀如實地填寫各項評分和意見 在雙方約定的時間，評估者和被評估者單獨進行會談，交流對被評估者一年來工作表現(xiàn)的具體意見和評價。評估者需要對其填寫的每一項評估內(nèi)容向被評估者作出說明，解釋評分的理由，并向被評估者提出針對性的意見和建議。被評估者可以就一年來在工作中遇到的實際問題和自己的表現(xiàn)向評估者作出解釋，并對評估者作出的具體評估發(fā)表自己的意見。通過雙方的交流和溝通，加強雙方對對方期望的理解，為被評估者進一步提升業(yè)績、職業(yè)發(fā)展提供有益的信息 對于公司高級管理層的考核： 由集團公司董事會對集團公司總經(jīng)理進行個人績效的考核，考核指標采用集團公司級別的績效指標 人力資源部和內(nèi)審部在對集團公司總經(jīng)理的個人績效考核中的職能不變 由集團公司總經(jīng)理對集團公司的分管副總經(jīng)理進行個人績效的考核，考核指標采用其相關部門的績效指標的綜合 人力資源部和內(nèi)審部在對集團公司分管副總經(jīng)理的個人績效考核中的職能不變 集團公司派出子公司董事作為特殊的員工群體，對其的個人績效考核除了其直接上級對其的評價，還應考慮投資管理部對其擔任子公司董事的業(yè)績出具的意見《派出子公司高級管理人員獎懲建議》5 員工績效管理流程說明C1106003步驟涉及部門步驟說明1員工、直接上級根據(jù)人力資源部提供的員工素質(zhì)模型和個人績效指標，員工與其直接上級討論并確定員工績效指標目標值和素質(zhì)考核期望2各部門經(jīng)理或主管、員
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