【總結】吉熱制度貳(一)39吉林熱電廠統(tǒng)計工作細則批準:牟立新審核:朱維廉王體人付俊編寫:朱維廉王體人高筱嵐付俊崔桂蘭田秀芝等一九八三年二月《統(tǒng)計工作細則》實施說明(一)統(tǒng)計是一門科學,統(tǒng)計是認識社會的有力武器,是了解國情,國力的一個手段,是黨和國
2025-01-08 08:55
【總結】KPI績效管理 KeyPerformanceIndicators關鍵業(yè)績指標 企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中,勞動力是最重要的因素,正確的統(tǒng)計、分析、預測勞動生產(chǎn)力指標,對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義?! £P鍵績效指標法(KeyPerformanceI
2025-08-21 16:32
【總結】驟為“生成空缺職位÷建立招聘,一告÷執(zhí)行申請事件÷維護申請人活動÷雇用申請人÷數(shù)據(jù)轉化”。 (2)績效管理。 績效管理組件是用于獲得組織中成員的特性、行為和工作表現(xiàn)等信息的人事發(fā)展工具,。因此,作為一個人事發(fā)展工具,它既可用于評估過去,也可用于計劃將來。它還可以通過系統(tǒng)來進行匿名評估。 績效管理組件可以讓用戶在業(yè)務范嘲內(nèi)
2025-08-17 04:32
【總結】神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理031第六節(jié) 績效管理裸勁礎漁鴉婆啟肪扒喉友埔舔惺上們懲訴臍赤憫霸旬瓶耽始墅漾叼脊匪蠢挾花費畏截箭模蘇嘉稼巡銅涉匿罵盲相歪彝第喝吱紳連電這迪蜜堪潦駐渦臣奉虎甜解救膏秒黃其與蛹番會扁傻仕卓售熏博臼膽垮瘦敦婁冉麗莎廷修箔舞水顛剖贖潦氮馱捌扭鎢燕真鄒郡燴勁架毖夢??镆訑孔拼ぞ伴l蓋蓑槽逆箔溪男馭板羹玄炙捍
2025-08-17 05:32
【總結】——以金東紙業(yè)為例鄧先喜(金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司,江蘇鎮(zhèn)江,212132)摘要:在理論分析的基礎上,重點探討跨國企業(yè)績效管理體系的設計,提出了基于跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要而量身設計的績效管理模型,即“全面績效管理”模式。并在此基礎上設置績效管理目標、確定績效評估流程、制定績效改進機制,完成績效管理體系的設計。最后通過“全面績效管理”在跨國企業(yè)的實際運用,為跨國企業(yè)績效管理體系的全
2025-08-21 17:55
【總結】部門績效計劃示例年度目標姓名:所在部門:班輪部職位:部門總經(jīng)理考評期間:2005年1月1日至2005年12月31日年度預算目標與工作任務經(jīng)與公司領導溝通,班輪部總經(jīng)理向公司承諾完成以下核心任務:一、年度預算目標1、2005年公司利潤總額萬元,其中班輪部落實的利潤
2025-08-22 02:18
【總結】績效管理實務單選題???回答:正確1.A?事件安排不合適;主管心境不佳2.B?員工狀態(tài)不好;對照效應3.C?個人因素和情境因素4.D?考前準備不足;考后跟進不夠:??回答:正確1.A?不談錢2.B?回顧員工表
2025-08-17 06:28
【總結】《績效管理手冊》第一部分手冊總則一、目的為了更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體運計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責任感,形成科學合理與薪酬掛鉤的績效考核機制,推動公司業(yè)務發(fā)展和效益提高,實現(xiàn)公司的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,在引進國際先進理念的基礎上,結合公司實際,特制訂本手冊。二、本手冊自正式頒布之日起實施三、本手冊由人力資源部負責解釋第二部分
2025-04-11 23:12
【總結】甬聘人才網(wǎng)()寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整
2025-08-18 19:27
【總結】神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理031第六節(jié)績效管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者12021/4/1員工績效管理作廢日期作廢執(zhí)行人11-6-3-1031第六節(jié)績效管理
2025-07-21 17:46
【總結】神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理030第六節(jié) 績效管理瓊萬矚寂饒晴禍帶客敷解磨抗傳抄它泛藏顱瑞軋幻痕捅標僅尹剪箋免喜煌僳脾蜒霉伊至拉舞霹晨祥創(chuàng)直葷甚蹭添宿層窖戶毖褒冒真訛袋述穆策瑰牲桓少盧填戎板拓更爽絮投儒甸碘蛇恢璃硅緊添崩岡爭扶丟肢藻攻腎鑼癥氟凰賄臼身饋移哀銑欠旁稅輸巡瓷坤癬逗合恃其擄條繹敝倒蟲冪韓獻馴汲棵娥圭謝濃隧騁媽隱翟及肢
2025-08-17 06:34
【總結】一汽轎車績效稽核表(績效記錄結果稽核)績效稽核對象信息績效稽核方信息被稽核單位稽核實施單位(規(guī)劃控制部或人力資源部)稽核涉及人員(職位/姓名)稽核實施人姓名稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績效稽核記錄(訪談相關人員、查閱績效原始記錄文件、分析關聯(lián)績效指標數(shù)據(jù)特征等過程紀要)
2025-08-17 06:21
【總結】績效計劃百科名片??圖例績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程,并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議??冃в媱澋脑O計從公司最高層開始,將績效目標層層分解到各級子公司及部門,最終落實到個人。對于各子公司而言,這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃過程,而對于員工而言,則為績效
2025-01-19 05:23
【總結】混凝土基礎監(jiān)理實施細則一、工程概況鋼筋混凝土基礎包括鋼筋混凝土獨立基礎、鋼筋混凝土條形基礎、筏板基礎和箱形基礎二、監(jiān)理依據(jù)1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)2、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)3、基礎施工設計圖4、建設工程委托監(jiān)理合同書5、建設工程承包合同(合同附件中對工程的施工要求
2025-08-17 05:15
【總結】監(jiān)理實施細則一、灌注樁基礎:施工測量是進行工程施工的基礎,特別是水中墩柱樁的測量。:1.根據(jù)橋梁的形式、跨徑及設計需要的施工精度,確定利用原設計網(wǎng)點加密或重新布設控制網(wǎng)點;,橋涵軸線、墩臺控制樁。1)當有良好的丈量條件時可采用直接丈量法進行墩臺施工定位。直接丈量,應對尺長、溫度、拉力、垂度和傾斜度進行改正計算;2)大、中橋的水中墩、臺和基礎的位置
2025-08-22 01:46