部門(mén)績(jī)效管理word版(編輯修改稿)
2025-09-13 06:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核和簽批，并根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 部門(mén)的績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)既定績(jī)效指標(biāo)的考核頻率進(jìn)行考核和結(jié)果的計(jì)算 人力資源部作為部門(mén)績(jī)效考核的支持部門(mén)，應(yīng)回避對(duì)其本部門(mén)的績(jī)效考核的數(shù)據(jù)核實(shí)、計(jì)算和績(jī)效評(píng)估結(jié)論的出具。建議可由內(nèi)審部來(lái)完成對(duì)人力資源部的部門(mén)績(jī)效考評(píng)工作 建議董事會(huì)推舉2－3名代表參與公司部門(mén)的績(jī)效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門(mén)的下屬部門(mén)的考評(píng)工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門(mén)內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)懲條件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但同考評(píng)相關(guān)的支持文檔以及最后的考評(píng)結(jié)果都必須交于人力資源部進(jìn)行歸檔 本流程產(chǎn)生的部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡、部門(mén)目標(biāo)協(xié)議、部門(mén)績(jī)效評(píng)估報(bào)告均應(yīng)抄送總經(jīng)理和集團(tuán)公司董事會(huì)存檔 由人力資源部協(xié)助公司高層管理人員，確保各部門(mén)的績(jī)效考核目標(biāo)值可以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的要求5 部門(mén)績(jī)效管理流程說(shuō)明C1106002步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)值，向自身分管的部門(mén)提出績(jī)效指標(biāo)參考目標(biāo)值2部門(mén)分管副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)經(jīng)理確定的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的參考目標(biāo)值，部門(mén)分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理分別協(xié)同自身直接管理的部門(mén)經(jīng)理協(xié)商確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值3總經(jīng)理、董事會(huì)代表、部門(mén)分管副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理召開(kāi)相關(guān)部門(mén)績(jī)效討論會(huì)，董事會(huì)代表、部門(mén)經(jīng)理與會(huì)共同討論部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值，并最終確定部門(mén)在今后績(jī)效考核周期內(nèi)的績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值和獎(jiǎng)懲方式4人力資源部績(jī)效管理員根據(jù)討論結(jié)果編制部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡和部門(mén)目標(biāo)協(xié)議的草案5總經(jīng)理、部門(mén)分管副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)績(jī)效討論會(huì)中達(dá)成的共識(shí)，與各部門(mén)簽訂部門(mén)目標(biāo)協(xié)議，并下達(dá)至各部門(mén)，由人力資源部保存各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)協(xié)議6各部門(mén)經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新原目標(biāo)值7總經(jīng)理、董事會(huì)代表每季度總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會(huì)同董事會(huì)代表組織
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