部門績效管理word版(編輯修改稿)
2024-09-13 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核和簽批，并根據(jù)預(yù)定的條件進行獎勵 部門的績效考核應(yīng)根據(jù)既定績效指標的考核頻率進行考核和結(jié)果的計算 人力資源部作為部門績效考核的支持部門，應(yīng)回避對其本部門的績效考核的數(shù)據(jù)核實、計算和績效評估結(jié)論的出具。建議可由內(nèi)審部來完成對人力資源部的部門績效考評工作 建議董事會推舉2－3名代表參與公司部門的績效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門的下屬部門的考評工作由各部門負責績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎懲條件進行獎勵，但同考評相關(guān)的支持文檔以及最后的考評結(jié)果都必須交于人力資源部進行歸檔 本流程產(chǎn)生的部門平衡分數(shù)卡、部門目標協(xié)議、部門績效評估報告均應(yīng)抄送總經(jīng)理和集團公司董事會存檔 由人力資源部協(xié)助公司高層管理人員，確保各部門的績效考核目標值可以達到戰(zhàn)略目標的要求5 部門績效管理流程說明C1106002步驟涉及部門步驟說明1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)過去的經(jīng)驗值，向自身分管的部門提出績效指標參考目標值2部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理確定的部門績效指標的參考目標值，部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理分別協(xié)同自身直接管理的部門經(jīng)理協(xié)商確定部門績效指標目標值3總經(jīng)理、董事會代表、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理召開相關(guān)部門績效討論會，董事會代表、部門經(jīng)理與會共同討論部門的績效指標目標值，并最終確定部門在今后績效考核周期內(nèi)的績效指標目標值和獎懲方式4人力資源部績效管理員根據(jù)討論結(jié)果編制部門平衡分數(shù)卡和部門目標協(xié)議的草案5總經(jīng)理、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理根據(jù)部門績效討論會中達成的共識，與各部門簽訂部門目標協(xié)議，并下達至各部門，由人力資源部保存各個部門的目標協(xié)議6各部門經(jīng)理按計劃實施，特殊情況下申請更新原目標值7總經(jīng)理、董事會代表每季度總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會同董事會代表組織
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