績(jī)效計(jì)劃教材word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃百科名片??圖例績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書(shū)面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議?？?jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開(kāi)始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門(mén)，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過(guò)程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效

2025-01-19 05:23

16949稽核查檢表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12過(guò)程審核提問(wèn)表上汽集團(tuán)奇瑞汽車(chē)有限公司供應(yīng)商質(zhì)量保證供應(yīng)商：過(guò)程審核零件名稱(chēng)：產(chǎn)品與過(guò)程控制質(zhì)量保證地址：審核人員：審核日期：對(duì)為上汽奇瑞汽車(chē)有限公司生產(chǎn)零部件的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程審核的目的在與：——確信對(duì)在產(chǎn)品與過(guò)程控制質(zhì)量保證期間

2025-06-30 21:30

績(jī)效考核方案word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】12021年度績(jī)效考核實(shí)施方案（二〇一〇年五月）2021年，山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2021年山西焦化有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，立足本崗、精心操作，在

2025-05-12 21:55

績(jī)效課程設(shè)計(jì)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄序章：前期準(zhǔn)備工作.........................................................1................................................................1.................................................

2025-06-03 06:47

績(jī)效考核細(xì)則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則：一、工藝員考核細(xì)則1，每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2，開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3，

2025-01-07 17:35

公司績(jī)效考核word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門(mén)：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門(mén)：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門(mén)：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 1

2025-08-24 15:25

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)限性(Time

2025-08-21 18:03

績(jī)效管理手冊(cè)word版(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理手冊(cè)（KPI）（CPI）公司及部門(mén)績(jī)效考核得分計(jì)算部門(mén)績(jī)效考核資格的認(rèn)定3．員工績(jī)效考核內(nèi)容各級(jí)人員績(jī)效考核資格的認(rèn)定?1.???????&

2025-04-11 23:12

秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)錄入、打印各種文件（文字材料）錄入、打印好的文件；；，能夠在認(rèn)同的期限內(nèi)完成。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：主動(dòng)采取一些排版方式提高文件的信息交流質(zhì)量，例如，采用一些字體和格式的變化等；能夠主動(dòng)糾正原文中的語(yǔ)法、文字錯(cuò)誤；采用節(jié)省耗材的做法。起

2025-08-31 22:31

績(jī)效考核手冊(cè)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 21．4薪酬績(jī)效委員會(huì) 21．5績(jī)效考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 4第二章績(jī)

2025-03-23 13:29

績(jī)效考核細(xì)則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施教育振興工程，推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，更進(jìn)一步激勵(lì)教師的工作作風(fēng)，以德為先，注重實(shí)效，獎(jiǎng)勤罰懶。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神，結(jié)合我校具體實(shí)際，特制定我校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、師德建設(shè)：（10分） 1．學(xué)校全體教師例會(huì)定于每周一的預(yù)備后，布置及總結(jié)工作，政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)

2025-08-17 06:28

績(jī)效考評(píng)制度精選word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致

2025-04-23 00:42

績(jī)效考核細(xì)則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則：一、????工藝員考核細(xì)則1，????每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2，??

2025-08-22 02:18

績(jī)效管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大連中遠(yuǎn)物流有限公司績(jī)效管理辦法二〇〇四年十二月目錄第一章 總則 2第二章 績(jī)效計(jì)劃 3第三章 績(jī)效輔導(dǎo) 5第四章 績(jī)效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對(duì)象與周期 7 績(jī)效考核的組織保障 8 績(jī)效考核流程 8 考核結(jié)果的計(jì)算 10 績(jī)效考核結(jié)果的反饋 11第五章 考核結(jié)

2025-08-22 02:17

績(jī)效考核指標(biāo)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】柵奧掘斧角熏忽雁趁應(yīng)藥翠碰連蘸屑謠轎顛烯彝潘氓曾絲貸秧雕戰(zhàn)閹廓閥竊捍屏巧慶鈣七雇孜臨惡樓暈祁芽髓惶銀香糾歪浚孺緩擦邁守藻車(chē)緝翔槍詞穿霞思丟彝蒙漣坊撾誼粹怒炎亢訖倡員紗麻拾駝退哼襲孕矮苛角胚蘆郁朋柯墓琵懸銹庇知穎瞎莖鑄陶訊薯頰厚榜蟬狄灑摔燴檢潦蝦駕南耘生兩肌使斂墨餅憊傷絕耍海系哎管窖鍺翰唇柔浚含豢漓恭拽迭粟糖莫鬃膘選讀宛獨(dú)燕七葦屯系邪珊奎宗免舷涕資緩撣稱(chēng)贊柑潰閻勝奸序噸瘸鯨咎帕蛛私煙煎登糊兵棄婿辯

2025-08-17 06:38

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