技術部門管理制度word版(編輯修改稿)
2025-05-29 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 由技術主管復核、總工批準后，物資材料部門采購與租賃。 施工日志的填寫：按照建設方的要求及格式填寫施工日志，施工日志從開工之日起填寫，嚴格按施工日志填寫要求填寫，填寫內容要求準確 、實事求是、字跡清晰、記錄齊全。施工日志要求每天按進度由技術負責人填寫，不允許后補或弄虛作假。記錄的問題注意問題的閉合。 隱蔽工程檢查證的填寫：隱蔽工程檢查證表格按建設單位、 7 監(jiān)理單位的要求采用，由現場技術員填寫，填寫前必須經過自檢合格，填寫內容要求真實，附件齊全，與設計文件相符，滿足相應的現行施工規(guī)范、驗收標準或者創(chuàng)優(yōu)目標要求。隱蔽工程檢查證必須在工程隱蔽施工前完成驗收與簽認，尤其是基礎工程的基底和承載力，必須有承載力實驗數據，并經設計單位檢驗后簽字。 施工過程控制：技術人員必須加強對施工的 過程控制，過程控制方法包括：測量放線控制、尺量控制、觀察控制、試驗檢驗控制、內業(yè)資料檢查控制、交底及安全措施落實情況符合控制、交底與現場條件符合性控制等。控制依據是設計文件、現行的規(guī)范標準，法律法規(guī)、施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導書、技術交底及安全質量保證措施文明施工和環(huán)境保護措施等。重要工序施工時技術人員必須全程盯控。外業(yè)檢查結果要形成記錄，并由內業(yè)負責人統(tǒng)一存檔。 創(chuàng)優(yōu)資料的積累：全體技術人員都參與，在確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標，編制了項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的同時，在開工前根據集團公司或行業(yè)、建設方創(chuàng)優(yōu)文件的 編制辦法的內容要求，編制創(chuàng)優(yōu)資料的積累計劃，并隨工程進展，及時收集整理本部門負責的創(chuàng)優(yōu)基礎資料。 工程施工索賠資料的積累 :技術人員要仔細查看招標文件、施工合同、驗工計價文件、有關法律法規(guī)文件等，在施工中緊緊圍繞可索賠項目，進行索賠原始資料的收集積累。由現場技術負責收集匯總至內業(yè)負責人統(tǒng)一整理編制。 施工計劃編制與統(tǒng)計：由技術主管編制月度、季度、年度項目施工計劃，并經總工審批后在規(guī)定的時間內上報業(yè)主與公司主管 8 部門。施工計劃應分工程項目、分章節(jié)編制，并有計劃完成的工程數量、時間和文字表述的工 程形象進度與說明。技術部門建立計劃統(tǒng)計臺賬和定期的統(tǒng)計分析。 驗工計價、成本分析：每到驗工計價或成本分析時，技術部門提供給計財部本階段實際完成的工程項目與及設計詳細工程量清單。 測量資料的記錄 :記錄內容包括：測量內容、主鏡人、計算人、記錄人、復核人、前后視人、天氣情況、測量過程、測量日期、測量結果分析認定等。測量資料記錄必須真實有效，內容齊全，字跡清晰，不得隨意涂改數據，必須記錄在指定的測量記錄本上。 管理制度 竣工文件的編制：工程開工前或施工中，技術人員應及時了解 與掌握建設單位對本工程竣工交接與竣工資料歸檔的具體要求和規(guī)定，并在施工過程中對已完工項目的竣工資料隨時進行整理。工程竣工后，由技術部門負責編制工程竣工文件與移交。竣工文件編制的份數、移交單位（是否有地方檔案館），均應按業(yè)主要求辦理。并按公司有關竣工資料管理辦法規(guī)定的程序與份數向公司檔案部門移交資料。工程竣工資料交接時應辦理移交記錄和簽認手續(xù)，移交記錄應隨公司留存的竣工資料歸檔。 工程驗收：在項目經理組織下，對已完工程進行復檢、整治。達到驗收條件，編制完工程竣工文件后，及時填寫工程竣工驗收申請報告，報 請建設單位組織驗收。 9 竣工總結的編寫：工程竣工后，由項目技術負責人編寫工程總結，工程總結的內容包括：工程概況、主要工程數量、工程地點及周圍環(huán)境、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、開、竣工時間、設計變更情況、施工中遇到的重大技術問題及處理情況、重要的基礎、結構檢驗和試驗情況、主要工程施工方法、工程質量、四新技術應用、創(chuàng)優(yōu)情況、各項技術經濟質保實際完成情況、施工和設計需要總結的經驗和不足，以及需要今后探討和改進的問題、使用期間應進行觀察和注意的事項。工程總
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