集團績效管理制度word版-資料下載頁

【總結】精品資料.為你而備中國昊漢集團有限公司績效管理制度精品資料.為你而備目錄一總則二績效組織管理三績效考核周期與方法四年度績效薪酬的兌現(xiàn)五考核申訴與處理

2025-04-23 07:00

企業(yè)績效管理制度word版-資料下載頁

【總結】1中金國建工程管理咨詢（北京）有限公司績效管理制度2021年10月管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：目錄總則······&#

2025-04-23 00:01

工作績效細則word版-資料下載頁

【總結】工作績效細則1.顧客滿意a．直營店面員工嚴格執(zhí)行個人儀容儀表制度/嚴格執(zhí)行考勤制度/嚴格執(zhí)行開店打烊流程以及周清計劃/嚴格執(zhí)行標準操作流程b．合理制定加盟商培訓計劃c．合理安排加盟店面開業(yè)籌備（人員/物料/設備）以及后續(xù)定期的維護注：，評估分數(shù)在85分以上2.在加盟商培訓之前三天完成培訓計劃，并在培訓完成后，加盟商的考試成績在90分以上。3.

2025-08-21 20:49

績效考評制度word版-資料下載頁

【總結】甬聘人才網（）寧波地區(qū)最有影響力的招聘網站之一績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整

2025-08-18 19:27

績效稽核表word版-資料下載頁

【總結】一汽轎車績效稽核表（績效記錄結果稽核）績效稽核對象信息績效稽核方信息被稽核單位稽核實施單位（規(guī)劃控制部或人力資源部）稽核涉及人員（職位/姓名）稽核實施人姓名稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績效稽核記錄（訪談相關人員、查閱績效原始記錄文件、分析關聯(lián)績效指標數(shù)據(jù)特征等過程紀要）

2025-08-17 06:21

績效計劃教材word版-資料下載頁

【總結】績效計劃百科名片??圖例績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議?？冃в媱澋脑O計從公司最高層開始，將績效目標層層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人。對于各子公司而言，這個步驟即為經營業(yè)績計劃過程，而對于員工而言，則為績效

2025-01-19 05:23

績效考核方案word版-資料下載頁

【總結】12021年度績效考核實施方案（二〇一〇年五月）2021年，山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導思想健全有效的激勵機制，充分調動廣大員工的勞動積極性，立足本崗、精心操作，在

2025-05-12 21:55

績效課程設計word版-資料下載頁

【總結】目錄序章：前期準備工作.........................................................1................................................................1.................................................

2025-06-03 06:47

績效考核細則word版-資料下載頁

【總結】績效考核細則根據(jù)年度生產、經營指標，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調動車間每一名職工的生產積極性，更好地完成車間生產任務，特制定氣分車間績效考核細則：一、工藝員考核細則1，每季組織崗位練兵，培訓少于一次扣2分。2，開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3，

2025-01-07 17:35

公司績效考核word版-資料下載頁

【總結】崗位績效評量表崗位：總經理（年度考核） 3崗位：總經理助理（季度考核） 4崗位：技術副總（季度考核） 6崗位：營銷副總(年度考核) 8崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經理助理(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經理 12部門：技術部崗位：副經理 13部門：公共事業(yè)部崗位：經理 1

2025-08-24 15:25

關鍵績效指標法word版-資料下載頁

【總結】(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現(xiàn)實性(Realistic)、時限性(Time

2025-08-21 18:03

秘書的績效標準word版-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632秘書的績效標準工作職責增值產出績效標準錄入、打印各種文件（文字材料）錄入、打印好的文件；；，能夠在認同的期限內完成。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：主動采取一些排版方式提高文件的信息交流質量，例如，采用一些字體和格式的變化等；能夠主動糾正原文中的語法、文字錯誤；采用節(jié)省耗材的做法。起

2025-08-31 22:31

績效考核手冊word版-資料下載頁

【總結】管理人網-免費海量下載中國國際期貨經紀有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 21．4薪酬績效委員會 21．5績效考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 4第二章績

2025-03-23 13:29

績效考核細則word版-資料下載頁

【總結】望疃鎮(zhèn)何寨小學2010-2011學年度第一學期教師績效考核實施細則 為落實科學發(fā)展觀，實施教育振興工程，推進教育事業(yè)的發(fā)展，提高教育教學質量，更進一步激勵教師的工作作風，以德為先，注重實效，獎勤罰懶。根據(jù)上級有關文件指示精神，結合我校具體實際，特制定我校教師績效考核實施細則。 一、師德建設：（10分） 1．學校全體教師例會定于每周一的預備后，布置及總結工作，政治學習及業(yè)務學

2025-08-17 06:28

績效考評制度精選word版-資料下載頁

【總結】績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則1、一致

2025-04-23 00:42

sap績效管理word版(留存版)

sap績效管理word版-文庫吧

sap績效管理word版-wenkub

sap績效管理word版(已修改)