【總結(jié)】精品資料.為你而備中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度精品資料.為你而備目錄一總則二績(jī)效組織管理三績(jī)效考核周期與方法四年度績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)五考核申訴與處理
2025-04-23 07:00
【總結(jié)】1中金國(guó)建工程管理咨詢(北京)有限公司績(jī)效管理制度2021年10月管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸:目錄總則······
2025-04-23 00:01
【總結(jié)】工作績(jī)效細(xì)則1.顧客滿意a.直營(yíng)店面員工嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人儀容儀表制度/嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度/嚴(yán)格執(zhí)行開店打烊流程以及周清計(jì)劃/嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程b.合理制定加盟商培訓(xùn)計(jì)劃c.合理安排加盟店面開業(yè)籌備(人員/物料/設(shè)備)以及后續(xù)定期的維護(hù)注:,評(píng)估分?jǐn)?shù)在85分以上2.在加盟商培訓(xùn)之前三天完成培訓(xùn)計(jì)劃,并在培訓(xùn)完成后,加盟商的考試成績(jī)?cè)?0分以上。3.
2024-08-30 20:49
【總結(jié)】甬聘人才網(wǎng)()寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2024-08-27 19:27
【總結(jié)】一汽轎車績(jī)效稽核表(績(jī)效記錄結(jié)果稽核)績(jī)效稽核對(duì)象信息績(jī)效稽核方信息被稽核單位稽核實(shí)施單位(規(guī)劃控制部或人力資源部)稽核涉及人員(職位/姓名)稽核實(shí)施人姓名稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績(jī)效稽核記錄(訪談相關(guān)人員、查閱績(jī)效原始記錄文件、分析關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)特征等過程紀(jì)要)
2024-08-26 06:21
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃百科名片??圖例績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程,并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表,它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議???jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始,將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門,最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言,這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過程,而對(duì)于員工而言,則為績(jī)效
2025-01-19 05:23
【總結(jié)】12021年度績(jī)效考核實(shí)施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-12 21:55
【總結(jié)】目錄序章:前期準(zhǔn)備工作.........................................................1................................................................1.................................................
2025-06-03 06:47
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 1
2024-09-02 15:25
【總結(jié)】(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法,在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則:具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)限性(Time
2024-08-30 18:03
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)錄入、打印各種文件(文字材料)錄入、打印好的文件;;,能夠在認(rèn)同的期限內(nèi)完成。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):主動(dòng)采取一些排版方式提高文件的信息交流質(zhì)量,例如,采用一些字體和格式的變化等;能夠主動(dòng)糾正原文中的語法、文字錯(cuò)誤;采用節(jié)省耗材的做法。起
2024-09-09 22:31
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4薪酬績(jī)效委員會(huì) 21.5績(jī)效考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 4第二章績(jī)
2025-03-23 13:29
【總結(jié)】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)施教育振興工程,推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量,更進(jìn)一步激勵(lì)教師的工作作風(fēng),以德為先,注重實(shí)效,獎(jiǎng)勤罰懶。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神,結(jié)合我校具體實(shí)際,特制定我校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、師德建設(shè):(10分) 1.學(xué)校全體教師例會(huì)定于每周一的預(yù)備后,布置及總結(jié)工作,政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)
2024-08-26 06:28
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致
2025-04-23 00:42