【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 私的原則，不拿回扣。五、工作人員不得接受任何形式的回扣和饋贈(zèng)，在無(wú)法拒絕時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)并如數(shù)上交公司。六、工作人員不得接受投標(biāo)人或參建單位施工隊(duì)伍裝修住房、制作家具；不得接受供應(yīng)商提供的材料裝修住房，制作家具。七、工作人員不得在與公司基建工作有業(yè)務(wù)關(guān)系的承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司等單位中兼職、參股。八、工作人員不得向承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司等單位報(bào)銷任何個(gè)人費(fèi)用或向其借款。基建管理部衛(wèi)生工作制度四 不：不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不亂倒垃圾、污水，不亂扔煙頭。 四 凈：天棚地面凈，門窗玻璃四壁凈，桌椅板凳凈，卷柜微機(jī)用品凈。 三整齊：室內(nèi)陳設(shè)擺放整齊、柜內(nèi)柜外擺放整齊、桌內(nèi)桌外擺放整齊?；ü芾聿堪踩阑鹬贫蓉瀼亍邦A(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，作到“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的管理制度。 基建管理部印章使用和管理制度一、 基建管理部印章，由專人專柜保管。 二、使用基建管理部印章由部門經(jīng)理或各項(xiàng)目主管簽字批準(zhǔn)。使用印章不得越權(quán)，使用后應(yīng)造冊(cè)登記。三、對(duì)一些不符合使用規(guī)定和用途不甚明確的，管理人員應(yīng)進(jìn)一步請(qǐng)示部門經(jīng)理同意后方可使用，并向原批準(zhǔn)人做好解釋說(shuō)明工作。四、管理人員應(yīng)保證基建管理部印章在工作中的隨時(shí)使用。五、使用印章時(shí)必須嚴(yán)格、規(guī)范，符合辦文和辦事要求。六、使用印章必須在辦公室內(nèi)，原則上不得將印章攜出辦公室以外地方。七、管理人員不得將印章委托他人代取代用，不得隨便放置在專用保險(xiǎn)柜以外的地方。八、管理人員必須定期清洗印章，確保用印清晰。九、對(duì)違反規(guī)定用印造成不良后果的，應(yīng)追究管理人員及批準(zhǔn)人的責(zé)任。二、工程招標(biāo)管理相關(guān)制度及流程圖工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度為了進(jìn)一步健全公司工程招標(biāo)發(fā)包管理制度，規(guī)范工程招標(biāo)發(fā)包交易行為，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和腐敗違法行為的發(fā)生，提高投資效益，保證工程質(zhì)量，公司工程建設(shè)施工發(fā)包必須采用招（議）標(biāo)方式?！　≌袠?biāo)方式：建設(shè)投資在國(guó)家或地方政府規(guī)定限額以上的工程發(fā)包，必須采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式；建設(shè)投資在國(guó)家或地方政府規(guī)定限額以下的工程或者不宜公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的特殊工程可采用議標(biāo)的方式。　　招標(biāo)工作由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，基建管理部具體實(shí)施。主要實(shí)施步驟為：　　資格審查。報(bào)名參加投標(biāo)的施工企業(yè)，經(jīng)基建部初審后將企業(yè)的有關(guān)資料匯總，以書(shū)面形式報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審從中初選信譽(yù)好的施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考查。 　　考察施工企業(yè)。對(duì)初選施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察。考察小組由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、基建管理部、財(cái)務(wù)部、及其有關(guān)工程人員組成。一般由施工企業(yè)推薦1~2個(gè)與投標(biāo)工程類似的已竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)際考察，考察的主要內(nèi)容為：　?。?）企業(yè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，管理水平，勞動(dòng)力來(lái)源，施工隊(duì)伍素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)；　?。?）施工技術(shù)裝備情況，及其使用情況：　?。?）施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、工程進(jìn)度，合同履約情況及竣工工程保修服務(wù)；　?。?）財(cái)務(wù)狀況，可流動(dòng)資金；　　（5）企業(yè)信譽(yù)。　　在綜合考察的基礎(chǔ)上確定4~6家施工企業(yè)列為投標(biāo)單位。　　編寫(xiě)招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法　　招標(biāo)文件編寫(xiě)要全面、細(xì)致、規(guī)范，結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)，合理確定招標(biāo)范圍。能納入投標(biāo)范圍的工程內(nèi)容盡量不留活口，對(duì)暫不能納入報(bào)價(jià)范圍的工程內(nèi)容，要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)價(jià)，按實(shí)結(jié)算或者合理浮動(dòng)范圍。評(píng)標(biāo)辦法原則上要采取綜合評(píng)分法，量化評(píng)標(biāo)。合理確定評(píng)標(biāo)分值和最優(yōu)報(bào)價(jià)范圍。 　　投標(biāo)單位投標(biāo)文件的封存　　各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，必須在投標(biāo)文件限定的時(shí)間范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定密封送到指定地點(diǎn)，經(jīng)公司基建管理部及各投標(biāo)單位代表確認(rèn)有效，并在各投標(biāo)文件上相互簽字后當(dāng)群眾封存。開(kāi)標(biāo)時(shí)公開(kāi)查驗(yàn)封存情況?！　」こ虡?biāo)底的編制和保密工作　　工程標(biāo)底的編制采取編審分離的方法，即先委托有資質(zhì)編標(biāo)的單位進(jìn)行標(biāo)底編制，標(biāo)底編制完成后送政府職能部門進(jìn)行標(biāo)底審核，確保標(biāo)底的合理性和準(zhǔn)確性。為了確保標(biāo)底保密，標(biāo)底的編制和審核工作應(yīng)在投標(biāo)書(shū)送達(dá)指定地點(diǎn)封存后進(jìn)行。從根本上堵絕標(biāo)底的泄密。　　開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)開(kāi)標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議，體現(xiàn)招標(biāo)的公開(kāi)、公正和公平原則。各投標(biāo)單位均應(yīng)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，學(xué)校紀(jì)監(jiān)、財(cái)務(wù)及有關(guān)專家參加，并邀請(qǐng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督開(kāi)標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件及承諾應(yīng)當(dāng)眾宣讀。 評(píng)標(biāo)。由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評(píng)審方法一般采用綜合評(píng)分法，對(duì)各投標(biāo)書(shū)進(jìn)行科學(xué)的量化比較，依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、三材用量、工期、質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)信譽(yù)及承諾條件等進(jìn)行相應(yīng)的打分，然后累計(jì)各項(xiàng)分值，綜合得分最高者確定為最優(yōu)投標(biāo)單位?！　?duì)投資小的小型項(xiàng)目可采用議標(biāo)的形式，由評(píng)標(biāo)小組成員對(duì)各投標(biāo)書(shū)共同分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真比較后，以協(xié)商和投票的方式確定最優(yōu)投標(biāo)單位?！　《?biāo)。根據(jù)評(píng)標(biāo)小組確定的最優(yōu)投標(biāo)單位一般為中標(biāo)單位。中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)場(chǎng)宣布，中標(biāo)單位及中標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由評(píng)標(biāo)小組成員書(shū)面簽名確認(rèn)招標(biāo)流程圖：（本流程圖含規(guī)劃文案招標(biāo)、施工圖紙招標(biāo)、勘測(cè)招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)及監(jiān)理招標(biāo)等）提出招標(biāo)申請(qǐng)組織招標(biāo)管理班子發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)及答疑召開(kāi)發(fā)標(biāo)會(huì)議投標(biāo)單位資質(zhì)審查發(fā)出中標(biāo)或不中標(biāo)通知書(shū)評(píng)標(biāo)決標(biāo)召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽訂承包合同投標(biāo)書(shū)編制與發(fā)送****股份有限公司新區(qū)建設(shè)招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則****股份有限公司新區(qū)建設(shè)招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則一、評(píng)標(biāo)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《奉化建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》《****股份有限公司新區(qū)建設(shè)招標(biāo)文件》二、招標(biāo)評(píng)標(biāo)責(zé)任機(jī)構(gòu)本次招標(biāo)評(píng)標(biāo)責(zé)任機(jī)構(gòu)為****股份有限公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（含招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組）。三、投標(biāo)書(shū)響應(yīng)性的確定首先確保投標(biāo)單位是否滿足投標(biāo)須知和招標(biāo)公告規(guī)定的資格標(biāo)準(zhǔn)；審定投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求；對(duì)符合上述2款的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行細(xì)評(píng)。四、評(píng)標(biāo)原則評(píng)標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定程序進(jìn)行。評(píng)標(biāo)標(biāo)底，計(jì)算公式見(jiàn)下頁(yè)，計(jì)算分值時(shí)，采用插入法，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位。評(píng)標(biāo)將依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、單位資信等方面綜合評(píng)分，公正合理地選定中標(biāo)單位。五、評(píng)標(biāo)內(nèi)容細(xì)評(píng)分為兩大類：商務(wù)標(biāo)分為90分，企業(yè)資信分為10分。（一）商務(wù)標(biāo)90分投標(biāo)報(bào)價(jià)90分總造價(jià)浮動(dòng)百分點(diǎn)有效范圍為：10%—15%，根據(jù)不同標(biāo)段自行確定。評(píng)標(biāo)標(biāo)底A=業(yè)主確定的標(biāo)底（下浮率）B*C+各投標(biāo)單位總價(jià)浮動(dòng)率之和的算術(shù)平均值*（1—C），%、13%、%、%、14%、%、%、15%八檔，C分別為65%、70%、75%三檔，B、 C值的具體數(shù)值開(kāi)標(biāo)會(huì)上隨機(jī)抽取。投標(biāo)報(bào)價(jià)的浮動(dòng)百分點(diǎn)A+%A+%A+%A+%A%%%%%%得分74788286908886848280其余依次類推，按內(nèi)插法計(jì)算，保留二位小數(shù)。（二）企業(yè)信譽(yù)分10分企業(yè)資信、業(yè)績(jī)得分10分（1）企業(yè)業(yè)績(jī)及資信得6分A、地市級(jí)工商部門評(píng)定的2000度重合同、守信用企業(yè)得2分；B、企業(yè)有ISO9002認(rèn)證證書(shū)（在有效期內(nèi)）的投標(biāo)單位得2分；C、企業(yè)的資信在2000度為AAA得2分。(以上證書(shū)均為原件,如果證書(shū)沒(méi)有說(shuō)明年度的須出示發(fā)證部門的證明)（2）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)為4分A、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)一個(gè)一級(jí)得2分。（三）確定中標(biāo)單位經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審每個(gè)標(biāo)段得分最高的為中標(biāo)單位，若兩家或幾家分值相同，以下浮率高的為優(yōu)先中標(biāo)單位，若下浮率也相同，則由電腦抽簽選定中標(biāo)單位。（四）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)紀(jì)律：在評(píng)標(biāo)定標(biāo)期間，評(píng)委及有關(guān)人員不得接收投標(biāo)單位的禮物；定標(biāo)人不得在任何場(chǎng)合泄露評(píng)標(biāo)有關(guān)情況；對(duì)招標(biāo)人不得打聽(tīng)涉及評(píng)比、定標(biāo)有關(guān)內(nèi)容；評(píng)委在評(píng)標(biāo)期間不得私自向外打電話。三、工程合同管理相關(guān)制度及流程圖合同管理制度 第一條 為適應(yīng)公司的改革和發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施、明確雙方責(zé)任、控制工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本管理制度?！　〉诙l 本制度所稱工程項(xiàng)目合同包括建設(shè)項(xiàng)目的咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備采購(gòu)和材料采購(gòu)等合同。 第三條 工程項(xiàng)目合同應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，按照平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t進(jìn)行簽訂。 合同一經(jīng)依法訂立，任何一方不得擅自轉(zhuǎn)讓、變更。 第四條 合同簽訂必須具備以下條件： 一、工程項(xiàng)目已按照規(guī)定的建設(shè)程序通過(guò)審批； 二、工程項(xiàng)目已經(jīng)列入公司年度計(jì)劃或?qū)嵤┯?jì)劃； 三、有能夠滿足工程項(xiàng)目需要的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 四、列入實(shí)施計(jì)劃的，已辦理開(kāi)工報(bào)告； 五、工程項(xiàng)目資金、主要工程建設(shè)材料和設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí)； 六、施工進(jìn)場(chǎng)條件基本具備(咨詢、設(shè)計(jì)合同除外)；　 七、招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)。 第五條 工程項(xiàng)目的參建單位是指咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供貨的單位，這些單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履行工程項(xiàng)目合同的能力。合同簽訂時(shí)參建單位必須持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、法人授權(quán)委托書(shū)等有效證明文件。第六條 工程項(xiàng)目列入公司前期和實(shí)施計(jì)劃后，才能對(duì)外簽訂項(xiàng)目合同?！　〉谄邨l 承辦人員簽訂工程項(xiàng)目合同，應(yīng)嚴(yán)格按照《合同法》的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的管理工作，及時(shí)整理歸檔，建立工程項(xiàng)目臺(tái)帳?！　〉诎藯l 簽訂工程項(xiàng)目合同應(yīng)參照各類示范文本的“合同條件”，明確約定合同條款。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決辦法和處理原則。 工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容包括工程名稱、范圍、內(nèi)容、地點(diǎn)、工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收方法、合同價(jià)款、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任、合同價(jià)款調(diào)整與支付款和結(jié)算方式、竣工條件、違約責(zé)任及處置辦法、爭(zhēng)議解決方式、安全生產(chǎn)防護(hù)措施、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款?！　〉诰艞l 工程項(xiàng)目都必須在中標(biāo)的規(guī)定時(shí)效內(nèi)，或開(kāi)工前依法簽訂書(shū)面工程項(xiàng)目合同，并全面履行。合同中確定的工程項(xiàng)目工期應(yīng)滿足工程項(xiàng)目預(yù)期的合理期限內(nèi)，并符合中標(biāo)單位投標(biāo)承諾工期。 第十一條 合同中確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須符合國(guó)家、行業(yè)或地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的規(guī)定。對(duì)材料、設(shè)備施工工藝和工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收要求，應(yīng)在工程項(xiàng)目合同中約定，參建單位應(yīng)嚴(yán)格按工程項(xiàng)目合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求組織工程項(xiàng)目施工。第十二條 合同價(jià)款的確定符合招標(biāo)條件的，通過(guò)招投標(biāo)方式確定；不符合招標(biāo)條件的，通過(guò)雙方協(xié)商確定。在合同中應(yīng)約定對(duì)價(jià)款進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整條件和方式。中標(biāo)通知書(shū)及中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)文件等作為合同的主要附件，與合同條款具有同等法律效力。 第十三條 合同確定的支付和結(jié)算方式應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定，并按照中標(biāo)單位投標(biāo)承諾支付和結(jié)算。第十四條 合同確定的質(zhì)量保修范圍和保修期應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并明確約定質(zhì)量保修責(zé)任和保修金的支付方法。第十五條 工程項(xiàng)目合同條款的商談簽訂工作，由基建管理部負(fù)責(zé)組織簽訂，公司其他相關(guān)部門可派人員參與對(duì)重大工程項(xiàng)目考察、招標(biāo)和合同的洽談等工作。第十六條 合同雙方就合同條款達(dá)成一致意見(jiàn)后，將合同草案和有關(guān)資料報(bào)公司主管經(jīng)理進(jìn)行審查。雙方應(yīng)按審查意見(jiàn)進(jìn)行修改，重新報(bào)送，待合同符合要求后，正式簽訂合同。第十七條 單項(xiàng)合同在50萬(wàn)元以上的，在正式簽訂合同之前，將合同草案經(jīng)公司法律顧問(wèn)認(rèn)可后，并附項(xiàng)目招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)和其他有關(guān)資料報(bào)基建管理部和財(cái)務(wù)部審查。審查的主要內(nèi)容：基建管理部：合同是否有違反公司有關(guān)規(guī)定的條款；合同是否有超計(jì)劃、超規(guī)模和超標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目；合同簽訂程序是否符合公司規(guī)定。財(cái)務(wù)部門：合同價(jià)款確定的合理性，付款方式（即財(cái)務(wù)能否按照合同約定的條款付款）。第十八條 相互關(guān)聯(lián)的全部工程項(xiàng)目應(yīng)發(fā)包給一個(gè)總包單位承擔(dān)。大型或?qū)I(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目可按工程的關(guān)聯(lián)程度發(fā)包給一個(gè)或幾個(gè)承包單位承擔(dān)，但禁止對(duì)工程肢解發(fā)包。未經(jīng)基建管理部同意，各參建單位不得將承擔(dān)的工程項(xiàng)目自行分包。嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包。第二十條 在履行合同中有違反法律、法規(guī)和擾亂工程項(xiàng)目建設(shè)秩序等行為的一經(jīng)查實(shí)，基建管理部應(yīng)提出警告，并令其改正，或依法令其停止施工，或中止合同履行。發(fā)生后兩種情況時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)保護(hù)好已完工程，按責(zé)任各自承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用。違反集團(tuán)公司規(guī)定的，項(xiàng)目主管部門有權(quán)責(zé)令業(yè)主單位改正或通知財(cái)務(wù)部門停止支付工程款。第二十一條 變更或解除合同應(yīng)事先經(jīng)業(yè)主單位同意，并應(yīng)簽訂相關(guān)協(xié)議。重大合同的變更或解除，應(yīng)經(jīng)投資方批準(zhǔn)。第二十二條 當(dāng)工程項(xiàng)目合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議、糾紛，雙方應(yīng)在努力保持工程項(xiàng)目建設(shè)連續(xù)、不使工程項(xiàng)目質(zhì)量受到損害的情況下，按合同約定的解決方法和程序進(jìn)行。第二十三條 本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度與過(guò)去規(guī)定抵觸的執(zhí)行本制度，本制度與上級(jí)規(guī)定有抵觸的執(zhí)行上級(jí)規(guī)定。第二十五條 本制度解釋權(quán)屬基建管理部。四、工程施工管理相關(guān)制度及流程圖1．工程施工管理制度工程施工管理制度1 施工前期準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容： 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的基建年度計(jì)劃，分期簽訂征地協(xié)議、辦理征地、補(bǔ)償、拆遷等手續(xù)。 組織審核初步設(shè)計(jì)與施工圖。 委托勘測(cè)單位完成工程測(cè)量和地質(zhì)勘察，為設(shè)計(jì)及施工提供詳盡依據(jù)。 完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”，落實(shí)施工用水、電、路等外部條件，保證施工期間的需要。 向施工總承包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)資料，如地質(zhì)、水文、氣象及原地下管網(wǎng)、障礙物等，并應(yīng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 組織施工承包單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)。 審核施工組織設(shè)計(jì)