【文章內(nèi)容簡介】 一責任人安排的工程建設過程中的其他工作。駐工代表每月駐工地時間不少于20天。三人小組成員必須遵守工程基本建設有關法律法規(guī)，不得有下列行為：(1)、擅自擴大建設規(guī)模，變更建設場地。(2)、擅自變更圖紙設計。(3)、伙同施工企業(yè)在建材檢測過程中，弄虛作假而獲取私利。(4)、擅離職守、貽誤工作的。(5)、在施工過程發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程、使用不合格建材而不制止、不報告的。(6)、管理不到位，造成工程質量問題，且社會影響較大的。第二篇：基建管理辦法基建管理辦法：通過對工廠內(nèi)基建項目的控制，確保公司基礎設施的建設滿足生產(chǎn)的正常運轉和符合環(huán)境管理的要求。：適用于廠區(qū)內(nèi)部的零星工程維修、整改及新建項目的基礎設施工程。 基建科：負責工廠內(nèi)基建項目的方案制定、造價審核、工程發(fā)包及工程質量監(jiān)督和驗收工作 生產(chǎn)單位或部門：根據(jù)需求提出工程制作申請單并協(xié)助項目的實施和驗收。 、整改項目由生產(chǎn)單位或部門填寫《工作聯(lián)系函》，內(nèi)容包括：工程范圍、地點、工期及基本的使用要求。《內(nèi)部聯(lián)絡函》需經(jīng)部門總監(jiān)、公司領導審批后立項。、設備基礎及辦公樓裝修等固定資產(chǎn)類的維修工程，需填寫《設備保修單》報行政部和分管領導批準； 。大型基建項目由基建科從市場挑選施工單位。、工程質量符合要求、信譽好、能提供良好的保修服務、價格合理與公司有良好的合作關系為標準。，對判斷合格的施工方建立施工檔案。：：由施工部門將經(jīng)領導簽字批準的《內(nèi)部聯(lián)絡函》交基建科，基建科根據(jù)工程填寫《輔料請購單》，物料到廠后按要求開工實施。：由基建科設計施工方案及施工簡圖，交施工單位報價，報價經(jīng)基建科審核，報送公司領導批準，并簽訂施工協(xié)議后，委托施工單位實施，基建科跟蹤進度、監(jiān)督實施； ，由基建科核算實際工程量和發(fā)生的費用，辦理施工決算。：，由施工單位、設備部和使用單位三方共同驗收，并填寫及相關臺帳登記。： 《工作聯(lián)系單》 《固定資產(chǎn)申購單》 《土建竣工驗收報告》第三篇：小型基建管理辦法：小型基建管理辦法為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質量，提高工作效率，特制定本辦法。： 公司所屬范圍的新增建筑；、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴建及再次修繕；、水、電、氣管道的新增及維修；、設施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。：，負責公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現(xiàn)場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的內(nèi)外部事宜，參與基建工程驗收工作； 公司其他部門：負責根據(jù)實際需要對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收； 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款； 公司各級領導負責按本制度所約定權限審批相關基建項目。因使用人員使用不當導致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞公司公共資產(chǎn)不報告者，按有關規(guī)定追究當事人的責任。，應及時報告行政部進行處理。、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進行一次清理維護。： 公共基建維修工程由行政部具體負責實施人員填寫《基建維修工程申請表》，報行政部主管、部長審核，主管經(jīng)理批準。 相關涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請表》，經(jīng)使用部門部長審核，主管經(jīng)理批準后遞交行政部實施。 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發(fā)生意外等，影響公司正常生產(chǎn)運轉和生活秩序時，行政部門可先實施搶修，然后補辦審批手續(xù)。： 單項預算在1000元以內(nèi)小型基建項目，行政部部長可直接批準實施。 單項預算在1000元以上，3000元以下的小型基建項目，由行政部部長審批，報備主管經(jīng)理。，由行政部部長審核，報總經(jīng)理批準。 經(jīng)批準后由行政部門實施。： 總金額小于1000元以內(nèi)的小型工程可免簽合同（協(xié)議），行政部門要做好監(jiān)督工作，保證工程質量。總金額大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購系統(tǒng)內(nèi)的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。結算時按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008），B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規(guī)范等有關造價文件編制預算乘以相應的預算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預價乘以94%結算），作為結算的依據(jù)；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發(fā)布最新季度價格信息（按工程施工進度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經(jīng)總包人認可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場簽證按單價80元/工日據(jù)實結算。 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴格按《公司采購管理規(guī)定》實施。 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后，應首先在公司物質采購系統(tǒng)內(nèi)按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購系統(tǒng)內(nèi)不夠三家供方的，可在系統(tǒng)外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細資料進行比對、確認。專業(yè)性較強的項目，需相關部門參與對施工方及施工方案進行審核； 大型基建項目必須由具備相應資質的設計單位進行設計，對 重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關部門，專家共同評審確定最佳方案。 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關法律、法規(guī)具體實施；工程招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。 簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質審查（必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質的公司）； 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外，需盡量詳細的約定有關 維修等細節(jié)條款，相關協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力?！禭XX 合同》內(nèi)容必須注明工程質保條款，包括質保金和保修期限等。 工程預付款不得超過30%，工程進度款支付不得超過40%，待工程決算審計結束后留質保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結清。 凡建設工程項目投資在50萬元以上。 基建項目合同簽訂具體方案落實后，及時通知申請部門和關聯(lián)部門，按項目實施時間做好準備工作； 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內(nèi)容組織人員施工； 外包工程項目（含設備安裝與基建關聯(lián)部分），承包方在進廠施工前到行政部辦理相關手續(xù)，由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制；承包方須遵守公司相關的制度、規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域； 承包方須嚴格執(zhí)行基建相關程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)； 行政部（安質部）做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質量事故，監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生； 行政部門加強對施工單位的管理，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結算； 大型基建項目要形成報告制度，定期對工程進度和質量向總經(jīng)理或主管經(jīng)理匯報； 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與承包方（監(jiān)理單位）協(xié)商，及時匯報突發(fā)性事件，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。 施工完畢后，由使用部門、關聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對維修項目進行驗收，驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關手續(xù)； 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準，經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機關申報后方可使用。 通過驗收的項目，正式交由使用部門管理； 公司大小基建項目都必須建立檔案，包括：基建規(guī)劃、計劃、申請、總結、請示、報告等都應納入檔案統(tǒng)一保管； 《基建項目驗收單》作為財務部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。、 行政部門應堅持基本程序，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質量，經(jīng)雙方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。 經(jīng)批準的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)。 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進行基建維修時應切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購、驗收、保管和領用制度設置基建專賬核算。、工程施工過程中，發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告和施工合同（協(xié)議）及審批的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)。 工程竣工后，行政部門會同相關人員應認真審查，復核工程數(shù)量、造價等項目，然后按程序報審批。 工程款支付按簽訂工程合同（協(xié)議）執(zhí)行。.《基建維修（新建）工程申請表》 《施工安全協(xié)議書》（需與安質部簽訂）《基建項目驗收單》、修訂由行政部負責，本制度自批準下發(fā)之日起生效執(zhí)行。第四篇：基建工程項目管理辦法北京教育科學研究院 基建工程項目管理辦法為加強對基建工程的管理，提高工程質量，降低工程造價，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計工作的具體要求，結合我院實際情況，制定本辦法。一、基本建設計劃的制定（一)行政后勤處根據(jù)科教研事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責編制中、長期基本建設規(guī)劃，經(jīng)院長辦公會議審議通過，并報上級主管部門批準后，作為編制基本建設計劃的依據(jù)。(二)行政后勤處根據(jù)院中、長期基本建設規(guī)劃和基建工程的輕重緩急，并視專項資金情況編制院基本建設計劃，報院長辦公會議審議并經(jīng)上級主管部門批準后實施。二、基本建設的總體規(guī)劃與工程設計(一)總體規(guī)劃應本著既符合教科院的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政后勤處提出初步設想方案，經(jīng)院長辦公會批準后報上級有關部門審批。(二)單體工程設計，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政后勤處牽頭，相關部門配合編制設計任務書和設計方案，報院長辦公會議審批。三、基本建設工程的招標工程招標應本著優(yōu)質、低價、高效的原則，按照市建委規(guī)定的程序組織實施。(一)在主管院長領導下，由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門會同市招標管理辦公室進行公開招標，從信譽高、有能力的施工企業(yè)中選撥施工隊伍。(二)由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門以施工圖紙和預算定額為依據(jù)，共同編制標的。(三)組織有關部門與市建委招標辦本著公開、平等、競爭的原則進行評標，選定施工單位，并簽訂施工合同。(四)經(jīng)市建委批準以議標的形式進行工程招標的工程項目，由主管院長組織行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門按照質優(yōu)低價的原則（按間接費用定額下限取費的方式確定工程造價），從質量、信譽好的施工企業(yè)中篩選施工單位。四、基本建設工程的前期準備工作院基本建設計劃基本確定后，應立即著手完成下述各項審批程序，以確保計劃的落實。(一)向上級主管部門申報基本建設施工計劃；(二)向上級有關部門辦理基建項目報建手續(xù)；(三)向上級有關部門辦理完成建設計劃的審批程序；(四)確定勘察設計單位，并簽訂勘察、設計合同；(五)向社會保障部門辦理勞保統(tǒng)籌手續(xù)；(六)與工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同；(七)會同市工程招投標管理辦公室辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位；(八)向上級有關部門辦理辦理施工許可證。五、基本建設工程的施工管理(一)工程質量管理，行政后勤處應向建筑質量監(jiān)督部門報請質量監(jiān)督，并辦理有關手續(xù)。（如基礎核驗、主體核驗、隱蔽工程）以及工程竣工驗收，由行政后勤處與質量監(jiān)督部門共同組織進行。，由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。(二)