【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寸、外觀、工作量、位置等是否符合要求，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。有設(shè)計(jì)圖紙的零星工程在工程施工完成后由審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)審核工程完成情況，查驗(yàn)是否漏項(xiàng)，結(jié)算以圖紙為準(zhǔn)。無(wú)圖紙的臨時(shí)性工程由審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室審核工程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價(jià)格應(yīng)遵守當(dāng)年麗水市市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)或?qū)徲?jì)科、基建項(xiàng)目辦公室工作人員同施工單位雙方市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，簽證單及材料價(jià)格由審計(jì)科、基建項(xiàng)目辦公室人員及施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)?？⒐を?yàn)收管理：在基建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由基建項(xiàng)目辦公室協(xié)同施工單位按照浙江省、麗水市相關(guān)法律法規(guī)，組織完成工程竣工驗(yàn)收程序。監(jiān)督醫(yī)院紀(jì)委、審計(jì)科、監(jiān)察室為醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)工作的全過(guò)程監(jiān)督部門。基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室相關(guān)工作應(yīng)嚴(yán)格在本管理辦法的框架內(nèi)進(jìn)行，職能科室對(duì)基建項(xiàng)目辦公室的相關(guān)工作有監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)不符合管理辦法和國(guó)家法規(guī)的行為可以口頭或書(shū)面提出質(zhì)疑，基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室工作人員應(yīng)予以解答。職能科室對(duì)相關(guān)解答不滿的，認(rèn)為基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室工作違反醫(yī)院相關(guān)管理辦法，違反國(guó)家或浙江省、麗水市相關(guān)規(guī)定的可以投訴到監(jiān)督管理部門。監(jiān)督部門應(yīng)該組織相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，如經(jīng)核實(shí)基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室工作存在過(guò)失的，相關(guān)工作應(yīng)該予以改正。如經(jīng)核實(shí)相關(guān)工作不存在過(guò)失的，職能部門應(yīng)當(dāng)予以接受，基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室應(yīng)協(xié)同做好相關(guān)解釋工作。紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督部門應(yīng)該定期對(duì)基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室的工作內(nèi)容、及完成項(xiàng)目的歸檔情況、資料收集情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的審批是否符合管理規(guī)定，招標(biāo)流程是否符合管理規(guī)定，項(xiàng)目歸檔資料是否完整等，對(duì)招基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室工作存在過(guò)失的，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方予以整改。監(jiān)督部門有權(quán)選擇參與基建項(xiàng)目辦公室工作的任一流程，有權(quán)查閱基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室任一工作流程有關(guān)資料?；I(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室工作過(guò)程中有下列情形之一的，情節(jié)輕微的，責(zé)令整改并給與紀(jì)律處分，通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重、造成損失的，對(duì)直接責(zé)任人給予免職等相關(guān)處分，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。① 基建項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)醫(yī)院相關(guān)審批，違規(guī)實(shí)施的。② 基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室未按審批的采購(gòu)方式招標(biāo)或越權(quán)自行招標(biāo)采購(gòu)的。③ 招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，泄漏我院秘密造成不良后果的。④ 與施工單位、投標(biāo)人串通，侵害我院正當(dāng)利益的。⑤ 利用工作便利獲取非法利益的。第三篇：零星工程管理辦法零星工程管理辦法一、目的為了更好地對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。二、適用范圍零星工程是指現(xiàn)場(chǎng)施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需要，但因工程量小，是否發(fā)生及何時(shí)發(fā)生的不確定性而未作為單獨(dú)項(xiàng)目列入建設(shè)計(jì)劃的臨時(shí)工程，和正式建設(shè)工程中因各種原因未包括在各項(xiàng)招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。三、原則零星工程盡管不適合通過(guò)招標(biāo)和比選確定施工單位，但原則上也要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制控制造價(jià)，如多方詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià)，確定價(jià)格后再施工，緊急項(xiàng)目至少要先商定計(jì)價(jià)原則，費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批示后方可安排施工。嚴(yán)格零星工程的申批制度，每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng)工程管理部認(rèn)真論證，確屬必須或?qū)?xiàng)目建設(shè)意義明顯，工程管理部填寫(xiě)“零星工程審批單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃合同部受理預(yù)算審核，審計(jì)財(cái)務(wù)部安排資金計(jì)劃。零星工程的實(shí)施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比較，得出最優(yōu)方案，經(jīng)辦部門事先要充分調(diào)查基本情況，摸清解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，找出最佳解決辦法，并對(duì)工程實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)估。工程實(shí)施后，工程管理部和相關(guān)監(jiān)督部門共同組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)實(shí)施效果，驗(yàn)收合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃合同部審核工程付款，審計(jì)財(cái)務(wù)部安排工程資金。四、零星工程實(shí)施程序工程管理部提出實(shí)施事項(xiàng)，確定實(shí)施方案及施工內(nèi)容，填寫(xiě)“零星工程審批單”并辦理審批手續(xù)。零星工程批準(zhǔn)后，工程管理部將審批單，描述工程內(nèi)容的圖紙或資料，計(jì)價(jià)所需的其他基礎(chǔ)資料交計(jì)劃合同部編制預(yù)算，并于預(yù)計(jì)付款月的資金計(jì)劃中上報(bào)資金計(jì)劃。計(jì)劃合同部根據(jù)工程管理部建議安排符合條件的施工單位報(bào)價(jià)，或結(jié)合工程情況于長(zhǎng)期合作單位名錄中篩選單位報(bào)價(jià)。比選報(bào)價(jià)后協(xié)商確定工程造價(jià)及施工單位，并報(bào)總經(jīng)理批示。計(jì)劃合同部根據(jù)總經(jīng)理批示確定零星工程價(jià)款，起草合同。工程管理部組織合同流轉(zhuǎn)會(huì)簽，并組織工程實(shí)施，驗(yàn)收。計(jì)劃合同部根據(jù)工程驗(yàn)收情況辦理結(jié)算審核。審計(jì)財(cái)務(wù)部辦理工程款支付。五、各部門職責(zé)工程部，尋找最優(yōu)的解決方案，完成設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)文件審核。、零星工程實(shí)施后的效果負(fù) 責(zé)。、現(xiàn)場(chǎng)配合、質(zhì)量監(jiān)督、完工驗(yàn)收。，基礎(chǔ)資料，配合現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量。計(jì)劃合同部，審核工程報(bào)價(jià)、競(jìng)標(biāo)，商洽合同價(jià)款，起草合同條款。，確定合同付款。審計(jì)財(cái)務(wù)部 ，落實(shí)工程款。，撥付工程款。附:零星工程審批單 年 月 日 申請(qǐng)部門: 工程名稱: 工程內(nèi)容: 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間: 計(jì)劃竣工時(shí)間: 本項(xiàng)工程估算費(fèi)用: 工程部意見(jiàn): 合同部意見(jiàn): 財(cái)務(wù)部意見(jiàn): 總經(jīng)理意見(jiàn): 相關(guān)部門意見(jiàn): 下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除～ 2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃(精選)XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天。全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張。第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里?年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以