【文章內容簡介】 化各級干部的安全使命意識。在安全質量標準化工作實踐中，我們形成了兩個安全理念：第一，“安全責任重于泰山，職工生命高于一切”，第二，安全是“形象工程、效益工程、政治工程、民心工程”。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創(chuàng)新意識。在繼承發(fā)揚以往好傳統、好做法的基礎上，注意研究礦井工作面進入深部開采、礦壓大等安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、方案措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據。從責任劃分到標準的貫徹執(zhí)行，從標準化工作內容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀礦規(guī)。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納入法治化軌道。 三、突出抓好了三個關鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機電運輸和頂板管理 “一通三防”方面，我們我們將防自然發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實基礎促整體推進。 一是加強通風管理 對礦井風量調節(jié)、計劃內停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩(wěn)定。按照《通風質量標》準構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風風設施完好,各用風地點風流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。 二是狠抓防滅火工作 第一，在工程設計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中，優(yōu)先考慮是否有利于防滅火，是否有可行的防滅火專項措施，否則審查人員拒絕簽字，施工工程不得開工。 第二，在回采巷道設計和施工中，采取措施提高掘進質量，盡量使巷道成形規(guī)則，以減少冒落孔洞，降低向巷道煤體的漏風供養(yǎng)條件，防止形成蓄熱條件，預留發(fā)火隱患。對局部的高溫點采取及時注水降溫、目標注氮、掛牌監(jiān)測等手段防止局部煤炭自燃。 第三，適當加快綜放面推進速度，采空區(qū)埋管注氮為主，均壓供風等為輔，實行綜合防滅火措施。 第四, 加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)自燃發(fā)火，確保了礦井安全生產。 三是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。通過KJ90等監(jiān)測系統，對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制，放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環(huán)節(jié)制定專門措施，由總工程師組織，現場指揮實施。 四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，有效地控制了煤塵事故，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。 機電運輸管理方面，重點抓好了以下各項工作 一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。 二是扎實開展井下運輸治亂。制定了新的《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率； 三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、煤炭洗選設備、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘、運輸設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。 四是抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。通過不斷努力，使全礦各個機房硐室全部達標達優(yōu)；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，逐步消滅了電氣設備失爆現象。 頂板管理方面，主要采取了以下有力措施 我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，工作面局部及巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，積極采取了各項有效措施。 一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在回采工作面嚴格按規(guī)程質量要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護100多米范圍內的頂板管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》及專項方案要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，加強現場跟班指揮，直到放頂工作順利結束。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。 二是堅持執(zhí)行盯班管理各項制度。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時加強上采下掘段巷產支護，對失修巷道及時修復；每個工作面，每班開工前及作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行手指口述制，由相關人員對工作現場安全檢查確認后，方能開工生產或進行下一道工序了，保證支護質量，杜絕了空頂作業(yè)。 三是不斷探索和提高礦井支護工藝。對于煤巖破碎、壓力大的工作面及巷道，及時改進支護參數、加強支護質量及優(yōu)化工作面回采順序，取得了較明顯的效果，在困難條件下有效控制了成本，降低了維修費用，也保證了礦井安全生產。 四、落實責任，強化考核，促進安全質量標準化工作有序開展 在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）、三包（包區(qū)域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。 為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上加強加大了對“三個會戰(zhàn)”的考核力度，從年初安全質量標準化工作布置開始，將各項工作分解下達到各單位，根據礦井年度及月度生產實際情況，分別安排進行不同的會戰(zhàn)，每月組織三次以上驗收工作，并積極組織驗收及嚴格考核兌現，達到了強有力的管理目的，確保了礦井安全生產。 五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍 為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發(fā)揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。 一是培訓形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規(guī)?；?、防范化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用VCD播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。 二是培訓范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規(guī)、“采掘機運通”、特殊工種等方面的安全生產常識和崗位操作技能等，達到了全員培訓的目的。 三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業(yè)務通的專業(yè)技術人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓質量關，并把培訓效果作為年終考核基層班子的依據。 四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。今年我們把安全質量標準化培訓作為專項培訓科目，我們采用先培訓科隊級干部，再讓科隊級干部培訓相應下屬人員，達到學以致用、按標準作業(yè)，使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，使礦井安全質量標準化工作不斷推向深入，步入正規(guī)化、日?；芾?。 六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設 一是改善作業(yè)環(huán)境,大力推進文明主體創(chuàng)建活動。各單位在全面達標的基礎上, 努力創(chuàng)建礦及集團公司優(yōu)質樣板工程。先后創(chuàng)建了150203綜采工作面、二水平輔運大巷、150205運輸巷掘進工作面、860中央變電所、副井區(qū)絞車房等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。 二是加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。結合本礦點多線長面廣的實際情況，今年對地面工業(yè)衛(wèi)生和井巷工業(yè)衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，礦上統一綠化了南風井工業(yè)區(qū)，硬化了南風進井口區(qū)，各單位嚴格按照礦統一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過集中治理，使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質量的提高。 總之，一年來，我們從實際出發(fā)，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實礦井管理基礎、提高文明生產程度，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，我們將不斷開拓創(chuàng)新，積極進取，進一步統一思想，堅定信心，繼續(xù)深入推進安全質量標準化建設，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的安全高效現代化文明礦井而繼續(xù)努力！ 再接再厲 奮力攻堅為完成全年各項目標任務而努力奮斗——在集團公司下半年工作會議上的講話張 國 建2010年7月12日同志們：這次會議的主要任務是，總結回顧集團公司上半年工作，分析查找存在的問題和不足，安排部署下半年工作，動員公司上下進一步堅定信心，再接再厲，奮力攻堅，全面完成今年各項目標任務，奪取“十一五”改革發(fā)展全面勝利，為“十二五”跨越發(fā)展奠定堅實基礎。今年以來，公司上下認真貫徹落實集團公司第四次黨代會和年度工作會議精神，緊緊圍繞“五大攻堅”，精心謀劃，扎實工作，各項工作取得較好成效，主要經濟指標再創(chuàng)新高，企業(yè)發(fā)展勢頭更加強勁。上半年，全公司共生產原煤1633萬噸，同比增加216萬噸；生產精煤460萬噸，同比增加 47萬噸；銷售收入166億元，同比增加 58億元；創(chuàng)利稅 20 億元，同比增加 5 億元；職工人均收入24420元，同比增加2442元，預計全年可達到5萬元?；仡櫳习肽旯ぷ鳎饕幸韵铝鶄€方面的特點：一是安全形勢止滑向好。在年初安全形勢出現較大波動的情況下，始終堅定全年安全目標不動搖，召開多次安全專項會議和安全專題民主生活會，查找問題，剖析原因，細化措施，以“轉變干部作風、嚴肅勞動紀律”為抓手，加大問責力度，強化政策激勵，礦區(qū)上下齊抓共管、群策群力，遏制了事故多發(fā)勢頭，扭轉了被動局面，安全形勢平穩(wěn)向好，全公司連續(xù)4個月實現了安全生產。全面推進安全生產體系建設，大力加強班組建設，不斷深化安全質量標準化創(chuàng)建，加強頂板、運輸、放炮專項整治，深入開展隱患大排查、大整改、大落實活動和“安全生產月”活動，進一步夯實了安全生產基礎。認真貫徹落實防突新規(guī)定，完成14對礦井突出煤層等級鑒定、7對礦井突出煤層區(qū)域劃分工作。扎實開展瓦斯專項治理活動，嚴格落實“四位一體”防突措施，上半年突出煤層掘進10455米、安全揭煤23處；全公司抽采瓦斯8000萬立方米，瓦斯抽采率達49％。建成蘆嶺、祁南、朱仙莊3對全省首批瓦斯治理示范礦井。認真學習貫徹防治水新規(guī)定，嚴格落實防治水措施，加強重點頭面水情監(jiān)