【文章內(nèi)容簡介】 實施方案。21 / 314 組織新增、技改項目的試車、投用及驗收并出具驗收結(jié)論。 組織參與技改項目設(shè)備單機試車、驗收、竣工資料的檢查。 審核新增、技改項目材料及設(shè)備領(lǐng)用計劃、工程進(jìn)度款。 組織新增、技改項目的三級驗收。 寶豐能源經(jīng)營管理部 審核新增、技改項目年度預(yù)算、立項及月度實施計劃。 審核新增、技改項目可行性評價報告。 負(fù)責(zé)監(jiān)督新增、技改項目實施進(jìn)度。 組織對新增、技改項目實施后運行效果評價。 安全質(zhì)量環(huán)保部/煤炭公司安全環(huán)保部 參加新增、技改項目職業(yè)衛(wèi)生、安全設(shè)施設(shè)計審查以及竣工驗收。 審核各單位新增、技改施工安全方案。 造價中心審核新增、技改項目甲供材料計劃（涉及外委施工且有施工圖紙） 、工程造價并確認(rèn)工程量。 各單位 組織上報本單位年度、月度新增、技改項目計劃 ,并組織實施； 負(fù)責(zé) 500 萬元以下新增、技改項目設(shè)計委托； 組織新增、技改項目的招標(biāo)，起草、簽訂技術(shù)協(xié)議、合同（含保運合同）并組織實施； 參加本單位技改項目設(shè)備的開箱驗收； 根據(jù)新增、技改項目實施進(jìn)度申請工程進(jìn)度款； 編寫新增、技改項目試車、投用方案； 組織新增、技改項目的試車、投用； 組織本單位新增、技改項目效果驗證并上報效果評價報告； 組織本單位新增、技改項目驗收及資料的檢查歸檔。2 管理內(nèi)容 新增、技改項目立項及計劃審核22 / 314 技術(shù)管理部門每年 9 月初編制下發(fā)下年度新增、技改項目計劃通知，各單位提出本單位新增、技改項目計劃，申報時填寫《技改項目立項申請表》 ，并后附年度立項報告，需出具可行性研究報告的，由總工程師指定專人負(fù)責(zé)。 各單位內(nèi)部審核后將下一年度新增、技改計劃匯總、初審后報技術(shù)管理部門。 技術(shù)管理部門組織使用單位、生產(chǎn)管理部門、經(jīng)營管理部對申報的項目進(jìn)行審查，經(jīng)技術(shù)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由營管理部報總裁辦公會審批，總裁辦公會審批后由經(jīng)營管理部報送寶豐集團(tuán)審核，同意后列入年度經(jīng)營計劃。 非生產(chǎn)單位的新增、技改項目，由各單位提出申請報技術(shù)部組織使用單位、經(jīng)營管理部審核，經(jīng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會審批后由經(jīng)營管理部報寶豐集團(tuán)同意后列入年度經(jīng)營計劃。 年度批準(zhǔn)的技術(shù)改造項目應(yīng)在實施前前兩個月提報立項計劃，由項目提出單位每月 18 日前提報《技改（新增）項目月度計劃申報表》 ，并后附《技改（新增）項目技術(shù)方案》 ，經(jīng)本單位技術(shù)、經(jīng)營部、單位負(fù)責(zé)人審核后，報技術(shù)管理部門組織使用單位、經(jīng)營管理部審核，出具《月度技改（新增）項目技術(shù)方案評審會簽單》 ；技術(shù)管理部門每月 20 日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月 25 日前由經(jīng)營管理部匯總提交總裁辦公會審批，列入下月經(jīng)營計劃。 非生產(chǎn)單位年度批準(zhǔn)的技術(shù)改造項目月度實施時，每月 18 日前由各單位提報《技改（新增）項目月度計劃申報表》 ，并后附《技改（新增）項目技術(shù)方案》 ，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、經(jīng)營管理部審核，技術(shù)部每月 20 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月 25 日前由經(jīng)營管理部匯總、審核，提交總裁辦公會審批，列入下月經(jīng)營計劃。 項目負(fù)責(zé)人由技術(shù)管理部門及項目提出單位共同確認(rèn)。 未列入公司年度預(yù)算計劃的技術(shù)改造的工程（含土建工程） ，由項目提出單位審核后，按《預(yù)算外項目審批管理流程》執(zhí)行。23 / 314 項目的實施 項目實施前，提出單位按照技術(shù)管理部門下達(dá)的技改項目方案編制規(guī)范編制方案，由技術(shù)管理部門在 3 個工作日內(nèi)組織生產(chǎn)管理部、提出單位評審（其中涉及安全環(huán)保、消防的需安全環(huán)保、消防管理部門參加） ，經(jīng)技術(shù)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由提出單位按照方案組織實施。 新增技改項目所需的材料、設(shè)備的需求計劃按照《物資計劃管理制度》 、《工程項目甲供材管理制度》執(zhí)行，涉及乙供材料的按照《工程項目乙供材料管理制度》執(zhí)行。 技改項目建設(shè)、安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)工程建設(shè)程序、質(zhì)量管理規(guī)定。 各單位列入年度預(yù)算計劃的技改工程由各單位執(zhí)行，其土建工程施工無法組織招標(biāo)實施的，由各單位提出書面申請（附施工圖） ，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報物業(yè)公司安排實施。 公司確定外委施工的技改項目，設(shè)計招標(biāo)及施工招標(biāo)按照《新增、技改項目設(shè)計招標(biāo)管理流程》 、 《新增技改大修項目施工招標(biāo)管理流程》執(zhí)行。合同評審流程按照《合同管理制度》執(zhí)行，由招標(biāo)組織單位簽訂合同。 合同簽訂后由項目提出單位組織施工單位按照合同約定施工，對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，技術(shù)管理部門對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 凡是委托外單位施工的技改項目圖紙未明確施工范圍的，一律先辦理現(xiàn)場簽證，施工結(jié)束后對簽證內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。 工程進(jìn)度款支付按《工程進(jìn)度款審核管理流程》執(zhí)行。 項目的投用由技術(shù)管理部門按照已審定的試車方案及試車計劃組織空負(fù)荷試車和試生產(chǎn)工作。 項目驗收 施工單位進(jìn)行一級驗收，驗收合格后提請項目實施單位組織二級驗收，驗收合格后，向技術(shù)管理部門提請三級驗收申請。自行設(shè)計、自行施工項目施工結(jié)束后自檢合格直接提交技術(shù)管理部門組織三級驗收。 技術(shù)管理部門接到三級驗收申請后組織寶豐集團(tuán)監(jiān)察部、使用單位、施工24 / 314單位進(jìn)行驗收，出具驗收單，若涉及消防、職業(yè)衛(wèi)生、安全設(shè)施、信息化技改還需保衛(wèi)部、安全環(huán)保部、信息管理部門參與驗收。三級驗收查驗主要資料：方案審批、質(zhì)保資料、關(guān)鍵工序的質(zhì)檢資料等。 項目運行 3 個月后由經(jīng)營管理部組織技術(shù)部、財務(wù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、項目實施單位對項目運行效果進(jìn)行評價，并出具評價報告，內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟效益、財務(wù)、節(jié)能等方面。評價報告經(jīng)經(jīng)營管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為財務(wù)部支付質(zhì)保金的依據(jù)。 項目驗收后，由技術(shù)管理部門組織項目實施單位、財務(wù)部、供應(yīng)公司、寶豐集團(tuán)監(jiān)察部、寶豐集團(tuán)資產(chǎn)管理部對技改剩余材料進(jìn)行處理。 項目變更 列入年度預(yù)算的新增、技改項目實施條件發(fā)生變化，當(dāng)年不再實施或內(nèi)容發(fā)生變更的項目，按立項審批流程報送變更申請表。 預(yù)算總金額發(fā)生變化但仍控制在年度預(yù)算內(nèi)的項目，按立項審批流程執(zhí)行。 預(yù)算總金額發(fā)生變化且超出年度預(yù)算的項目，按預(yù)算外項目執(zhí)行。 跨年實施項目，結(jié)轉(zhuǎn)入下一年實施計劃中，不再進(jìn)行立項審批。 年度預(yù)算外新增項目按預(yù)算外項目執(zhí)行。 技改文件的管理 項目負(fù)責(zé)人組織編寫技術(shù)改造項目技術(shù)方案、實施方案、相關(guān)圖紙等技術(shù)資料，報計劃審核部門組織相關(guān)單位根據(jù)項目情況進(jìn)行方案、圖紙的評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的圖紙按檔案管理規(guī)定執(zhí)行。 項目單位設(shè)專人對技改項目過程資料進(jìn)行整理、歸檔和保存；項目驗收后，由項目負(fù)責(zé)人匯總項目實施過程中包括竣工圖、試車方案、驗收評價報告等所有資料報辦公室檔案室存檔，復(fù)印件由各項目相關(guān)單位收存。 項目獎勵 項目投用后一年，由各單位提出申請，經(jīng)營管理部、財務(wù)部對經(jīng)濟性進(jìn)行論證，技術(shù)管理部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁辦公會、寶豐集團(tuán)審批。對參加審批、立項的技術(shù)改造項目的相關(guān)人員，按項目投產(chǎn)后連續(xù)一年新25 / 314增凈利潤的 2%5%進(jìn)行獎勵，最多獎勵 100 萬元。 項目未按計劃實施，正常情況下投用后未有效使用的，對項目所屬單位按《2022 年基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。3 附則 本制度由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件附件一：技改項目立項申請表附件二：技改（新增）項目年度立項報告附件三：技改（新增）項目月度計劃申報審批表附件四：月度技改（新增）項目技術(shù)方案附件五：月度技改（新增）項目技術(shù)方案評審會簽單26 / 314附件一：技改項目立項申請表JLBFNYGJGL0042022項目名稱 項目負(fù)責(zé)人提出單位 項目所在單位項目類型 □技改 □新技術(shù) □安全、環(huán)保隱患改造原因：改造方案及簡圖：改造投資、效果及效益分析：各單位意見：技術(shù)管理部門審核意見：寶豐能源經(jīng)營管理部審核意見：總工程師意見：27 / 314總裁辦公會意見（或后附會議紀(jì)要）28 / 314附件二：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司廠項目年度立項報告JLBFNYGJGL0052022項 目 簽 字 日 期編制人 　 　項目負(fù)責(zé)人 　 　XX 單位廠級領(lǐng)導(dǎo) 　 　專工 　 　技術(shù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo) 　 　其他管理單位 主管領(lǐng)導(dǎo) 　 　29 / 314一、技改（新增）項目概述：概述：背景：改造預(yù)期效果二、技改（新增）項目改造方案：三、項目投資估算：30 / 314四、經(jīng)濟效益或環(huán)保效益分析【說明技改（新增）后產(chǎn)生的、投資、運行成本、經(jīng)濟效益，投資回收期等】五、項目進(jìn)度計劃及目標(biāo)31 / 314附件三：技改（新增）項目月度計劃申報表JLBFNYGJGL0062022申請單位： 年 月 日項目名稱：技改項目立項建議書：申請單位生產(chǎn)技術(shù)部門專業(yè)工程審核意見:審核人: 年 月 日申請單位生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核意見:審核人: 年 月 日申請單位經(jīng)營部審核：預(yù)算內(nèi) □ 預(yù)算外 □審核人： 年 月 日申請單位負(fù)責(zé)人審核意見:審核人: 年 月 日審核人: 年 月 日技術(shù)管理部門審核意見：審核人： 年 月 日技術(shù)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：審核人： 年 月 日經(jīng)營管理部審核：審核人： 年 月 日總裁辦公會意見（總裁簽字或附總裁辦公會會議紀(jì)要）32 / 314經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：33 / 314附件四：XXXXXX 月度 技改（新增）項目技術(shù)方案一、現(xiàn)狀及存在的問題現(xiàn)狀： 存在問題： 二、改造項目技術(shù)方案及實施方案技術(shù)方案：實施方案（含安全措施）：三、改造費用及明細(xì)四、實施時間五、效果預(yù)測34 / 314附件五：月度 技改（新增）項目技術(shù)方案評審會簽單JLBFNYGJGL0072022方案名稱 共 頁 第 頁會審地點 記錄整理人 日期 年 月 日方案提報單位技術(shù)管理部門參加單位及人員經(jīng)營管理部門及其它相關(guān)單位本次評審共 項通過評審，項目明細(xì)如下：本次評審共 項未通過評審，建議方案重新優(yōu)化，項目明細(xì)如下本次評審共 項取消，項目明細(xì)如下：取消原因：方案提報單位：年 月 日技術(shù)管理部門：年 月 日35 / 314經(jīng)營管理部：年 月 日其他單位：年 月 日36 / 314施工組織設(shè)計及方案管理制度BFNYJJGL0052022A/11 總則 目的為保證寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“寶豐能源” ）施工活動科學(xué)有效管理，提供各階段施工準(zhǔn)備內(nèi)容，有效協(xié)調(diào)各施工單位或資源，特制定本制度。 適用范圍本制度適用于寶豐能源、寶豐能源控股子公司及受托寶豐能源管理單位施工組織設(shè)計、方案編制、開工管理工作。 定義 施工組織總設(shè)計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起到統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。 施工組織總設(shè)計 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起到統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起到指導(dǎo)和制約作用。 施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。 開工報告是指建設(shè)項目具備開工條件后，項目部（或相關(guān)單位）向項目管理單位、37 / 314公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)申請開工的報告及批復(fù)文件。2 管理內(nèi)容 施工組織設(shè)計及方案編制內(nèi)容 工程概況、組織機構(gòu)和人員組成、施工總平面圖布置、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全管理措施、材料機具與后勤保障措施、環(huán)保措施、文明施工管理、消防等。 施工工藝、施工進(jìn)度計劃、施工工序和方法。 組織機構(gòu)和人員組成、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全管理措施、材料機具與后勤保障措施、環(huán)保措施等。 主要施工機具及材料配備計劃。 編制依據(jù) 項目合同。 相關(guān)的法律法規(guī)。 相關(guān)的施工圖紙技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗收規(guī)范、機械性能等。 編制要求 嚴(yán)格按照《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范GB505022022》進(jìn)行編制。 文字言簡意賅，用詞準(zhǔn)確、規(guī)范、表述清晰。 編制最優(yōu)方案，降低施工成本。 施工方案分類標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ類方案：一般小型工程、常規(guī)施工的工程施工方案，除Ⅱ類方案、Ⅲ類外均為Ⅰ類方案；。 Ⅱ類方案：中型工程、較為重要工程及在技術(shù)上有一定難度的施工方案；。 Ⅲ類方案：大型、特殊、重要工程的施工方案，及采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程。方案內(nèi)容分部分項工程 Ⅲ 類 方 案 Ⅱ 類 方 案3