【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施方案。21 / 314 組織新增、技改項(xiàng)目的試車(chē)、投用及驗(yàn)收并出具驗(yàn)收結(jié)論。 組織參與技改項(xiàng)目設(shè)備單機(jī)試車(chē)、驗(yàn)收、竣工資料的檢查。 審核新增、技改項(xiàng)目材料及設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃、工程進(jìn)度款。 組織新增、技改項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收。 寶豐能源經(jīng)營(yíng)管理部 審核新增、技改項(xiàng)目年度預(yù)算、立項(xiàng)及月度實(shí)施計(jì)劃。 審核新增、技改項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)報(bào)告。 負(fù)責(zé)監(jiān)督新增、技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。 組織對(duì)新增、技改項(xiàng)目實(shí)施后運(yùn)行效果評(píng)價(jià)。 安全質(zhì)量環(huán)保部/煤炭公司安全環(huán)保部 參加新增、技改項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查以及竣工驗(yàn)收。 審核各單位新增、技改施工安全方案。 造價(jià)中心審核新增、技改項(xiàng)目甲供材料計(jì)劃（涉及外委施工且有施工圖紙） 、工程造價(jià)并確認(rèn)工程量。 各單位 組織上報(bào)本單位年度、月度新增、技改項(xiàng)目計(jì)劃 ,并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé) 500 萬(wàn)元以下新增、技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托； 組織新增、技改項(xiàng)目的招標(biāo)，起草、簽訂技術(shù)協(xié)議、合同（含保運(yùn)合同）并組織實(shí)施； 參加本單位技改項(xiàng)目設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收； 根據(jù)新增、技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度申請(qǐng)工程進(jìn)度款； 編寫(xiě)新增、技改項(xiàng)目試車(chē)、投用方案； 組織新增、技改項(xiàng)目的試車(chē)、投用； 組織本單位新增、技改項(xiàng)目效果驗(yàn)證并上報(bào)效果評(píng)價(jià)報(bào)告； 組織本單位新增、技改項(xiàng)目驗(yàn)收及資料的檢查歸檔。2 管理內(nèi)容 新增、技改項(xiàng)目立項(xiàng)及計(jì)劃審核22 / 314 技術(shù)管理部門(mén)每年 9 月初編制下發(fā)下年度新增、技改項(xiàng)目計(jì)劃通知，各單位提出本單位新增、技改項(xiàng)目計(jì)劃，申報(bào)時(shí)填寫(xiě)《技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》 ，并后附年度立項(xiàng)報(bào)告，需出具可行性研究報(bào)告的，由總工程師指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 各單位內(nèi)部審核后將下一年度新增、技改計(jì)劃匯總、初審后報(bào)技術(shù)管理部門(mén)。 技術(shù)管理部門(mén)組織使用單位、生產(chǎn)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審查，經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由營(yíng)管理部報(bào)總裁辦公會(huì)審批，總裁辦公會(huì)審批后由經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)送寶豐集團(tuán)審核，同意后列入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 非生產(chǎn)單位的新增、技改項(xiàng)目，由各單位提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部組織使用單位、經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會(huì)審批后由經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)寶豐集團(tuán)同意后列入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 年度批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)在實(shí)施前前兩個(gè)月提報(bào)立項(xiàng)計(jì)劃，由項(xiàng)目提出單位每月 18 日前提報(bào)《技改（新增）項(xiàng)目月度計(jì)劃申報(bào)表》 ，并后附《技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案》 ，經(jīng)本單位技術(shù)、經(jīng)營(yíng)部、單位負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)技術(shù)管理部門(mén)組織使用單位、經(jīng)營(yíng)管理部審核，出具《月度技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審會(huì)簽單》 ；技術(shù)管理部門(mén)每月 20 日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月 25 日前由經(jīng)營(yíng)管理部匯總提交總裁辦公會(huì)審批，列入下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 非生產(chǎn)單位年度批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目月度實(shí)施時(shí)，每月 18 日前由各單位提報(bào)《技改（新增）項(xiàng)目月度計(jì)劃申報(bào)表》 ，并后附《技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案》 ，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部審核，技術(shù)部每月 20 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月 25 日前由經(jīng)營(yíng)管理部匯總、審核，提交總裁辦公會(huì)審批，列入下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由技術(shù)管理部門(mén)及項(xiàng)目提出單位共同確認(rèn)。 未列入公司年度預(yù)算計(jì)劃的技術(shù)改造的工程（含土建工程） ，由項(xiàng)目提出單位審核后，按《預(yù)算外項(xiàng)目審批管理流程》執(zhí)行。23 / 314 項(xiàng)目的實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施前，提出單位按照技術(shù)管理部門(mén)下達(dá)的技改項(xiàng)目方案編制規(guī)范編制方案，由技術(shù)管理部門(mén)在 3 個(gè)工作日內(nèi)組織生產(chǎn)管理部、提出單位評(píng)審（其中涉及安全環(huán)保、消防的需安全環(huán)保、消防管理部門(mén)參加） ，經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由提出單位按照方案組織實(shí)施。 新增技改項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需求計(jì)劃按照《物資計(jì)劃管理制度》 、《工程項(xiàng)目甲供材管理制度》執(zhí)行，涉及乙供材料的按照《工程項(xiàng)目乙供材料管理制度》執(zhí)行。 技改項(xiàng)目建設(shè)、安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)工程建設(shè)程序、質(zhì)量管理規(guī)定。 各單位列入年度預(yù)算計(jì)劃的技改工程由各單位執(zhí)行，其土建工程施工無(wú)法組織招標(biāo)實(shí)施的，由各單位提出書(shū)面申請(qǐng)（附施工圖） ，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)物業(yè)公司安排實(shí)施。 公司確定外委施工的技改項(xiàng)目，設(shè)計(jì)招標(biāo)及施工招標(biāo)按照《新增、技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程》 、 《新增技改大修項(xiàng)目施工招標(biāo)管理流程》執(zhí)行。合同評(píng)審流程按照《合同管理制度》執(zhí)行，由招標(biāo)組織單位簽訂合同。 合同簽訂后由項(xiàng)目提出單位組織施工單位按照合同約定施工，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，技術(shù)管理部門(mén)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 凡是委托外單位施工的技改項(xiàng)目圖紙未明確施工范圍的，一律先辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工結(jié)束后對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。 工程進(jìn)度款支付按《工程進(jìn)度款審核管理流程》執(zhí)行。 項(xiàng)目的投用由技術(shù)管理部門(mén)按照已審定的試車(chē)方案及試車(chē)計(jì)劃組織空負(fù)荷試車(chē)和試生產(chǎn)工作。 項(xiàng)目驗(yàn)收 施工單位進(jìn)行一級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后提請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施單位組織二級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向技術(shù)管理部門(mén)提請(qǐng)三級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)。自行設(shè)計(jì)、自行施工項(xiàng)目施工結(jié)束后自檢合格直接提交技術(shù)管理部門(mén)組織三級(jí)驗(yàn)收。 技術(shù)管理部門(mén)接到三級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)后組織寶豐集團(tuán)監(jiān)察部、使用單位、施工24 / 314單位進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收單，若涉及消防、職業(yè)衛(wèi)生、安全設(shè)施、信息化技改還需保衛(wèi)部、安全環(huán)保部、信息管理部門(mén)參與驗(yàn)收。三級(jí)驗(yàn)收查驗(yàn)主要資料：方案審批、質(zhì)保資料、關(guān)鍵工序的質(zhì)檢資料等。 項(xiàng)目運(yùn)行 3 個(gè)月后由經(jīng)營(yíng)管理部組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告，內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)、節(jié)能等方面。評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為財(cái)務(wù)部支付質(zhì)保金的依據(jù)。 項(xiàng)目驗(yàn)收后，由技術(shù)管理部門(mén)組織項(xiàng)目實(shí)施單位、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)公司、寶豐集團(tuán)監(jiān)察部、寶豐集團(tuán)資產(chǎn)管理部對(duì)技改剩余材料進(jìn)行處理。 項(xiàng)目變更 列入年度預(yù)算的新增、技改項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生變化，當(dāng)年不再實(shí)施或內(nèi)容發(fā)生變更的項(xiàng)目，按立項(xiàng)審批流程報(bào)送變更申請(qǐng)表。 預(yù)算總金額發(fā)生變化但仍控制在年度預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目，按立項(xiàng)審批流程執(zhí)行。 預(yù)算總金額發(fā)生變化且超出年度預(yù)算的項(xiàng)目，按預(yù)算外項(xiàng)目執(zhí)行。 跨年實(shí)施項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)入下一年實(shí)施計(jì)劃中，不再進(jìn)行立項(xiàng)審批。 年度預(yù)算外新增項(xiàng)目按預(yù)算外項(xiàng)目執(zhí)行。 技改文件的管理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施方案、相關(guān)圖紙等技術(shù)資料，報(bào)計(jì)劃審核部門(mén)組織相關(guān)單位根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行方案、圖紙的評(píng)審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的圖紙按檔案管理規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目單位設(shè)專(zhuān)人對(duì)技改項(xiàng)目過(guò)程資料進(jìn)行整理、歸檔和保存；項(xiàng)目驗(yàn)收后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中包括竣工圖、試車(chē)方案、驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告等所有資料報(bào)辦公室檔案室存檔，復(fù)印件由各項(xiàng)目相關(guān)單位收存。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目投用后一年，由各單位提出申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，技術(shù)管理部門(mén)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁辦公會(huì)、寶豐集團(tuán)審批。對(duì)參加審批、立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目的相關(guān)人員，按項(xiàng)目投產(chǎn)后連續(xù)一年新25 / 314增凈利潤(rùn)的 2%5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最多獎(jiǎng)勵(lì) 100 萬(wàn)元。 項(xiàng)目未按計(jì)劃實(shí)施，正常情況下投用后未有效使用的，對(duì)項(xiàng)目所屬單位按《2022 年基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。3 附則 本制度由技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件附件一：技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表附件二：技改（新增）項(xiàng)目年度立項(xiàng)報(bào)告附件三：技改（新增）項(xiàng)目月度計(jì)劃申報(bào)審批表附件四：月度技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案附件五：月度技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審會(huì)簽單26 / 314附件一：技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表JLBFNYGJGL0042022項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出單位 項(xiàng)目所在單位項(xiàng)目類(lèi)型 □技改 □新技術(shù) □安全、環(huán)保隱患改造原因：改造方案及簡(jiǎn)圖：改造投資、效果及效益分析：各單位意見(jiàn)：技術(shù)管理部門(mén)審核意見(jiàn)：寶豐能源經(jīng)營(yíng)管理部審核意見(jiàn)：總工程師意見(jiàn)：27 / 314總裁辦公會(huì)意見(jiàn)（或后附會(huì)議紀(jì)要）28 / 314附件二：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司廠項(xiàng)目年度立項(xiàng)報(bào)告JLBFNYGJGL0052022項(xiàng) 目 簽 字 日 期編制人 　 　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 　 　XX 單位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 　 　專(zhuān)工 　 　技術(shù)管理部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo) 　 　其他管理單位 主管領(lǐng)導(dǎo) 　 　29 / 314一、技改（新增）項(xiàng)目概述：概述：背景：改造預(yù)期效果二、技改（新增）項(xiàng)目改造方案：三、項(xiàng)目投資估算：30 / 314四、經(jīng)濟(jì)效益或環(huán)保效益分析【說(shuō)明技改（新增）后產(chǎn)生的、投資、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益，投資回收期等】五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)31 / 314附件三：技改（新增）項(xiàng)目月度計(jì)劃申報(bào)表JLBFNYGJGL0062022申請(qǐng)單位： 年 月 日項(xiàng)目名稱(chēng)：技改項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)：申請(qǐng)單位生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程審核意見(jiàn):審核人: 年 月 日申請(qǐng)單位生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn):審核人: 年 月 日申請(qǐng)單位經(jīng)營(yíng)部審核：預(yù)算內(nèi) □ 預(yù)算外 □審核人： 年 月 日申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn):審核人: 年 月 日審核人: 年 月 日技術(shù)管理部門(mén)審核意見(jiàn)：審核人： 年 月 日技術(shù)管理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：審核人： 年 月 日經(jīng)營(yíng)管理部審核：審核人： 年 月 日總裁辦公會(huì)意見(jiàn)（總裁簽字或附總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要）32 / 314經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：33 / 314附件四：XXXXXX 月度 技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案一、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題現(xiàn)狀： 存在問(wèn)題： 二、改造項(xiàng)目技術(shù)方案及實(shí)施方案技術(shù)方案：實(shí)施方案（含安全措施）：三、改造費(fèi)用及明細(xì)四、實(shí)施時(shí)間五、效果預(yù)測(cè)34 / 314附件五：月度 技改（新增）項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審會(huì)簽單JLBFNYGJGL0072022方案名稱(chēng) 共 頁(yè) 第 頁(yè)會(huì)審地點(diǎn) 記錄整理人 日期 年 月 日方案提報(bào)單位技術(shù)管理部門(mén)參加單位及人員經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)及其它相關(guān)單位本次評(píng)審共 項(xiàng)通過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目明細(xì)如下：本次評(píng)審共 項(xiàng)未通過(guò)評(píng)審，建議方案重新優(yōu)化，項(xiàng)目明細(xì)如下本次評(píng)審共 項(xiàng)取消，項(xiàng)目明細(xì)如下：取消原因：方案提報(bào)單位：年 月 日技術(shù)管理部門(mén)：年 月 日35 / 314經(jīng)營(yíng)管理部：年 月 日其他單位：年 月 日36 / 314施工組織設(shè)計(jì)及方案管理制度BFNYJJGL0052022A/11 總則 目的為保證寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寶豐能源” ）施工活動(dòng)科學(xué)有效管理，提供各階段施工準(zhǔn)備內(nèi)容，有效協(xié)調(diào)各施工單位或資源，特制定本制度。 適用范圍本制度適用于寶豐能源、寶豐能源控股子公司及受托寶豐能源管理單位施工組織設(shè)計(jì)、方案編制、開(kāi)工管理工作。 定義 施工組織總設(shè)計(jì)以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起到統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。 施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。 施工組織總設(shè)計(jì) 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起到統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起到指導(dǎo)和制約作用。 施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。 開(kāi)工報(bào)告是指建設(shè)項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后，項(xiàng)目部（或相關(guān)單位）向項(xiàng)目管理單位、37 / 314公司有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)開(kāi)工的報(bào)告及批復(fù)文件。2 管理內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)及方案編制內(nèi)容 工程概況、組織機(jī)構(gòu)和人員組成、施工總平面圖布置、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全管理措施、材料機(jī)具與后勤保障措施、環(huán)保措施、文明施工管理、消防等。 施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工序和方法。 組織機(jī)構(gòu)和人員組成、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全管理措施、材料機(jī)具與后勤保障措施、環(huán)保措施等。 主要施工機(jī)具及材料配備計(jì)劃。 編制依據(jù) 項(xiàng)目合同。 相關(guān)的法律法規(guī)。 相關(guān)的施工圖紙技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、機(jī)械性能等。 編制要求 嚴(yán)格按照《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB505022022》進(jìn)行編制。 文字言簡(jiǎn)意賅，用詞準(zhǔn)確、規(guī)范、表述清晰。 編制最優(yōu)方案，降低施工成本。 施工方案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ類(lèi)方案：一般小型工程、常規(guī)施工的工程施工方案，除Ⅱ類(lèi)方案、Ⅲ類(lèi)外均為Ⅰ類(lèi)方案；。 Ⅱ類(lèi)方案：中型工程、較為重要工程及在技術(shù)上有一定難度的施工方案；。 Ⅲ類(lèi)方案：大型、特殊、重要工程的施工方案，及采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程。方案內(nèi)容分部分項(xiàng)工程 Ⅲ 類(lèi) 方 案 Ⅱ 類(lèi) 方 案3