基建合同管理制度(編輯修改稿)
2024-10-25 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責人，總體負責各項工程的工程質(zhì)量管理工作。負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質(zhì)量進行檢查驗收。三、技術員技術員對各項工程質(zhì)量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術問題?？刂乒こ痰脑靸r及編制預結算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質(zhì)量控制措施。負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。負責工程技術資料的管理工作。四、施工員施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質(zhì)量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進行統(tǒng)計。按技術交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100300元。二、認真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。五、礦部及科內(nèi)具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50元/次。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50元。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾?nèi)罰款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)?；üぷ鞒绦蛞弧⒘㈨棾绦颍簩嶋H需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部二、設計程序：確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預結算程序
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