基建項目用電控制管理制度(編輯修改稿)
2024-10-23 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出工程預算，報分管領(lǐng)導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領(lǐng)導審批后安排實施。二、如人為破壞的公共設(shè)施由責任人自行解決。三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預結(jié)算辦法為依據(jù))。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結(jié)算。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結(jié)算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領(lǐng)導同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。三、科內(nèi)設(shè)專人對材料分類、分工程進行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導等有關(guān)科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導和科室人員進行工程竣工驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設(shè)計施工的項目按設(shè)計進行計量，達不到設(shè)計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責。現(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責?；üこ探Y(jié)算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進行初結(jié)。二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關(guān)人員進行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術(shù)員、施工員、預算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。六、未經(jīng)會審的工程不得進行結(jié)算。工程質(zhì)量管理責任制為適應公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)
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