公司基建維修管理制度(編輯修改稿)
2024-11-09 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作內(nèi)容一欄。三、方案確認(rèn)向生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人匯報(bào)維修項(xiàng)目情況，并由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人對方案進(jìn)行簽字確認(rèn)。四、施工施工條件具備后，施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場開始施工。五、過程監(jiān)督基建科主管人員負(fù)責(zé)施工全過程的監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含：施工質(zhì)量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現(xiàn)場5S工作。六、驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束，施工單位提請基建科項(xiàng)目主管人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可請維修項(xiàng)目的申請人員一道驗(yàn)收，對不滿足施工規(guī)范或者項(xiàng)目要求的內(nèi)容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗(yàn)收；并由驗(yàn)收人員填寫“基建科維修項(xiàng)目申請單”驗(yàn)收情況一欄。七、回訪由基建科項(xiàng)目主管人員攜帶“基建科維修項(xiàng)目申請單”針對項(xiàng)目向申請部門和申請人進(jìn)行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發(fā)揚(yáng)，也吸取不足之處，以待后續(xù)相似項(xiàng)目上得到改進(jìn)；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項(xiàng)目申請單”申請部門確認(rèn)一欄。本制度從2013年1月1日起實(shí)施。第五篇：小型基本建設(shè)及基建維修管理制度小型基本建設(shè)及基建維修管理制度一、小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修管理辦法(試行)為加強(qiáng)學(xué)院小型基建項(xiàng)目及計(jì)劃外基建維修的管理,經(jīng)研究特制訂如下管理辦法。范圍及內(nèi)容 目。,及未列入小型基建項(xiàng)目中的偶然性新建、改造及維修。項(xiàng)目實(shí)施每年年末,由后勤管理處根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要,編制下一我院小型基建建設(shè)計(jì)劃,包括項(xiàng)目建設(shè)理由、實(shí)施方案、建設(shè)期限及建設(shè)地點(diǎn)等,并編制工程概算,報(bào) 院領(lǐng)導(dǎo)審批。 項(xiàng)目經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),建設(shè)資金落實(shí)后,由后勤管理處組織工程設(shè)計(jì),并按 有關(guān)規(guī)定辦 理建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目施工單位采用邀請招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。后勤服務(wù)總 公司應(yīng)積極參加投標(biāo),并參與有關(guān)工程的監(jiān)理。后勤管理處基建科組織人員進(jìn)行工程的質(zhì)量 控制、費(fèi)用控制、工期控制,合同管理及負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等。、修申報(bào)單的形式報(bào)后勤管理處,并 說明理由,后勤管理處負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案,維修時(shí)間,編制預(yù)算,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。,資金落實(shí)后,后勤管理處組織實(shí)施。凡預(yù)算額大于1萬元 的維修項(xiàng)目〈含一次性投資成批量維修的工程項(xiàng)目),應(yīng)由后勤管理處組織開展社會招標(biāo), 擇優(yōu)選擇施工單位。后勤服務(wù)總公司應(yīng)積極參加投標(biāo),同等條件下,優(yōu)先中標(biāo)。凡預(yù)算額小 于1萬元(含1萬元)的維修項(xiàng)目,由后勤管理處通過建、修委托單的形式直接向后勤服務(wù) 總公司委托任務(wù),并簽定委托合同。工程由后勤服務(wù)總公司組織施工,后勤管理處進(jìn)行合同 管理。工程造價(jià)計(jì)算方法小型基建及計(jì)劃外基建維修費(fèi)用的計(jì)算,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,河南省現(xiàn)行的土建裝修及安裝定額(無子目時(shí)套維修定額)及最新的開封市造價(jià)信息進(jìn)行計(jì)算,按囚類短途取費(fèi)。主材按 設(shè)計(jì)要求及實(shí)際使用的材料進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。對于我院己有成熟內(nèi)部定額的計(jì)費(fèi)子目,在計(jì)算 工程造價(jià)時(shí),可直接套用。內(nèi)部定額是指在多次招標(biāo)的基礎(chǔ)上建立,并及時(shí)修訂完善的。竣工驗(yàn)收及獎罰 小型基建及計(jì)劃外基建維修任務(wù)完成后,由后勤管理處組織工程的竣工驗(yàn) 收,驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結(jié)算。不符合合同要求的,應(yīng)由施工單位重新返工,直至達(dá)到合同要求。獎罰措施應(yīng)按工程承包合同嚴(yán)格執(zhí)行。后勤服務(wù)總公司通過投標(biāo)獲得的工程,經(jīng) 驗(yàn)收達(dá)到合同要求的,學(xué)院可給予5%至10%的獎勵。審計(jì)及工程資料歸檔,后勤管理處應(yīng)及時(shí)將竣工資料一并交學(xué)院審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)審 計(jì)的決算書及時(shí)報(bào)資產(chǎn)管理科加記。、整理、歸檔,后勤管理處基建科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。二、小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修招標(biāo)管理辦法為加強(qiáng)學(xué)院小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修的招標(biāo)管理,特制訂本辦法。(一)、招標(biāo)范圍小型基建指我院單項(xiàng)工程技資額小子30萬元的基建工程項(xiàng)目計(jì)劃外基建維修指我院未列入后勤服務(wù)總公司年計(jì)劃內(nèi)基建維修承包范圍內(nèi)的工程維修項(xiàng)目,及未列入小型基建項(xiàng)目中的偶然性新建、改造及維修, 程項(xiàng)目。(二)、招標(biāo)依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法黃河水院小型基建及計(jì)劃外基建維修管理辦法河南省建筑工程預(yù)算定額河南省安裝工程單位估價(jià)表河南省建筑安裝工程費(fèi)用定額開封市工程造價(jià)信息黃河水院建筑安裝及裝飾內(nèi)部定額(三)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)及人員組成 l、招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置由四部分組成:招標(biāo)組織機(jī)構(gòu),招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu),評標(biāo)機(jī)構(gòu)及決策機(jī)構(gòu)。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由
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