【正文】 設(shè)項(xiàng)目的使用為原則。二、此基建系指小型輔助工程建設(shè)項(xiàng)目，大型工程不適應(yīng)此制度，應(yīng)適應(yīng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整。五、基建負(fù)責(zé)人根據(jù)所提出的建設(shè)維修申請(qǐng)或通知，應(yīng)本著節(jié)約原則，作出判斷，斷定是否需要建設(shè)或維修，認(rèn)定不需要的應(yīng)作出合理解釋。十、小的建設(shè)維修、應(yīng)急維修和造價(jià)較低的項(xiàng)目，由基建負(fù)責(zé)人和施工單位進(jìn)行協(xié)商議價(jià)。十八、建設(shè)維修項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，施工單位提出結(jié)算或工程聯(lián)系單提出付款申請(qǐng)，基建負(fù)責(zé)人根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況，認(rèn)為可以支付工程款的，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 公司各車間、職能科室提出的維修項(xiàng)目，需嚴(yán)格按照本規(guī)定的程序辦理。 負(fù)責(zé)維修工程承包商的管理及考核工作。 負(fù)責(zé)維修工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理。 動(dòng)土、占道、動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、進(jìn)入受限空間等的作業(yè)，需嚴(yán)格按照有關(guān)流程執(zhí)行?！痘üこ痰怯洷怼贰痘üこ添?xiàng)目結(jié)算明細(xì)表》，建立基建臺(tái)帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。四、施工施工條件具備后，施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工。項(xiàng)目實(shí)施每年年末,由后勤管理處根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要,編制下一我院小型基建建設(shè)計(jì)劃,包括項(xiàng)目建設(shè)理由、實(shí)施方案、建設(shè)期限及建設(shè)地點(diǎn)等,并編制工程概算,報(bào) 院領(lǐng)導(dǎo)審批。后勤服務(wù)總公司應(yīng)積極參加投標(biāo),同等條件下,優(yōu)先中標(biāo)。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結(jié)算。(一)、招標(biāo)范圍小型基建指我院?jiǎn)雾?xiàng)工程技資額小子30萬(wàn)元的基建工程項(xiàng)目計(jì)劃外基建維修指我院未列入后勤服務(wù)總公司年計(jì)劃內(nèi)基建維修承包范圍內(nèi)的工程維修項(xiàng)目,及未列入小型基建項(xiàng)目中的偶然性新建、改造及維修, 程項(xiàng)目。參加招標(biāo)的成員應(yīng)政治思想水平高,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)熟悉,嚴(yán)禁漏標(biāo),嚴(yán)肅紀(jì)律,與投 標(biāo)單位有親屬關(guān)系的應(yīng)主動(dòng)避嫌。(5)開(kāi)標(biāo)在指定的時(shí)間地點(diǎn)由招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及投標(biāo)人共同驗(yàn)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)。計(jì)算各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值。（二）、基建工程資金屬?？顚Ｓ?不得挪用或擠占,保證工程項(xiàng)目資金的足額到位。（三）、程立項(xiàng)步驟項(xiàng)目申請(qǐng)單位到后勤管理處基建科填寫立項(xiàng)書(shū)→基建科進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并做出概算→報(bào)后勤管理處批復(fù)→主管院領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)→院財(cái)務(wù)處批復(fù)。(2)由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,出具設(shè)計(jì)變更單。工程進(jìn)展到規(guī)定的驗(yàn)收階段時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出驗(yàn)收請(qǐng)示,由后勤管理處安排組織有關(guān)部門參加驗(yàn)收。工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照變更制度執(zhí)行,確保決算不超過(guò)預(yù)算。所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續(xù),注明借閱時(shí)間、用途,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回。每項(xiàng)工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項(xiàng)目經(jīng)理年終考評(píng)、晉級(jí)評(píng)先的主要依據(jù)之一。工程經(jīng)過(guò)基建部門決算審核后,由該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),協(xié)助財(cái)務(wù)人員及時(shí)完成財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,具有簽字權(quán)。(4)變更申報(bào)過(guò)程中,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)由此引起的對(duì)工程總價(jià)、工期的影響及采取 的相應(yīng)措施。六、工程變更制度按圖紙施工,在確保工期、造價(jià)及質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制變更。（四）、學(xué)院基建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理,每項(xiàng)工程設(shè)專職項(xiàng)目責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用控制和合同、安全、信息及資料管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。合理報(bào)價(jià)范圍:修正標(biāo)底+X%~修正標(biāo)底Y% 注:(X,Y)一可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在開(kāi)標(biāo)前20分鐘由 招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)或招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定。(6)評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)按招標(biāo)文件要求及評(píng)標(biāo)細(xì)則對(duì)各投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)、打分、排隊(duì)并推薦中標(biāo)侯選人。對(duì)投標(biāo)人的要求所有投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具有招標(biāo)文件所要求的資質(zhì),企業(yè)信譽(yù)好,己建工程 項(xiàng)目?jī)?yōu)良率高。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由學(xué)院后勤管理處牽頭組織,負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及概預(yù)算編制等前期工作,協(xié)作單位包括院財(cái)務(wù)處、使用部門及院后勤服務(wù)總公司等。獎(jiǎng)罰措施應(yīng)按工程承包合同嚴(yán)格執(zhí)行。工程由后勤服務(wù)總公司組織施工,后勤管理處進(jìn)行合同 管理。項(xiàng)目施工單位采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。六、驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束，施工單位提請(qǐng)基建科項(xiàng)目主管人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可請(qǐng)維修項(xiàng)目的申請(qǐng)人員一道驗(yàn)收，對(duì)不滿足施工規(guī)范或者項(xiàng)目要求的內(nèi)容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗(yàn)收；并由驗(yàn)收人員填寫“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”驗(yàn)收情況一欄。第三篇：基建維修管理制度基建維修管理制度學(xué)校的發(fā)展應(yīng)根據(jù)校力和實(shí)際需要來(lái)安排基建項(xiàng)目，學(xué)