【正文】 經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按“工程項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行認(rèn)可后,根據(jù)合同進(jìn)度確認(rèn)應(yīng)付工程款的數(shù)額。信息、文件及資料包括與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有上級(jí)文件、工程前期各種手續(xù)、招投標(biāo)資 料、承包合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、預(yù)決算書(shū)、竣工驗(yàn)收資料及施工日志、會(huì)議紀(jì)要 等。小型工程項(xiàng)目也要進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算,上報(bào)后勤管理處及院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。項(xiàng)目安全實(shí)行一票否決制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所管工程出現(xiàn)安全事故,事前沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn),事 中又未及時(shí)采取有效措施,也沒(méi)能及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),不得參與年終晉級(jí)評(píng)先,并根據(jù)事故 性質(zhì)追究一定的責(zé)任。(2)一次性變更在1一5萬(wàn)元的項(xiàng)目由主管院領(lǐng)導(dǎo)審批。真正做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一。(2)報(bào)價(jià)加分及減分計(jì)算方法:與修正標(biāo)底比較,若超出1%,減1分:若低于1%,加1分?；茟?yīng)按招標(biāo)文件要求督促中標(biāo)單位簽訂工程承包合同,及時(shí)組織開(kāi)工。(2)邀請(qǐng)投標(biāo)單位并發(fā)放標(biāo)書(shū)。評(píng)標(biāo)專家組成員應(yīng)從院專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)審 計(jì)的決算書(shū)及時(shí)報(bào)資產(chǎn)管理科加記。對(duì)于我院己有成熟內(nèi)部定額的計(jì)費(fèi)子目,在計(jì)算 工程造價(jià)時(shí),可直接套用。、修申報(bào)單的形式報(bào)后勤管理處,并 說(shuō)明理由,后勤管理處負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案,維修時(shí)間,編制預(yù)算,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。第五篇：小型基本建設(shè)及基建維修管理制度小型基本建設(shè)及基建維修管理制度一、小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修管理辦法(試行)為加強(qiáng)學(xué)院小型基建項(xiàng)目及計(jì)劃外基建維修的管理,經(jīng)研究特制訂如下管理辦法。一、申請(qǐng)由申請(qǐng)部門提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”，寫(xiě)明項(xiàng)目位置、數(shù)量、規(guī)格、要求等，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，所有10000元以下工程一個(gè)月后付款，10000元以上項(xiàng)目按合同約定執(zhí)行。 各車間科室應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行入廠前的安全教育，合格后方可進(jìn)入施工區(qū)域進(jìn)行施工。、職能科室： 為維修工程項(xiàng)目提出申請(qǐng)。 不包括廠房?jī)?nèi)及廠房周邊小型給排水管道及設(shè)備管道維修。二十二、建設(shè)維修過(guò)程中，基建負(fù)責(zé)人應(yīng)做好材料的質(zhì)量控制，不得指定與自己有關(guān)聯(lián)的材料供應(yīng)商，不得謀取不正當(dāng)利益。十五、基建負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工維修時(shí)的安全管理，督促施工維修方搞好安全工作。九、難度大、造價(jià)數(shù)額較大的可向2~3個(gè)施工單位詢價(jià)，并競(jìng)價(jià)，基建負(fù)責(zé)人也可向與我公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的審計(jì)單位和集團(tuán)成員企業(yè)永佳房產(chǎn)公司咨詢，以控制造價(jià)與質(zhì)量。三、基建維修時(shí)應(yīng)根據(jù)節(jié)約的原則，合理使用建設(shè)維修資金?；ňS修的提起四、公司或公司各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要和職工生活的需要提出基建維修申請(qǐng)，應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人簽字后交基建負(fù)責(zé)人執(zhí)行。報(bào)價(jià)、詢價(jià)及協(xié)商初步結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便決策。完工結(jié)算十六、建設(shè)維修項(xiàng)目完工并進(jìn)行場(chǎng)地清理后，基建負(fù)責(zé)人應(yīng)與使用部門一道，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的責(zé)成施工單位整改或重建、重修。第二篇：基建維修管理制度新建/維修工程管理制度有限公司基建部年月日目的 為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費(fèi)用的合理使用，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本規(guī)定。、組織與職責(zé) 基建科： 負(fù)責(zé)維修工程管理辦法的制定及修訂。 負(fù)責(zé)對(duì)維修工程施工人員進(jìn)行安全教育。 應(yīng)監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護(hù)措施。維修工程竣工驗(yàn)收 維修工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，施工單位在自審、自查、自評(píng)工作完成后，報(bào)基建部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。二、方案制訂由基建科主管人員現(xiàn)場(chǎng)查勘，制定維修方案，確定施工單位，補(bǔ)充“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”工作內(nèi)容一欄。范圍及內(nèi)容 目。,資金落實(shí)后,后勤管理處組織實(shí)施。內(nèi)部定額是指在多次招標(biāo)的基礎(chǔ)上建立,并及時(shí)修訂完善的。、整理、歸檔,后勤管理處基建科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)按招標(biāo)文件要求對(duì)各投標(biāo)單位按照評(píng)標(biāo)細(xì)則評(píng)分并排序。(3)由招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽取評(píng)標(biāo)專家。三、小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu):評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員包括招標(biāo)人代表及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成,成員人數(shù)為7人。(3)業(yè)績(jī)加分與減分計(jì)算方法:業(yè)績(jī)好,加5分:較好,加3分:一般,1分。五、立項(xiàng)制度（一）、學(xué)院基建工程項(xiàng)目,按照管理制度,必須實(shí)行先立項(xiàng)后實(shí)施的工作程序,杜絕先實(shí)施后 立工頁(yè)。(3)一次性變更在1萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由