公司基建維修管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 基建及計劃外基建維修任務完成后,由后勤管理處組織工程的竣工驗 收,驗收工作應嚴格按合同要求進行。二、小型基本建設及計劃外基建維修招標管理辦法為加強學院小型基本建設及計劃外基建維修的招標管理,特制訂本辦法。決策機構應對評標機構所作結論及排序情況,結合企業(yè)信譽最后確定中標單位,決策機構由學院領導組成。(4)由招標監(jiān)督機構接受投標書。評標內容:技標報價施工單位業(yè)績評標步驟:由建設單位組織編制標底,并有招標決策機構指定的專人負責標底的保密工作。四、關于建立基建工程質量安全責任制的規(guī)定（一）、基建工程必須嚴格執(zhí)行國家基本建設程序,堅決杜絕“三邊”工程。（二）、對于緊急工程項目,經管理處同意,可以先實施,但必須補辦立項手續(xù)。變更手續(xù)(1)變更提出方提出變更申請單。工程質量的隱蔽工程驗收、階段性驗收、竣工驗收及最終驗收應有文字資料并及時歸檔。工程施工過程中嚴格進行費用控制,確保資金合理使用。每一項目從立項至竣工交付使用的所有文件、資料、建立專門檔案,由項目經理負責保 管,工程交付使用后,由基建專門資料保管人員配合,負責交至院檔案室保存。(2)工程項目一次性支出在1萬元以上者 項目負責人一基建分管科長一主管基建處長一主管基建副院長一主管財務處處長一院長主管財務人員嚴格按財務制度、工程承包合同、基建工程經費開支審批制度規(guī)定,保證 工程項目的經費支出。十、基建工程經費開支審批制度基建工程項目經費支出應嚴格按基建工程經費開支審批制度進行審批。財務決算完成后,由該項目負責人做出該工程預算與決算對照表,并寫出總結。項目負責人作為項目的第一責任人,分管科長作為直接行政領導,對項目負有終身責任,與年終考評、晉級、評先掛鉤。除政策性原因引起的變更外,其它原因引起的變更應在原預算價及工期范圍內進行調 整,以保證決算不超過預算,工期按期交付使用。工程確需變更時,應按本制度執(zhí)行。其他專職人員應積極 支持配合。報價超出合理報價范圍者為廢標。(7)定標 由招標決策機構對中標侯選人進行最后評議,確定中標人。項目經理應具有與工程相應的資質證書,近年來業(yè)績優(yōu)良。招標監(jiān)督機構由院紀委、審計等部門組成,負責招標項目實施全過程的合法性、公平性、公正性等監(jiān)督,并負責接收招標文件,查驗投標文件及評標、定標活動的合法性及有效性。后勤服務總公司通過投標獲得的工程,經 驗收達到合同要求的,學院可給予5%至10%的獎勵。工程造價計算方法小型基建及計劃外基建維修費用的計算,根據設計圖紙,河南省現行的土建裝修及安裝定額(無子目時套維修定額)及最新的開封市造價信息進行計算,按囚類短途取費。后勤服務總 公司應積極參加投標,并參與有關工程的監(jiān)理。七、回訪由基建科項目主管人員攜帶“基建科維修項目申請單”針對項目向申請部門和申請人進行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發(fā)揚，也吸取不足之處，以待后續(xù)相似項目上得到改進；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項目申請單”申請部門確認一欄。第四篇：基建管理制度—維修項目基建科維修項目管理制度為加強我科室維修項目的管理，強化服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結算表》，所有單項10000元以下項目結算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結算表》。 參與維修工程的竣工驗收工作。 負責組織維修工程項目的竣工驗收。 公共設施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區(qū)地下管網、檢查井的維修及清理。其它二十、基建負責人在聯系施工單位時，應注意考察施工單位的資質，以確定好的施工隊伍。十三、在建設維修過程中，基建負責人應做好進度、質量控制，妥善處理施工單位與公司內相關部門的協(xié)調工作。七、新建的建設維修項目應與原來的項目相配套、銜接，以不影響原來建
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