【文章內(nèi)容簡介】 1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù))。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進(jìn)行結(jié)算。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。三、科內(nèi)設(shè)專人對材料分類、分工程進(jìn)行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工程竣工驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認(rèn)真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設(shè)計施工的項目按設(shè)計進(jìn)行計量，達(dá)不到設(shè)計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對集體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負(fù)責(zé)。否則施工單位不得進(jìn)行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)任由施工隊負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。基建工程結(jié)算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預(yù)算員逐項說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。四、由專人對會議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會議紀(jì)要，由參會人員簽字認(rèn)可。五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。六、未經(jīng)會審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。工程質(zhì)量管理責(zé)任制為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)責(zé)保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關(guān)部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設(shè)計及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。施工隊必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。二、科室長基建科長是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項工程的工程質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計變更。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。三、技術(shù)員技術(shù)員對各項工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。控制工程的造價及編制預(yù)結(jié)算，審定各項工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項工程的驗收。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。四、施工員施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。具體對工程的各分部分項的實施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計。按技術(shù)交底對工程的砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進(jìn)行驗收、簽證。施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負(fù)責(zé)。工程管理責(zé)任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100300元。二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時責(zé)令工程隊進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔(dān)40%、編制人承擔(dān)60%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)50%、資料管理員承擔(dān)30%。五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時按量完成每項工作罰責(zé)任人50元。六、無故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會，每次罰款20元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進(jìn)料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責(zé)任人50元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復(fù)試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊500元，并責(zé)令其停工。十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責(zé)令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細(xì)查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術(shù)員100員。十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50元/次。十七、所有驗收實行當(dāng)日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責(zé)任人