【文章內容簡介】 1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統(tǒng)一進行結算(結算以公司下發(fā)的2009年預結算辦法為依據)。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經礦長審批實施后單項進行結算。六、零星工程完工驗收后必須經基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經得科長和分管領導同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內備案。三、科內設專人對材料分類、分工程進行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內設專人管理。五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在5日內組織公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。三、驗收人員根據驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹的態(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責。現(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結束后，技術員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內各一份，每天的驗收單均交回科內，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責。基建工程結算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結。二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算依據。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。六、未經會審的工程不得進行結算。工程質量管理責任制為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質量負主要責任，是工程質量事故的第一責任人。在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。二、科室長基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質量管理工作。負責監(jiān)督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。對工程中出現(xiàn)的質量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質量進行檢查驗收。三、技術員技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術問題?？刂乒こ痰脑靸r及編制預結算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質量控制措施。負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。負責工程技術資料的管理工作。四、施工員施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數量和質量及使用情況進行統(tǒng)計。按技術交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。施工員要按科內要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100300元。二、認真抓好土建工程質量，發(fā)現(xiàn)土建工程質量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預算金額，招標、議標前凡經手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。十三、經施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50元/次。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人