公司基建科管理制度(編輯修改稿)
2024-10-19 14:44 本頁面
【文章內容簡介】 下午召開部門例會、周五晚參加公司組織的學習 強化班。 不得無故缺席，有事需請示領導批準。 部門例會上的匯報材料包括：本人本周工作情況，各分管項目的工程進度計劃落實情況，需要部 門協(xié)調的勞動力及材料設備，安全情況，下周計劃 落實 等。 （ 每缺席一次 扣 20 元 ） 及時詳細地做好各自的當 天施工 日記， 填寫 內容包括： 各項目工作內容、工程進度、質量檢查情況、材料供應情況、 機械使用情況， 現場安全文明、臨星用工（大小工數量）。（每 缺填一 次扣 20 元 ） 當天填寫好《零星用工申報表》、《 工程進度表》，并及時掛墻明示。 做好當日的簽證工作，并保存好底單，月底前送交部門主管匯總存檔備案。 （每缺填一次扣 20元） 各班組接到項目的施工圖紙或技術要求，必須盡快做好項目開工前的一切準備工作，及時安排組織施工，按 照合同工期，制訂切實可行的施工進度計劃，并以書面材料報送部門主管審批。（每 缺一次扣 20 元 ） 對各分管的項目， 每天早上合理安排好當天的施工計劃，材料準備計劃， 做到每天加強巡視， 檢查工程質量和施工安全，發(fā)現工程質量問題和安全隱患，必須及時要求整改，對問題嚴重的應出具書面整改通知，交由部門負責人簽字后，由各項目施工負責人實施整改。如果項目施工負責人不整改、不落實，現場管理員有權對項目施工負公司基建科管理制度 責人進行經濟處罰。 （未做到者每次罰 20元） 對公司材料供應部 或總包方 采購的材料進場，在使用前必須對所供材料進行檢查驗收， 索取產品合格證、生產許可證、 檢查材料的規(guī)格、檢測（復試）報告、 經驗收合格后方可投入使用 ，不合格的材料或產品不得使用，并及時清退施工現場。 （未檢查者每次罰 50 元） 各基建項目開工前必須做好材料進場計劃，預算用工計劃，并以書面材料報部門主管申批。 （未檢查者每次罰 50 元） 由于自身原因提出辭職或工作表現不好，給公司造成損失的，工資將按照公司核定工資的百分之八十結算。 辭職離開
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1