工程管理規(guī)范microsoftword文檔(編輯修改稿)
2025-05-14 03:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的誤差不得超過3%—5%。第三章 施工隊(duì)伍的選擇 工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，應(yīng)依法辦理報(bào)建手續(xù)（總項(xiàng)目已審批的，單一工程不再報(bào)建），同時(shí)按下列程序選擇施工隊(duì)伍。 二十萬(wàn)元以下的由企管部根據(jù)立項(xiàng)審批表中施工隊(duì)伍選擇建議決定 二十萬(wàn)元以上的企管部組織招標(biāo)小組向社會(huì)招標(biāo)注： 對(duì)有下列行為之一施工隊(duì)伍不得安排其參加投標(biāo)和施工：①不能保證工程質(zhì)量的；②不聽從甲方指揮，恫嚇、甚至威脅甲方施工管理人員的；③向甲方有關(guān)人員行賄和有嚴(yán)重弄虛作假行為的。④曾經(jīng)發(fā)生重大安全事故的。第四章 工程合同簽訂一、 加強(qiáng)工程合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一分類和編號(hào)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)。 工程合同一般要經(jīng)過如下審核程序：公司主管部門草擬合同企業(yè)管理部審核—公司法律顧問審核—主管經(jīng)理審核總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審核—集團(tuán)公司法律事務(wù)部審核（100萬(wàn)以上金額）合同簽訂二、 合同簽訂必須符合《合同法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽訂，并應(yīng)具備以下條款：項(xiàng)目已經(jīng)按規(guī)定程序?qū)徟?；合同簽訂人?yīng)是企業(yè)法人代表或是法人代表委托的代理人；合同應(yīng)有明確的工程性質(zhì)、內(nèi)容、必須有設(shè)計(jì)并經(jīng)審批；合同中的單價(jià)、付款方式、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量要求必須符合企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，簽訂的合同必須符合《合同法》有關(guān)規(guī)定。如果合同單價(jià)超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的，視為無(wú)效合同。三、 合同條款的規(guī)定：建筑施工合同應(yīng)有以下條款：工程概況 承包方式施工工期 工程質(zhì)量材料供應(yīng) 工程造價(jià)、工程付款方法安全責(zé)任 違約責(zé)任第五章 施工組織和監(jiān)督管理一、人員配備及職責(zé)輔助部負(fù)責(zé)工程的全部流程，對(duì)每個(gè)工程都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。企管部負(fù)責(zé)組織各部門隨時(shí)對(duì)在建工程各流程進(jìn)行檢查，并參加各分項(xiàng)驗(yàn)收及總驗(yàn)收財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款的發(fā)放審計(jì)部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，工程款發(fā)放情況監(jiān)督：此外也是驗(yàn)收小組成員之一，和企管部、輔助部一起進(jìn)行工程驗(yàn)收在建工程所在的礦脈、廠區(qū)應(yīng)派出專人負(fù)責(zé)在建工程。隱蔽工程要有影像資料，整理好所有資料上報(bào)輔助部在建工程負(fù)責(zé)人。二、施工計(jì)劃及進(jìn)度管理施工計(jì)劃包括：開工時(shí)間、工期、進(jìn)度、每天的工作量、施工人員的配備、機(jī)具設(shè)備的配備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。施工計(jì)劃要細(xì)化到每一天，工作量要量化，要落實(shí)具體的指標(biāo)，例如：每一天的施工人數(shù)要達(dá)到幾人、工期多少天等。施工計(jì)劃制定要科學(xué)合理，以書面形式下達(dá)，雙方簽字認(rèn)可并努力實(shí)施，使其具有約束力，并作為考核工期進(jìn)度的主要依據(jù)。除不可抗力因素外，嚴(yán)格執(zhí)行。無(wú)施工計(jì)劃不允許施工。根據(jù)施工計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度，施工進(jìn)度要考核到每天，從工程開工算起，每天要完成多少工作量，必須形成量化指標(biāo)，以書面形式進(jìn)行考核。除特殊的原因（例如生產(chǎn)事故）和不可抗力工期可順延和調(diào)整外，都必須按計(jì)劃完成每天的工作量。對(duì)于提前完成的項(xiàng)目給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，延誤工期的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。三、質(zhì)量管理根據(jù)施工項(xiàng)目的不同，將工程分解成若干個(gè)分部甚至到工序，明確每道工序的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理包括原材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢查控制的質(zhì)量等，施工質(zhì)量的控制主要是加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督、原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)、監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)、成品保護(hù)等。特別是隱蔽工程的施工質(zhì)量是質(zhì)量控制
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