【正文】 特此證明。投標單位：（蓋章）單位地址：法定代表人：（簽字、蓋章）郵政編碼：電 話：傳 真：開戶銀行名稱：銀行帳號：開戶銀行地址：電 話： 日 期： 年 月 日 工程 法定代表人資格證明書 附件二單位名稱：地址：姓名： 性別：年齡： 職務：身份證號碼：系 的法定代表。我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”規(guī)定的投標有效期內有效，在此期間內我方的投標有可能中標，我方將受此約束。一旦我方中標，我方保證在 年 月 日開工， 年 月 日竣工，即 天（日歷日）內竣工并移交整個工程。 工程維修完工后，維修人員在《工程維修單》填寫處理結果并簽字，交該工程項目負責人審核預驗收后簽字，送達維修申請部門，經使用部門驗收后，使用部門負責人在《工程維修單》上寫明驗收意見并簽字，帶回基建管理部存檔，以備調閱。 基建管理部在接到《工程維修單》后應及時安排該項目負責人組織人員進行現(xiàn)場調查，聽取使用部門的意見和建議，了解對方的需求，雙方討論解決問題的辦法。4．具有形成設計能力的條件人防工程1．按工程等級和專業(yè)工程的要求，安裝好防護密閉門。 5）環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。 3）必須的生產設施，已按設計要求建成。 隱蔽工程應在《隱蔽工程驗收記錄表》經承包單位、監(jiān)理公司、基建管理部三方共同簽字蓋章后方可隱蔽。然后在《隱蔽工程驗收記錄表》上填寫驗收意見，簽字蓋章后提交基建管理部。建設單位設計單位 提出變更要求承包單位與基建管理部協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性 同 意設計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更5．隱蔽工程驗收管理制度隱蔽工程驗收制度 對于需要隱蔽的工程，承包單位應填寫《隱蔽工程驗收記錄表》，經項目部負責人簽字蓋章后，提交監(jiān)理公司驗收。對擅自按未經批準的變更設計施工者將視情節(jié)的嚴重程度予以批評、處理。在監(jiān)理工程師收到之日起35天內批復，主送監(jiān)理工程師，同時報抄有關各方，并由監(jiān)理工程師指令承包人執(zhí)行?！　≈匾兏O計審批程序 由提出者向監(jiān)理工程師報送變更申報單一式六份，經監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計等部門協(xié)商后，在監(jiān)理工程師收到之日起28天內批復，主送監(jiān)理工程師，同時抄送有關各方，并由監(jiān)理工程師指令承包人執(zhí)行。經監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計協(xié)商，在監(jiān)理工程師收到之日起14天內批復。五、變更設計審批程序　　變更設計可以由承包人、監(jiān)理、設計以及各級管理機構，以個人或集體的名義提出，工程變更審報單由變更工程所在合同段的承包人辦理并報批?！　≈匾兏O計由監(jiān)理工程師負責審批，并由業(yè)主核準。三、變更設計等級　　變更設計等級，系根據變更設計規(guī)模（或金額）來劃分確定，具體分為以下三個等級：　　 一般變更設計（1萬元以下） 　　重要變更設計（100萬以下）　 　重大變更設計（超過100萬元）　　凡超越上述重要變更設計規(guī)模（包括重大的工程事故處理），均屬重大變更設計。不得按未經正式批準的變更設計施工?！　〕话阕兏O計外的變更設計，應由原設計單位負責?！　∽兏O計必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態(tài)度，在確保工程技術標準和質量標準的前提下，對于降低工程造價、節(jié)省用地、加快施工進度等方面有顯著效益時，可考慮變更設計。 材料設備供應工作的質量控制 對承包單位提供的材料設備應進行試驗、檢驗，保證進場材料設備的質量； 甲供材料應組織進行市場調查，做定牌定價工作； 施工過程的質量控制 對施工承包單位質量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督； 對各項施工活動及工序質量進行檢查監(jiān)督，并對易出質量事故或質量不穩(wěn)定的工作部位或工作，制定預控措施； 嚴格審核設計變更與圖紙修改； 嚴格各分項分部工程及隱蔽工程的中間質量檢驗評定； 及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故；工程施工管理流程圖應包括材料設備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃 進度控制流程圖承包單位編制施工總進度計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　申報　　　　　　　　　　　否監(jiān)理工程師審批　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　可承包單位編制年、季、月度計劃1． 上月實際完成工程量、工作量2． 當月(年)計劃完成工程量、工作量3． 計劃提前或拖后的原因分析4． 擬采取的對策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申報　　　　　　　　　　　否監(jiān)理工程師審核按計劃組織實施監(jiān)理工程師、基建管理員對進度實施情況進行檢查、分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知基本實現(xiàn)計劃目標承包單位采取調整措施承包單位繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標工程預決算審查工作流程提交清單： 施工圖決算 現(xiàn)場簽證 工程變更 質量驗收記錄承包單位報送工程決算書工程項目主管檢查資料是否齊全 是工程類型 零星工程 主體工程成本控制員審核成本控制員初審 協(xié)助核實工程量 現(xiàn)場管理員 溝 提供全部 通 決算資料中介機構審計提交審計報告形成工程決算成本控制員復核工程進度款支付流程提交表單：進度款支付申請單分項\分部工程施工圖預算現(xiàn)場簽證資料工程變更預算甲方簽署的分項/分部工程質量報驗認可單承包單位根據合同提出付款申請監(jiān)理工程師簽署審查意見承包單位進行完善下達整改通知成本控制主管工程項目主管審查工程量 費用審查 拒付審查結果　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　未通過 通過提出付款建議部門經理審批 未通過 通 過簽署付款通知單成本控制主管負責辦理零星工程工程款支付流程工程管理主管相關專業(yè)人員承包單位根據合同提出付款申請 工程移交使用工作流程移交使用部門完成竣工驗收組織工程竣工驗收工程實施組織簽定工程承包合同工程竣工驗收工作流程工程項目主管成本控制主管工程項目主管審核 費用審查 使用情況反饋 審查結果拒付 未通過下達整改通知 通過提出付款建議承包單位進行完善部門經理審批簽署付款通知單成本控制主管負責辦理承包單位填寫工程材料、構配件、設備報驗單承包單位另選監(jiān)理公司審核 不合格 反饋意見書 合格提交審核意見方法： 審核證明資料 考察廠家 進行材料檢驗 進行驗證復試工程項目主管審核 不符合我方要求 符合我方要求承包單位使用、分部工程質量監(jiān)督控制承包單位進行自檢糾 正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理公司審核 不合格 反饋意見 合格提交審核意見現(xiàn)場管理員工程項目主管審核 不符合要求 協(xié)助 符合要求簽認分項/分部工程承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位整改監(jiān)理公司審核技術、質量保證資料　工程項目主管組織預驗收 有缺陷承包單位填寫《單位工程驗收申請報告》報基建管理部經理審批基建管理部組織竣工驗收 合格簽發(fā)移交證書（需定牌定價）供應流程圖現(xiàn)場管理員填寫材料清單成本控制工程管理項目主管審核材料清單組織市場調研詢價 參與 參與合 同管理制度與供應商談判，定牌定價確定供應商確定采購方與供應商簽定供貨合同甲方自購承包方采購提交定牌定價確認單供應商供貨項目主管組織驗收承包方采購監(jiān)理公司 檢查驗收交付承包方使用 承包方使用監(jiān)理單位向基建管理部匯報發(fā)生質量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令必須時請質量監(jiān)督站參加基建管理部、設計、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師簽認工地指示設計單位提出處理方案監(jiān)理督促實施承包單位實施方案基建管理部、設計、監(jiān)理核查處理結果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工工程變更設計管理制度　　為規(guī)范工程建設的工程設計變更工作，使變更形式和變更程序有章可循，特制定工程變更設計管理制度如下，供參建各方共同遵循：一、變更設計原則：　　設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據，不得任意更改。 合同措施：利用合同措施明確合同雙方對由于不可抗力及工程變更等原因引起的經濟責任。 技術措施：通過對設計多方案的技術經濟分析與比較，選擇可行的最優(yōu)方案，嚴格審核設計文件和概算、施工圖設計與預算、施工組織設計，采用相應的技術措施研究節(jié)約投資的可能。 綜合考慮工程造價、工程的功能要求及建設工期，以使建設投資取得較高的效益。 使可能動用的建設資金能夠在主體工程中的各單位工程、配套工程、附屬工程等分部分項工程之間合理地分配。承包單位應按提前竣工協(xié)議修訂進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主。 工期提前的分析與決策在施工中如需要提前竣工，首先應對工期提前進行經濟分析，提前竣工的經濟收益是否大于趕工措施所需的經濟支出；同時還需與承包單位協(xié)商提前竣工的可能性。工程延期的原因可歸納為三個方面： 業(yè)主方：1） 應提供的施工準備工作完成不足；2） 未按期提供施工中所需的技術資料；3） 未按合同約定供應施工材料及設備；4） 工程量變化和工程變更?？刂拼胧簯O(jiān)督承包單位按批準的施工進度計劃組織施工，定期檢查計劃執(zhí)行狀況，采取措施及時調整進度計劃，避免或減少工期延誤。 工期拖延的控制決策 工期延誤。 掌握檢查進度偏差的方法，通過實際進度與計劃進度比較，確定進度偏差的大小，以便采取進度調整措施。 施工階段質量措施的審查